精选留言(82)

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  听天由己

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  2018-07-24

  欢迎二爷，好久不见~ 几天前就收到「极客时间」的邀请，说是第二季就要上线了，作为一个老读者，肯定要来捧场才是。 从 3 月初结课到现在，先报告个好消息，那就是我总算实现了自己当初的承诺「成为一个有作品的产品经理」，这一切既要归功于团队，又要感谢二爷的启发，遥想那段时间的矛盾、纠结、困惑和重生，简直像换了一个世界。 我第一次感受到，亲身经历打造对用户有价值的产品是一件多么激动人心的事情，我也可以很自豪地告诉别人，这就是我的作品。 二爷的开篇词依旧如此震撼，这一季的专栏看来你们已经精心打磨过了，实战才是硬道理。即便我们学习了再多知识，总是在脑子打仗，别人也无法揣测与理解。作为产品人，我不止一次地怀疑过自己的能力与产品愿景，运营、市场、设计、技术等都是要我们不断交流，这个过程才是我们真正面对自我的时刻。 只是，人生有梦，各自精彩。告别那天，我认真地对每个同事说了感谢，感谢他们帮我圆梦，或许为人处世先感动自己才是。 人生新篇章已经来了，我还是会一如既往地跟随二爷的脚步，否则那句，成为像二爷一样优秀的产品人如何做到？ 再次感谢。 期待二爷解读的「产品力」，期待这一季的产品实战，期待更多朋友一起交流~ 共勉~

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  作者回复: 刘祯好久不见，期待这一季跟你在评论区的交流～一起加油

  

  61
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  听天由己

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  2018-07-26

  感谢大家抬爱，这只是我的自己的故事，正如二爷所说，专栏最好是线索和启发，帮助我们找到适合自己的方法和模型，从这一方面来看，我真的愿意推荐给更多人。 我认认真真听完了一遍音频，二爷的声音还是那么有魅力，缓缓道来，可以 C 位出道了。 这是开篇词中的细节： 1、音频有纯音乐作为背景，搭配得刚刚好，团队真的很用心； 2、文中两处细节，类比太厉害了，业务的发展不是搭积木，而是调酒，细细品味才有更多感觉；其次就是重视读者反馈，第一季中的数据分析与运营手段讲述不多，体现了重视用户反馈； 3、留言后我很快就上精选了，我没有注意到时差，也没收到提示，可能运营团队特别在乎一开始的用户留言和积累，这一点要点赞，我试试看第二条能不能上墙。 最后，还是提些建议，从目前产品重心来看，一是好内容，二是运营推广，这两方面「极客时间」都做得很棒了；从个人体验来看，虽然很久没登录，产品的一些功能迭代还是能够感受到的，例如我的留言改进、点赞数显示、留言分享等，不过还可以改进： 1、我的留言： 每条留言划分不够清晰，有间隔或是其他表现更佳； 删除和分享两个按钮同时放在右上角容易误操作，而且删除并不常用，放在显眼的位置似乎没有必要 留言正文展示，若文字过长，可以在最后加上全部或是收起的操作，目前告知用户的方式不太容易注意，一定要点击之后才知道交互（即便留了空白处）； 开头的留言两字有些重复了，这本身就是留言 2、文章详情页 留言区-点赞：这个按钮做成实心的更明显，只是边框变色不容易区分； 留言区-分享：我在想用户会在什么场景下分享留言，一是分享自己的留言，这是有动机的，但直接在文章中分享可能有些牵强，一般来说分享文章的意愿更强；二是分享别人的留言，这个场景在我看来更少了，我们一般都是分享大 V 的言论，这样显得有面子，若是普通用户，点赞支持就已经很好了，除非这是很厉害的人，那我的第一想法就是关注他，也不太可能转发留言内容。 我能明白这个功能背后的想法，只是这样的展现方式有些奇怪，每条留言后都有分享，从逻辑上不够成立，当然我没有数据支持，仅供参考。 3、留言精选 我记得几个月前就提过，如果留言精选了，希望能够第一时间知道，毕竟这是用户的痛点，第一时间展示自己，这一方面相信池老师自有考虑。 以上，仅供参考。希望越来越好。

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  

  48
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  钟韵-Esther

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  2018-07-24

  支持二爷！沙发~

  

  8
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  好孩子

  2018-07-26

  身为开发，学这个的目的是为了有理有据的怼产品经理，希望能达到

  共 3 条评论

  84
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  好孩子

  2018-07-26

  我学习的目的是为了有理有据和怼产品经理😊

  

  21
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  @阿锦啊

  2018-07-24

  “但实际上，并没有任何一件推动公司前进的事务能够泾渭分明地划分职能责任。”感触好深这句话

  

