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09 | 经历没有亮点可讲?你需要做份“详历”

09 | 经历没有亮点可讲?你需要做份“详历”-极客时间

09 | 经历没有亮点可讲?你需要做份“详历”

讲述:白海飞

时长13:59大小12.78M

你好,我是白海飞。今天我们讲讲“找亮点”这个话题。
“如何让你的简历更受青睐”一文中,我提到说,一个好的简历,应该具备 4 个特点:有价值、易匹配、无硬伤、有亮点。那么,有位朋友就问了:“我的项目经历不多,也没有获过奖,感觉没什么亮点可写,怎么办呢?”
别慌,今天我们就来聊一聊:如何从过去的经历中,发现亮点。这里提到的一些方法,不仅对面试,即使对你与老板的工作沟通,也会有帮助。
写简历,有一个误区:
很多人觉得简历上列的项目越多越好,堆的技术名词越多越好,显得自己十八般武艺样样精通。但是面试官不一定这么认为。
一个原因是,你列那么多技术和经历,不一定这个待招职位都用得上,因此除了面试官关心的那些,其他都成了“干扰项”;另一个原因是,如果你接触这些技术的时间都不足够长,面试官会觉得你没有一样是精通的。
这么看,简历条目写多了不好,可是,写少了是不是显着技能和经历贫乏呀?不是,重要的是做到“有价值”和“易匹配”,如果有打动面试官的“亮点”,与其他简历形成区分度,就能提高通过筛选的机率。张小龙的简历写五个字就够了:我做了微信。所以,关键是要找到亮点。

什么才是亮点?

对于面试官而言,亮点是你打动他的能力素质,以及有价值的成果。能力素质包括经验、技能、潜力和动机,这在“01 | 公司到底想要什么样的人?”里详细介绍过;成果包括做出的产品、服务,总结的方法、实践,培养的人才和团队,以及各种形式的认可和奖励。
每个成果都是独一无二的,肯定在某些点上是有价值的,只是看对谁、对哪段时间而言。即使是“耿哥出品,必属废品”的各种无用发明,对于大众也有十足的娱乐价值。这些都是“可见的亮点”。而塑造这些成果,所需要的能力素质,就是面试官看中的亮点,这是“不可见的亮点”。你需要把这些不可见的亮点挖掘出来,和那段经历一起阐述成小故事,准备好并展示给面试官。
下面的点看起来是亮点,但不一定禁得住面试官推敲:
在大公司工作过;
10 年工作经历;
参加过 10 亿的大项目;
出国读书。
以上这些“可见的亮点”,能使你的简历更光鲜,但是面试时的深入考查,会把这些活动背后的成果和能力素质挖掘出来。如果没有发现什么成果,也没有展现突出的能力素质,面试官就会失望了,认为你虽然具备了好的环境和条件,但却没有抓住机会发展自己、做出成绩。
所以,亮点不仅仅是表面可见的部分,要发掘到支撑这些亮点的能力素质,才是真正找到了亮点。

如何找亮点?

很多人都说难于发现自己经历的亮点。这是个普遍的现象,类似于“知识的诅咒”:你对做过的项目虽然了如指掌,却不容易看到哪些是别人认为了不起的价值,也总结不出当初用了哪些醒目的技能。正所谓“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。
但是也不是没有办法,下面我们就一起来看看如何跳出这座山,换一下视角,尝试找找那些有价值和有亮点的地方。

