开篇词 | 打造千万用户的世界级产品

Apr 17, 2018

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开篇词 | 打造千万用户的世界级产品

2018-04-17 曲晓音来自北京

《硅谷产品实战36讲》

课程介绍

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讲述：丁禅

时长06:07大小2.97M

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每次朋友聚会，甭管是高雅的奶酪红酒派对还是啤酒撸串，大家一见到我，总是会眉飞色舞地跟我吐槽，说我们刚刚发布的产品哪里哪里不好用，或者哪里哪里好玩得不得了；甚至和六七十岁的老校友聊天，说得最多的也是我们发布的产品。
纽约的地铁上、哥斯达黎加夜店的舞池上，看着形形色色的路人，坐着的，趴着的，站着的，看到他们拿出手机在 Facebook 产品的界面上敲敲打打，这是我最幸福的时刻。
我叫曲晓音，在 Facebook 做产品经理，领导着一个几十人的产品团队。之前，我在 Instagram、微软都做过产品经理，担任过多个千万级用户产品的产品经理，也有过自己的教育创业公司，还在上市之前的 Atlassian 做过营销工作。而我最喜欢的，就是打造世界级的产品。
我向来喜欢写作与分享，而第一次发布产品经理的相关文章，是写在美国 Medium 网站的产品经理面试秘籍，没想到文章一发布瞬间就火了，我因此收到无数的邮件和信息，太多人问我怎样才能成为产品经理，怎样才能成为一个卓越的产品经理。受宠若惊之余，我也意识到两个关键问题：一是产品经理受众人热捧，因此有很多人期望转行为产品经理；二是太多人对如何能够脱颖而出，成为真正优秀的产品经理备感困惑。
产品经理貌似随处可见，但是卓越的产品经理难找得很。产品经理理念与工作方式的不同，直接影响团队的开发效率和产品上线后的表现。因此，下面的这几个问题，是否已经说到你的心坎儿里？
你加班好几个月写出几万字的产品需求文档，却没有解决真实存在的用户需求；
你辛辛苦苦推出的新产品，却无人问津，没人下载；
你刚刚成为产品经理，怎么处理好产品团队关系，让你“亚历山大”；
或许你想进入产品经理这个行业，却不知道产品经理到底是什么，以及从何开始；
或许你信心满满的参加面试，可不知怎么的，总是拿不到理想的 offer；
或许你压根不想自己当产品经理，只是想知道，面对你那个讨厌的产品经理，该怎么对付他。
如你所期望的，我将在这个专栏里解决你的这些痛点。
那是还在上学的时候，我刚刚听说有产品经理这个岗位，感觉酷极了。当时翻遍书海，找到了一本刚刚出版月余的 _Cracking PM Interview_，即《产品经理面试宝典》，如获至宝，虽然这本书讲的内容其实很浅显，但对我而言就好比发现了宝藏。因此，我希望通过这个专栏来帮你梳理思路，希望它之于你，也能像当年这本书之于我一样，带你入行，给你指引方向，让你成为一个更好的产品经理。
我希望通过这个专栏， 通过我在顶尖科技公司的实战所学，向你分享那些自己看书学理论学不到的东西。而我通过亲身实践试错得来的“秘籍”，希望能够总结我的试错经验，帮你绕过那些坑儿。在这里，我要给你讲清楚三件事。
第一，如何把一个随便说说的 idea，或者用户一句小声的抱怨，转化成一个实实在在、有着卓越体验的世界级产品。我会讲解产品经理最重要的基本功，比如产品开发的流程、如何理解用户需求、如何进行用户调研、如何制定产品策略、如何分析产品数据、如何决定产品功能、如何写产品需求文档，如何指导产品发布，等等。这一部分，希望能够提高你的产品思考能力。通过这个部分，让你能开发出真正满足用户所需的、具有优秀用户体验的明星产品。
第二，如何引导团队里不同性格、不同经历、不同脑洞的工程师、运营、市场、法律、设计达人们，让大家能够拧成一股绳，高效地开发出最优秀的产品。我会把你想问但不敢问、敢问却得不到回答的那些问题，给你一五一十地讲出来。怎样晋升更快，怎样催促工程师加快工期却不得罪他们，怎样告诉你的团队项目被砍了，等等这些问题将不再棘手。这一部分，可以让产品经理学会如何高效管理团队，也可以让工程师、运营、设计师与不同职能的同事更好的密切配合，搞定你的产品经理。
第三，告诉你如何进入产品经理这个行业，带你了解硅谷和国内的产品经理有什么区别，初创公司和大公司的文化差异在哪里，怎么进行产品经理面试，面试又考察哪些内容。最后，我还会给你模拟一个硅谷顶级公司的产品经理面试，培养你世界级产品的思考能力。最后这一部分，希望能够帮你了解最新鲜的行内信息，帮你成为一个更好的产品经理。
我喜欢从 0 到 1 做产品，也喜欢从头开始尝试新鲜事物。我会在这个专栏里和你分享硅谷产品经理工作的点点滴滴，也会仔细阅读每一位朋友的每一条留言。在这短短的三个月时间里，希望我们一起分享、交流和成长。

