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复习课（二） | 管理规划

复习课（二） | 管理规划-极客时间

复习课（二） | 管理规划

2018-11-10 琳琳 来自北京
《技术管理实战36讲》
课程介绍
继上一篇的“角色认知”之后，接下来我们继续来复习“管理方法论”的另外一个方面：管理规划。

（二）管理规划

管理规划，具体该怎么操作呢？
这里可以类比这样一个问题：一辆马车交给你，在驾驶它上路之前，你先做哪件事呢？
那，“驾驶马车”和管理规划就要明确回答了下面这四个问题：
这是辆什么车？ VS 你团队是干什么的？
你要把这辆车拉到哪里去？ VS 你团队想做出什么成果？
你有哪些马，它们情况如何？ VS 你依靠什么样的团队？
你选择走哪条路？ VS 你需要投入哪些资源？
“马车模型之规划四要素”
这就是相互关联且动态平衡的管理规划四要素：职能、目标、团队和路径。其中，最稳定的要素是职能，它是管理的起点。
“规划四要素”关系图
（来自第 11 篇《我刚开始带团队，从哪里着手呢？》）
1. 明确职能
总结自第 12 篇《如何界定我团队是干什么的呢？》
2. 设定目标
总结自第 13 篇《如何为团队设定合理的目标呢？》
3. 盘点团队
总结自第 14 篇《如何来规划团队的组织结构呢？》
4. 选择路径
总结自第 15 篇《我都要申请哪些资源呢？》
至此，我们就复习完了管理规划的全部四个要素：职能、目标、团队和路径。详细内容也可戳文中所附的链接。
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 写留言

精选留言(8)

  • mark
    2020-03-28
    管理是实践的艺术，我们学习管理知识的目的还是把他忘掉
    9
  • luming
    2020-03-22
    有些方法经常会实践，但是平时对方法论缺乏系统性梳理

    作者回复: 有些方法论放方便传承给团队：）

    1
  • melon残剑
    2020-03-14
    学习过后，结合工作实践，过一段时间再来看看，理解的更深刻了些。

    作者回复: 管理是一门实践👍

    1
  • mikejiang
    2019-12-06
    学习之后需要能整理出可以执行的checklist才能落地，否则都是不能落地的

    作者回复: 全景图本身也是一个checklist😀

    1
  • Tyrone.Zhao
    2022-11-20 来自上海
    管理规划的全部四个要素：职能、目标、团队和路径。
  • 麦麦
    2021-08-21
    小编这么棒的吗~
  • 喆里
    2020-03-27
    赞，梳理完后，清晰多了。虽然学了一遍，但是要总结出来还是挺困难的，非常感谢小编
  • tangerrine
    2020-02-28
    学以致用，知行合一

    作者回复: 🤝🤝