1. 转换角度找价值

这是要回答“我为谁、解决了什么问题”。
工作的价值,可以从公司、客户、团队和自己的角度去寻找。除了获得公司奖励和同事夸赞等显而易见的价值线索之外,你如果用全局的视角,去看你的工作和其他工作之间的关系,很多问题会豁然开朗。
因为在老板、客户、项目经理等人心里,都有自己的困境和痛点,由此对项目抱有不同的期望,你的工作如果满足了某些期望,就是对他们产生了价值。这些期望,你也许无法感知,需要跟这些人沟通,了解他们的困境和期望,以及你的工作对他们的影响,才能准确地理解你的工作对他们产生了什么价值。
你可以考虑以下方面:
公司角度。你的项目,为公司贡献了多少收入?降低了多少成本?完善了哪些产品和服务?对公司品牌和竞争力有什么影响?解决了老板的什么问题?
客户角度。你的工作为客户解决了什么问题?假如你是客户,最有用的功能是哪些部分?客户对你的工作满意么?
团队角度。你的工作,完成了项目使命吗?对资源配置有什么影响?对产品质量和人才培养有没有促进作用?别人可以享受到什么好处?对团队凝聚力和战斗力有什么作用吗?
个人角度。做完这个项目,你最大的成就感是什么?有哪些值得自豪的?这些收获和自豪,是源自物质,还是精神,还是成长?
哪怕你从以上角度仅仅找出一点价值,也是了不起的。然后,你还要进一步分析自己的工作和这个价值点之间的关系,把两者联系起来,然后你会发现尽管工作是平凡或者琐碎的,在全局看来,却是必不可少的一环。接下来你需要分析工作的过程,找出是由什么技能和动机推动完成的。

2. 量化结果找提高

这是要回答“我在哪方面做了什么提高”。
项目开始之前会对项目结果设定一些目标,其中包含度量指标和度量方法,用来看结果的质量和完成度。
比如,对于互联网产品,观察 PV(访问量)、DAU/MAU(日活跃用户数 / 月活跃用户数)、AT(平均使用时长)等;对于敏捷项目过程,观察 Velocity(每迭代完成的用户故事点数)、缺陷率等。我建议你观察这些量化指标有没有提高,分析是哪些项目工作促成了这些提高,你是如何做到的。这些体现了你在经验和技能上的亮点。

3. 复盘过程找创新

这是要回答“我的做法有什么与众不同”。
仔细寻找工作过程中,不走寻常路的做法,是你的哪些做法让工作效率提高、成果质量提高。这些做法,就是创新。
创新不一定是发明专利,也不一定是开创新算法之类的大创新,任何不拘泥于前人的条条框框,灵活运用,让工作更顺畅、更简单的做法,都可以称为创新。创新包括新工具的引入、算法的改进、流程的简化、协作的优化,等等。这些轻巧的、灵活的创新,对工作的提高带来潜移默化的作用,展示了你工作中关注细节、精益求精、持续提高的精神,是面试官非常看重的亮点。

4. 回顾挑战找动机

这是要回答“我解决了什么挑战”。
回想过去一段时间内(一年或者一个季度),有没有什么时刻,自己内心充满了紧张?这段紧张表明你碰到了挑战,请把这个挑战找出来,仔细分析:
哪些方面给你造成了挑战和压力:是工作量,还是工作难度?
难在哪里?是复杂的技术?是复杂的沟通?是新队伍、新项目,还是陌生的领域?
你做了什么,才缓解了压力?
这段挑战过后,心里有哪些满足感?这和你当初接受这个挑战时的期望吻合么?
如果接下来还有这样的挑战,你会选择继续么?
以上问题,是为了探索选择挑战的动机。如果工作中,没有遇到什么挑战(这是不是说明你一直待在舒适区呢),你可以转向生活中去寻找。比如你坚持长跑,或者成功减肥,甚至坚持参加公益活动,也都能显示出你的某些价值观、性格层面的动机。面试官选择应聘者时,经验和技能是重要因素,但他们更看重的,是应聘者的动机。有个说法,叫“论态度招人,论资质培养人”。你对工作的热情,源于动机。把你的价值观和追求,融合到经历中,总结成亮点,也非常不错。
以上四个方面的分析,实际上是你深入了解工作的过程。你明确了每个项目对全局的意义,梳理了重要的工作成果以及度量指标,回顾了工作的过程和难点,以及用到的流程、工具、技能等资源,发掘了自己的工作动机。更重要的是,你仔细思考了每个工作环节为什么要这么做,能做什么提高。这种对工作细节的把握,本身就是亮点。只有优秀员工才会思考这些,你现在已经做到了。
下面是按上述方法找出的几个亮点,你能看出它们分别是哪种亮点么?
我做的这块降低了 20% 的硬件运营成本;
我负责的日志监控,为 60% 的线上错误成功报警;
我做的新人培训文档,使新人一周即可开展项目工作;
我带头引入 Confluence 知识库工具,为团队协作和知识共享开拓了空间;
我调整了小组分工,解决了工作量不均的问题;
我遇到的挑战是产品安全性低,而团队又缺少这方面的经验,我的做法是……最终……

