产品会客厅 | 产品经理的职业发展，你在哪个阶段？
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产品会客厅 | 产品经理的职业发展，你在哪个阶段？
2018-10-05 邱岳 来自北京
《邱岳的产品实战》
课程介绍
写在前面的话
产品会客厅是一个实战问答的板块，我想要创造的是一个集思广益，共同探讨问题、答疑解惑的互动环境。
这一期的“产品会客厅”正值国庆假期，在这里祝大家国庆假期愉快，玩得开心。
在日常工作的时候，我们一直在保持忙碌，去讨论方案、评估需求、制定机会，有的时候甚至是下意识地去执行任务，似乎很难有时间去停下来思考。在这样一个的闲暇长假里，似乎刚好有时间停下来，让我们去看一看方向，也能回头想一想走过的历程和前方的路途。
今天的这位朋友提出了一个关于产品经理发展的问题。记得我在入行产品经理的时候，也常常会有这样迷茫的时刻，所以今天看到很有感触。不知道你是否也有过这样的经历，我们一起来看一看今天的问题。
第九期问题
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用户 @和安 留言
听了二爷这一次的分享，很有感触。自己是误打误撞进了产品经理这一行，面试的印象并不是特别的深刻了。不过在入行之后的三年时间里，我经常陷入自我思考，希望有所进阶，但是又并不明确产品经理职业发展具体分为几个阶段，在这个阶段应该具备哪些能力，全栈产品经理和产品总监有什么区别么，问题有点多，希望二爷可以予以解答，我也可以对号入座，查缺补漏。谢谢。
二爷回信
@和安 你好！
谢谢你的问题，先祝你国庆假期开心。
我记得自己刚入行的时候，对职业规划很模糊，偶有人问到未来三年五年想要变成什么样子，我总是一脸茫然，不知所云。现在回想起来，如果可以早一点对产品经理每个阶段的能力和角色有了解，或许可以少走一些弯路。
要系统和完整地回答你的问题，我恐怕力有不逮，因为我自己也还是一个在路上的产品经理。但我可能比你老一些，见得人多一些，所以就从这个角度去试着回答吧。
产品经理从入行接手第一个小需求，直到负责整条产品线甚至整个团队，以及最终有更大的发展，我认为会经过四个阶段。
第一个阶段是交付特性，也就是把交代给你的功能点做好。
刚开始入行的时候，可能是主管或导师明确地告诉我们某一项功能点，比如去把这个页面上的按钮从上面移动到下面。我们甚至不需要做需求分析，只是回去写出需求文档，协调工程师资源，最终把特性落地即可。这其实我们在其他产品经理的辅助下，开始了解和熟悉这个行业的过程。
随着见识和经验的积累，我们可以逐渐开始负责规模更大，逻辑更复杂的特性。我们接到的不再是其他产品经理指派的待落实的功能，而是直接从运营、用户或市场那里得到需求，需要经过自己的分析去决定如何设计特性。
我们的任务也不再是把按钮从页面上面移到下面，而是去通过各种各样的手段，优化这张页面的用户体验，提高它的点击通过率。
这可能是大部分产品经理所处的阶段，这个阶段要让自己在方案设计上积累足够多的经验，让自己变成一个“总是有办法”的产品经理。另外一定要在这个阶段把基本功都练好，除了写文档画原型之外，项目管理、概念模型、需求分析之类的硬技能也要扎实。
在这个过程中，特性设计逐渐从我们的工作目标变为工作手段，我们的关注重心从功能本身转向他们背后的需求和业务目标。这也就让我们进入了第二个阶段。
第二个阶段是交付业务目标。
在这个阶段中，产品经理的工作任务不再是单纯功能上的目标和数据，而是逐渐过渡为业务目标。我们需要交付的不再是简单的“提高某个页面的点击通过率”，而是“提高用户留存”，甚至是“扩大收入规模”这类更偏向业务层面的目标。
这一阶段我们的工作指派开始变得宏观而抽象，需要自己去拆解和落地。而同时我们能够协调的资源越来越多，受到的指导和干涉会越来越少。从整个公司的角度来看，会希望这个阶段的产品经理从出色的独立作战单元，变为了优秀的前线小队长，能够组织力量、独立决策、快速行动并交付结果。
这个过程中，我们可能会开始组建自己的团队，这也就意味着需要通过一系列的组织手段，去构建团队的“交付能力”。
这个阶段很难，我们需要全力以赴，同时也要谨慎行事，如履薄冰。如果我们能够完成目标，就可以获得信任和更难的任务，我们自己的视野和经历也会随之进步。反之如果做一个事儿砸一个事儿，恐怕团队也不敢对我们委以重任，那我们就只能退回到上一个阶段去了。
如果顺利，随着指派给我们的任务越来越宏观，我们也就有机会进入第三个阶段。
第三个阶段是交付战略。