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提建议

01 | 什么是优秀的产品经理？

 写留言

精选留言(91)

翌晗
2018-04-22
其实最期待的还是作者本人录音，录像。
作者回复: 哇塞！ 😄
共 2 条评论
39
FocusChen
2018-07-07
在订阅专栏的时候，我就反复问自己。我为什么要关注产品知识。作为技术人员，我希望自己更多地专注在技术本身，先纵向发展，再横向拓展。但技术开发的时候，会有一些困惑。例如这个产品到底是给谁用的？它要解决的核心问题是什么？产品有一堆问题要解决，哪些需要先解决，哪些要后解决。市面上出现好的产品，例如抖音，它为什么能火起来。我想知道它背后的原因，而不仅仅是考虑技术的可行性。产品的成功，技术尽管重要，但是如果起初产品战略就错了，再好的技术，也可能发挥不出它的威力。很喜欢曲老师提到的用户抱怨这个点。以前我会为此而烦躁。因为用户的抱怨通常是各种各样的。但是后来逐步发现，用户抱怨是改进产品非常好的机会，但是也要认真分辨什么是真正用户需要的。用户的抱怨不能照单全收，一部分需求可能完全是某个单个用户的需要，而不是大部分用户的需要。但总的来说，用户抱怨可以让我们对产品做出好的反思。
展开
16
XRen
2018-04-18
作为一个开发，也想来看看产品的世界。期待…
18
GeekAmI
2018-04-18
平常也用FB的系列产品，希望能听到不同的产品方法论。
14
青杰
2018-04-19
期望学到跟网上通俗教程不一样的干货
9
飞翔
2018-04-21
您好，我现在对数据分析很感兴趣，一直在自学r语言和tableau，但同时对产品经理也非常感兴趣，因为我喜欢探索需求背后的原理，当我能通过数据分析后，找到一个产品背后的需求的时候，是非常有成就感的，正是这样，让我感到困惑，我想问下产品经理和数据分析以及运营三者之间的关系，希望能够得到老师的指点。
7
王涛
2018-04-20
犹豫了要不要听做产品经理三年来希望更多拓展自己思路的东西，好奇心还是买了课程
作者回复: 好奇心是个好东西😄
6
tularrrrr
2018-04-18
学习学习，期待能带来不同的思考角度
作者回复: 加油加油！
6
Jarod
2018-04-20
PM就是要不断的与比自己更优秀的人交流，才能提能力
5
Geek_c786c7
2018-04-19
声音非常好听，期待ing
4
張嘉祺
2018-04-19
我的心里只有一件事，那就是学习
3
geon
2018-04-18
或许我们与硅谷只差一个产品经理
3
Raymond吕
2019-12-23
不管大厂，小厂产品经理就是带头干活的，现在有了方法论加持，有了光鲜的头衔，你说你是产品经理，立马比项目经理高了半头。产品经理和项目经理的区别就是，前者管人，管事，管产品；后者主要管交付。
2
山下哩人
2018-04-24
开篇就很产品。熟悉目标用户，挖的出痛点，了解竞品。开读，三月来伴！
作者回复: 哈哈哈多谢！
2
俊桦桦🎈
2018-04-21
希望通过这个专栏，通过你在顶尖科技公司的实战所学，通过你亲身实践试错得来的“秘籍”，学习到那些看书学理论学不到的东西，来提高我的视野和格局。
作者回复: 嗯这是我的专栏初衷希望可以帮到你
2
Chris
2018-04-19
身为一个互联网产品经理，觉得自己非常不配，总是不眨眼的买衣服买吃的喝的，但是从来没为自己缺乏的能力而花钱，感谢您看完这篇的第一段义无反顾的步上了学习之路，这是一个好的开始，也一定要坚持永远学习下去，以此为证。为我加油加油加油。
2
优蓓鲁梦伟
2018-04-19
期待入行
2
TonyG
2018-04-26
人人都是产品经理，自己就是自己最好的产品
作者回复: 这句话我喜欢
1
朱国付
2018-04-20
从一句话到一个合适的产品，如何去做？有哪些注意点？望赐教（*＾ワ＾*）
作者回复: 哈哈我们这个专栏有一章专门说这个敬请期待哦！
1
阿九
2018-04-19
最近刚转到一个做海外app变现的公司做产品经理，我都怀疑这个课是AI算法推给我的，哈哈
1