把亮点汇总到详历

上面从价值、结果、创新和动机四个方面,讨论了找亮点的角度和思路。接下来,你需要逐个分析这些亮点,对照能力素质模型中的四层,看能反映出你的哪些特质。这是个自省自知的过程。
然后,你要把亮点和相关经历融合在一起,总结成故事(澄清一下,这里说的故事,可不是杜撰的故事,是截取具有完整性的一段真实经历)。每个故事可以选择下面的结构来组织:
开头,“有段经历,正好遇到了这个问题……”。讲清问题背景
发展,“一般的做法是做不到的,因为……”。讲问题的复杂性和挑战
高潮,“我一开始用到……后来……”。讲解决方案的形成过程
结局,“成果是……”。讲结果、影响、意义
有了这些内含亮点的故事,就可以构建“详历”了。
所谓“详历”,是相对于“简历”更详细的工作经历和能力的总结,用故事的方式,记录工作的成果、职位、经验和能力发展,相当于你的工作档案,用于回顾个人工作经历,撰写简历,也是回答面试问题的经历素材库。这些素材体现你的个人经验、技能、潜力、动机。详历是你个人工作经历的故事汇编,是你能力的索引,是给你自己参考用的,随着经历的增加而越来越充实;而简历是给面试官看的,最好因职位而异。
详历主要有三个作用:
有助于职业规划,可视化技能体系、经验分布和成长路径。
是定制简历的母版。
提供面试素材。当被问到“这个项目最大的提高是什么”,或者“你失败的一次沟通是怎样的”,你可以从准备好的详历中,快速选取恰当的故事,讲给面试官。
在详历中,你可以按照时间顺序,以项目为单元,组织故事,也可以按照能力维度来组织故事。而且,一开始构建详历时,不求一次把过去的所有经历都提炼出故事,可以重点考虑下面的经历:
受人瞩目的、引以为豪的成果,你是如何做到的?
提高和创新的部分,你是怎么做的?
最困难、最复杂、最有挑战的部分,你是怎么样做的?
从技术、业务和管理三方面,找出自己提高的地方,你是怎么提高的?
在本专栏的贯通篇,我会重点讲几种能力,以便提炼成能力故事,丰富详历。当然,你不准备详历,把这些能力故事记在脑子里也行,只要你记得住,可以随用随取就好。总结详历是个痛苦的过程,但是你每往详历里放一个亮点故事,就对自己多了解了一分,对自己的竞争力也更自信了一分。

总结

总结一下今天的内容。今天,我从价值、结果、创新和动机四个方面,讨论了找亮点的角度和思路:转换角度找价值、量化结果找提高、复盘过程找创新、回顾挑战找动机。通过这个过程,我希望能够加深你的工作认知,让你更加了解自己在工作中的表现。当你把含有亮点的故事,按照项目集结到详历中,可以更加方便地针对某招聘职位定制简历,并为面试问答提供切实而丰富的素材,而且还有助于你更好地制定和调整职业规划。

思考时间

说到这里,你不妨找一段自己的项目经历,按照上文的思路,来尝提炼价值,看看能不能算亮点。发掘过程中如果有疑问或者心得,欢迎在留言区留言与我探讨。
最后,希望今天这篇文章对你有所启发,也欢迎把它分享给你的朋友。
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提建议

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精选留言(30)

  • 上善若水
    置顶
    2019-02-25
    用别人的角度,统计量化,团队进步,个人收获等方式搜罗亮点,然后用详历的方式整理记忆,最后兜售出去!这样就有目标,有方法了,剩下的,就是干!