在这个阶段中，我们可能会进入核心决策层，开始参与决策产品和业务的走向和发展。比如是先做 ToB 还是先做 ToC，先做内容还是先做社区，要不要快速扩张团队，下一个季度是保收入还是保用户量，等等。
在这个阶段中我们要关注的东西大幅度增加，不能只看到产品的功能和流程设计，而要从整个团队的角度去思考和做判断。我们的角色边界也会逐渐模糊，不再是一个单纯的产品经理，而是公司战略决策的参与者。
在我看来，发展到了这个阶段，我们应当已经具备比较坚实的职业技能和素养了，对自己和行业也应当开始形成独立的判断。对职业生涯规划也应该有了自己的成熟想法。而且如果顺利，这时的我们应当正值壮年，该有一番作为了。
第四个阶段是什么，我也有些说不清楚，这是我还没有经历和体会的。
在这个阶段，我希望我们可以让身边的人获得更多成长和机会，让他们过上更加体面的生活，也希望我们的产品和业务能够改变世界，让一部分人的生活因为我们的存在而变得更加便捷或美好。
听起来有点假大空，也许要等到做到的那一天，才好意思回过头来聊这个话题吧。
当然了，说了这么多，也只是我自己的观察和主观想法。
在我们的行业中，产品经理的岗位被定义和广泛接受，总共也就十几年时间。并且，没有大量的前人样本可以给我们做参照，所以从某种意义上说，产品经理的不同阶段的能力和状态，也有赖于我们的实践。
我想，大概是我们能做成什么，“产品经理”这个角色就会变成什么吧。
一起加油吧！
邱岳
2018.10.04
精选留言
恭喜幸运用户 @茂梅 @刘祯，你的留言被抽取成为本周的实精选留言。极客时间将送出价值 68 元的极客福袋一份。1 个工作日之内，工作人员会与你取得联系。
作者回复
十分感谢刘祯同学的支持了，祝你们新婚快乐，永结同心。
本期讨论
你正处于产品经理职业的哪一个阶段呢，有哪些思考与感悟，欢迎分享。
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精选留言(8)
听天由己2018-10-05谢谢二爷和极客时间的祝福，看完精选，茂梅的留言太厉害了，能够真诚地写下这些，真的令人受用，这份礼品理应给他。 关于职业生涯，说来惭愧，我的基本功算不上优秀，却通过几年的创业经历了很多，单点突破、全局考量、战略讨论，或多或少都有参与，若是按照严格标准，我只能给自己打个及格。 我喜欢写作，也喜欢思考，这段时间通过专栏的自问自答在工作中同样不断否定之否定，幸好在这个时代信息如此方便，见识更多的高手，才知道自己不过如此，虚心努力便是。共勉。展开16
Novelty2018-10-07从自身三年的产品经理之路再结合二爷的观点，我觉得产品经理的进阶就是从完成微观任务（颗粒度最细的任务）再到完成宏观任务，之后参与到宏观任务的制定中，最终能在宏观层面协调、匹配资源（不局限于公司内容）来保障宏观任务的最终效果。 我的经验告诉自己，一个产品经理想要获得较好的进阶，需要他时不时仰望星空，哪怕在做最微观的任务，也要去想想更加宏观的层面，为什么要这样做，上司决策的依据是什么等等。通常我会在睡前半小时于黑暗中回溯今天的工作以及它更为宏观的架构。展开11
pan2018-10-07邱老师你好，我从技术转产品经理，目前在找工作时有点疑惑，就是入行产品经理的时候先做B端的产品经理和先做C端的产品经理对于以后的职业发展会有很大影响吗？从事了B端的产品经理是不是就很难转到C端产品经理。还有想请你分析下C端产品经理和B端产品经理在发展路线上有什么区别。6
陈小黑2019-03-04目前属于0阶段，想从技术转产品，所以最近一直在看产品相关的知识，感觉还没有开窍，就是看文章没有一种茅塞顿开的感觉，就看的很没有成就感，产品经理的进阶 是要多看别的产品，然后写感想，分析，然后在自己动手画原型？这个顺序来学习么？摸索中。。作者回复: 你做过技术，可以直接从自己负责的产品上开始，观察产品经理的工作到参与进去给一些自己的建议，最终自己可以独立确定一些方向。
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小四2022-12-05 来自广东在第二阶段挣扎中
杜微2022-02-13产品经理救火队员阶段
杨东波2021-11-12这可能是大部分产品经理所处的阶段，这个阶段要让自己在方案设计上积累足够多的经验，让自己变成一个“总是有办法”的产品经理。另外一定要在这个阶段把基本功都练好，除了写文档画原型之外，项目管理、概念模型、需求分析之类的硬技能也要扎实。
桃子-夏勇杰2020-11-07感觉二爷可以开一个产品经理基本功的课程共 1 条评论