  11
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  钟韵-Esther

  2018-07-24

  支持二爷！第一篇就这么有诚意，赚到~

  

  11
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  sylan215

  2018-08-20

  「产品经理的工作方式不能是“我的部分做完了，其他的事情我不管”」二爷这么良心的产品经理，请给我来一打。 从二爷的描述看，目前公司里产品、开发和运营的角色配合是最多的，但是在我们公司，开发、产品和测试的配合是最多的，为什么最前面我说二爷良心，是因为在我们这，测试要提醒开发不要出现已知的很明显的低级错误，测试要提醒产品什么时候、怎么去走流程，甚至要提醒产品在产品发布后去关注数据，嘿，我好像吐槽的有点多了。 不管怎么说，不管什么角色，如果团队中大家都能有相互补位的意识，那真的是极好的，而在项目中起关键角色的产品经理，如果能做好表率，那更是极极好的。 以上，期待后面的精彩内容，公众号「sylan215」

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  

  6
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  蓝柠檬

  2018-07-24

  我不是产品经理，也不是互联网产业者，但是我很敬佩你和你们公司职业操守和专业能力，加油，希望无ma科技能越做越好

  作者回复: 谢谢你，我们会努力

  

  6
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  发条

  2018-08-02

  又见二爷和刘祯，仿佛两个经典角色，不过刘兄弟评论都比较温和。感觉还差一个抬杠的，这样就更有意思了。

  

  5
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  张海东

  2018-07-26

  为什么叫二爷，😅

  

  5
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  个人学习

  2018-07-24

  支持二爷，从关注博客，到公众号，到专栏，后来加了微信。虽然博客down了，公众号不怎么更新，微信也没聊过。但感觉，就这样默默的，挺好。

  作者回复: 尴尬，忘了续费服务器了…

  

  5
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  M_莫一多

  2018-08-09

  补一下顶楼 刘祯 的建议，提一下发散的想法 1.刘祯 提到的收起展开是一个很棒的想法 留言内容太长会导致一屏的留言数量减少，吸引用户眼球机会的减少，相应也会提高对留言的质量要求 可以考虑格式 140字留言（展开/收起） + 专栏主回复（忽略非栏主回复） 2.留言的排序摸不太清规律 从 stormzhang 过来，初次接触二爷的课程。听完所有音频后，回来留言下！ 目前的状态是听得时候有感触，预期是读文字时记录一下，下次来读书笔记吧！

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  作者回复: 期待你的读书笔记

  

  5
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  胡盼

  2018-07-25

  产品，运营，技术，无论身处哪一岗，都能懂彼此间玩法，规范，才会在协作中产出火花。中级运营，还有好长路要走

  

  4
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  冰凌

  2019-02-27

  二爷你好，我不是产品经理，是一个技术开发人员。学习这个是希望学习产品思维，结合技术思维更好的理解产品、用户需求，理解开发和项目经理之间关注点、思考问题的差异

  作者回复: 你好，希望能对你有帮助。

  

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  Symon

  2018-08-06

  第一次购买产品的课程，野路子产品的摸索对业务越来越熟悉，对产品本身增添了迷茫，希望跟着二爷能梳理出一条光明的道路！

  作者回复: 加油

  

  3
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  Yangtong

  2018-07-26

  记学习笔记： “业务的发展不应该像搭积木，开发、产品和运营把自己的工作成果垒到一起，而应该像调酒，不同的角色把不同的原材料注入杯中摇动，互相交融甚至产生化学反应。”这句话很对 产品经理是业务和开发之间的桥梁，好的产品经理应该既了解业务，又懂技术，了解业务可以减小沟通过程中的误差，懂技术可以避免设计出那些不可行的功能。 问题：课程讲解增长，获客等内容，更多的是针对to c的产品相关，那做to b的应该更了解逻辑，流程，这两种产品区别大吗，是不是思考的思路都不一样？想知道做to b产品的刚刚入门产品经理听这个课的时候应该更侧重学习哪些方面？

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  作者回复: To B 第一季讲得多一点，B 和 C 确实有些不一样的地方，但整体的思路和素质还算是一脉相承。

  

  3
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  Reus chen

  2018-07-25

  第一次买产品经理内容，希望不失望，也希望自己坚持学习

  作者回复: 希望不让你失望

  

  3
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  🦉阿木君🏸🏆

  2018-07-24

  又来了，感谢

  作者回复: 阿木君你也有来了，感谢！

  

  3
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  刘凯南

  2018-09-18

  说的太对了，像调酒一样，相互融合，不断协作。

  

  2