    作者回复: 补充得不错!谢谢。 @编辑,请麻烦置顶。

    23
  • 布衣骇客
    置顶
    2019-02-25
    其实亮点每个人都有,拥有美好的品质,也是一种亮点。但是工作中,亮点经常得和工作岗位有一定匹配度。作为coder,最能用数据说问题,有行动能力完成一个项目,或者有参与其中,最后达到某种效果。可以用START[情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)]法则说明。然后从公司层面讲述STAT带来影响(比如老师说的营收多少个点,客户访问量增加了多少等等), 从技术方面,引入新方法,新技术,使用到什么地步之类的,从个人角度方面,怎么使用新技术,或者怎么解决技术难题,尽量采用确定以及数据说明问题,更具代表性,今天收获总结
    展开

    作者回复: 认同。(更正,是STAR法则,没有T,😃) @编辑,请帮忙置顶。

    9
  • 村长@极客时间
    2019-03-01
    可以直接上几个完整优秀的简历参考吗

    作者回复: 如果你觉得有用,我们考虑专栏末尾上一个脱敏的吧。

    14
  • Richeir
    2019-02-25
    详历一直没准备过,基本上都是在脑子里面过一遍,到面试的时候大概率都忘了。 下次面试一定先自己准备好详历。

    作者回复: 嗯,这是强迫自己工作中思考、积累、提高。 成了习惯以后,也许你发现,不用换工作就能升职加薪得发展机会啦。。。

    10
  • Monday
    2019-04-12
    白老师你好,我有4、5个关于微服务的专利但是都是思想,没有实现的。而且微服务我也只做了一小段时间,现在调到其他项目组。总之,感觉微服务自己学得不深,担心面试被问肯定很多回答不上来。面试中提到专利又怕被深问回答不上来,不提及又感觉没有其他什么亮点。😭

    作者回复: 既然都发表专利了,理解还不够深么?(专利只要证明能实现就好,不用具体实现的。) 微服务开发技术,要靠平时的积累,有时是难度做到了,但没有梳理和扩展,所以那块的认知还只是停在难题本身,而不成体系。多思考为什么,以及多种方案的联系和区别,通过实践,把技术点串起来。

    7
  • 蹲街丶惜流年
    2019-03-07
    有点乱啊,能不能给来个示例啥的

    作者回复: 谢谢反馈。 我考虑专栏出完,条件允许的话,重写下这篇。出文仓促,没想好例子。甚至将来出个详历app。

    共 2 条评论
    5
  • zeroxus
    2019-02-27
    “详历”的概念让我豁然开朗,详历是自我成长的内省过程和私密记录,承载着价值、结果、创新和动机,这份价值对个人而言已经远超“简历”的母版的意义了。

    作者回复: 言简意赅。

    4
  • 徐李
    2022-03-01
    过去一年,我最大的挑战是什么? 迷茫,工作了五年多,现状不符合预期,想要突破,很轻松,说明自己在舒适区,如何改变? 给自己定了一些方向,通过极客时间热门课程,简历招聘要求,分析自己兴趣爱好,参考各种现状,罗列出1,2,3,4值得去研究的方向,不仅仅是技术,包括生活上的,看书,书法,经济学,等的研究,制定计划,定期复盘,总结提高。 但是目前为止,之前困扰的现状并没有改变,还是迷茫,复盘的结果就是还是现状没有改变。 虽然书看得多了,书法写的好了,技术更加积累了。但是处境并没有改善。 还是需要再来一轮的复盘---定目标--实行--复盘。。。
    展开
    2
  • 求者上下
    2019-08-12
    感觉是文中说到转换角度解决痛点,有点重要,企业招人都有所目的,满足了最关键的期待,就差不多了。

    作者回复: 是的,这就是该职位的定位。

    2
  • xcoder
    2019-03-27
    问题是,有些用户,比如我自己本身就不是计算机专业毕业,又没项目研发经历,但是又想从事开发岗位,这简历做好了投出去,根本没什么回应。在这招聘旺季我看基本上公司都不会考虑你。不知道该如何选择向开发的岗位靠近,感觉一点机会都没。如果能出一篇专门针对我这类人情况的就好了。转行无经验入程序员岗位,难道必须先去培训会了才行吗?

    作者回复: 看了你最后这一句,我好慌呀。—— 程序员也是需要底蕴的好吧?哈哈 最近我们在考查一个软件工程专业即将毕业的硕士实习生,因为他的编程基础弱,所以我们从代码和工程构造两方面来考查他的学习能力。在确认他超强的学习能力和抗压能力之后,我才敢发给他转正的offer。 所以,如果从非编程岗位,跳进来,除了勇气和抗压能力,还得有实力;没实力,就得有学习能力和学习动机。 你真想好了要跳进来么? 如果是,我建议你可以先通过学习掌握基础技能,然后做出成果。一旦你能展示出能力来,理想的公司就不成问题了。

    2
  • 云淡风轻
    2021-04-18
    问题背景:团队自主开发了一款仿真软件,现需要和当前使用的商业仿真软件进行结果对比,并编写对比报告。 问题复杂性: 1.仿真配置复杂,全工况对比需要对工况表中几百个小工况生成运行配置 2.仿真耗时太长,单进程运行全工况需要几天时间 3.对比过程繁琐,当时使用专业的数据视图软件进行数据对比,需要在软件中选择特定的文件和参数进行对比,然后将对比图保存。 解决问题过程: 1.针对配置复杂问题,我开发了自动配置模块,根据工况表的数据和相应的配置,使用程序自动生成配置文件。 2.针对仿真耗时问题,我开发了多进程批量运行模块,使用生成的配置和仿真程序进行批量运行。 3.针对对比繁琐问题,我开发了自动对比模块,根据对比配置,使用运算结果自动生成对比图。 意义和影响: 1.节省了批量程序运行时间,提高了程序迭代速率 2.节省了数据对比的时间,提升了专业工程师的工作效率
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    1
  • Ryoma
    2020-03-30
    详历是个很好的思路,最近有被问到自己在工作中有什么创新,当时一时没想起来,按照老师对创新的定义,现在细想自己也做了很多创新
    1
  • 起而行
    2019-04-23
    请问老师,作为211大三学生,准备著名软件公司实习生的面试,有三段研究经历都与python相关,怎么挑选出面试时主要讲述的经历呢?

    作者回复: 实习生面试主要看学习能力,能直接做事更好。所以能突出经历中如何快速掌握python,如何着眼问题更好。

    1
  • 张三
    2019-03-27
    老师我之前的工作以业务为主导的开发,技术上并不是很深入,我现在想找偏技术的工作,亮点上的话没有技术亮点怎么破

    作者回复: 第27篇答疑中包含了你这个问题,这里单独再说几句。 我是面试官的话,我觉得业务视角是你在做技术时的长处,和你差不多的开发人员可能会更偏向做正确的事,结果导向,而不是只关注技术,所以可能给你提供面向客户的技术支持维护,或者业务逻辑复杂的技术模块开发。这是对你认可的方面,对你的顾虑是,是否能深钻技术?没有亮点的话,可能要通过你的技术讲解、代码展示来考查。如果过关,搞底层框架和算法也是可以的。

    1
  • 2019-03-26
    从简历的项目经历描述出发去扩展可能会被问的问题,就是构建”详历”的过程。反过来,通过详历找到的亮点,也能用来调整项目描述。
    1
  • 行者
    2019-02-25
    老师,详细经历写的多的话简历会不会太长,影响面试官查阅呢

    作者回复: 详历只是素材,能不能上简历要排队取舍哦。

    1
  • Sudouble
    2022-11-01 来自北京
    这块用在平时工作中都可以了,详细!:)
  • James
    2021-07-24
    获益匪浅。 其实每个人都有亮点,只是缺少了方法没有刻意去搜罗。
  • 的的
    2020-03-26
    详历打开了新思路,一般做得比较好就是在面试之后对自己的表现进行总结,但不管怎么样,有些问题可能就只有在某些情况才会被问到,即使后来针对做了准备,效果可能也不太大。 而详历相当于去积累了大量的工具素材,在每一次面试时都可以马上调用不同的素材,临时拼凑出一个更合适的回答。
    展开
  • Hoou
    2020-03-22
    详历,很有用