04 | 流程优化:怎样才能让敏捷、精益真正为我所用?
04 | 流程优化:怎样才能让敏捷、精益真正为我所用?
讲述:葛俊
时长17:07大小15.67M
如何实践方法论?
目标一:寻找用户价值
目标二:提高用户价值的流动效率
小结
思考题
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提建议
精选留言(17)
- 小树苗2019-09-01我会在看板中针对每一道工序都设定两个环节,一个是等待中,一个是处理中,处理完的就到下个工序的等待中或处理中。我们会合理控制处理中的在制品数量,于是等待中就会有任务堆积,当某个工序的等待中的任务数量多起来了,我们就会去分析这中间有什么问题,一般问题分为三类,资源数量(人不够多),资源能力(人不够强),资源协同(流程机制方面的的问题)。 既有可视化面板的作用,也有看板的作用,不过现在是用一块白板搞的,没有屏幕,也没有系统,所以白板上写完,还要录到文档里,比较麻烦。展开
作者回复: 赞!这个是正确使用看板的姿势。工具麻烦一点不要紧,慢慢慢提高,关键是方式正确。 至于具体工具,Trello这样的应该可以实现你们实用的这种工作流呀? 推荐阅读:4 BENEFITS OF WIP LIMITS(https://leankit.com/learn/kanban/benefits-of-wip-limits/)
9 - 曾轼麟2019-09-08我们公司的看板会分为:待评审需求,已评审需求,转开发,开发中,转测试,测试中,待上线(任务纬度),需求底下由开发自己创建任务,一个需求,不同的任务有时可以分开上线有时候需要一起上线,通过这样分可以了解到,需求消化瓶颈在哪,可以针对,开发,测试,产品进行优化
作者回复: 看起来你们的看板使用的不错👍 你们有限制WIP吗?
6 - 囧囧冰淇淋2019-08-30一个问题:大公司流行的方法论,为什么到我们身上就没用了? 1.原封不动的照搬。 2.文中提到的WHY?HOW?WHAT?没有思考 WHY=为什么会发生这个问题?原因在哪? HOW=找到原因后我们该怎么做? WHAT=做完后我们得到了什么?不正确就返回WHY 3.管理和员工传达不准确,只有向下的传达,没有向上的反馈。 当团队思考清晰后,不再是看哪个方法论流行就套用,而是根据目前存在的问题去寻找答案。 实践原则时候则有二个目标: 1.寻找用户价值 2.提高用户价值的流动效率 用户价值,PM或者运营接触的更多,接触的更近,这里要和团队追求的用户价值一样,需要协同思考。挺担心PM或者运营解释模糊,甚至要求开发直接做出来,干好自己的本分,别多问。在前面有看见说:“开发周期长,经常加班,上线时间紧急,上线BUG不断,都是PM经常改需求造成的,PM最后还甩锅开发完不成。”实践原则的第一个目标寻找用户价值,不仅仅对开发提出了问题,还要求团队之间的相互支持和信任。 有了上面条件后,我们就可以把寻找的过程拆分为两个: 1.衡量每一个时间段成功的标准,应该是价值假设方面的进展。 2.使用最小可行性产品来帮助学习。 为什么是这两个参考呢?单纯看数量,团队会因为利益的问题只把数量推高,公司不知道哪个成功、哪个失败。就像第三篇有团队做出了50+个微服务,但每一个都没用,大家是完成了指标,但是公司利益,用户价值全被丢一边了。 用价值时间段成功为团队指引方向,最小可行性产品为团队改进优化,形成一个正向循环。 用户价值流动效率,它包括四个点: 1.让功能尽快流动 2.让节点之间的联动更加顺畅 3.节点之间的融合 4.发现整个流程中的瓶颈,并解决 个人理解这里更关注人,关注技术的沟通。缩短生产周期,提高不同工具之间的流通效率,个人工作的流畅性,出现问题后如何找到问题和复盘问题。 运营岗位,我要做的是和其他部门沟通,看看他们的问题是什么?我有什么工具或者数字可以作为一个指标而不是kpi来指引方向。对于自己而言,则是如何改进优化工作。 思考题: 第一次看到。目前理解的是梳理工作流程,找到问题积压最多的一个地方,我可能套用不了。展开
作者回复: 关于思考题,有空可以看一下这本书理解看板: 中文版:https://book.douban.com/subject/25788807/ 英文版:https://book.douban.com/subject/5350839/
共 3 条评论7 - 刘培培2019-08-30最近正在把部门所有的移动 App 接入基本的 CI,直接用 gitlab ci 工具最简单,之前试过 Jenkins 可把我烦死了。
作者回复: Jenkins 比较麻烦,但是比较成熟,跟其他工具集成比较完备。 GitLab CI比较新,好用很多,但是有一些场景应该不支持(新的东西的通病)。如果你们的场景能使用GitLab CI,那就最棒了。
共 3 条评论3 - 仙女的猪2019-08-30看了下面的评论,有所老师总结的好的,有说有些东西太形式主义了的 大学学的东西,出生社会工作后才发现,几乎全是「形式主义」,那大家怎么把这个社会向前推动的呢? 方法论没有对错,大学老师给你讲授的课程,是让你通过3-4年的学习,带领你到这个行业,出来以在这个行业如何发展、还得靠自己的努力 葛老师给给我们教授的也是方法论,希望我们有高效研发的意识,这个很重要,没有这个意识和意愿再多干活也没有,其次根据自身公司、 所处工作环境去摸索一套适合自己、 适合公司的流程和方法才是重点展开
作者回复: 越灵活的东西,越需要掌握本质。
2 - 栗芳凯2019-08-30无招胜有招共 1 条评论2
- Winon2019-09-14“在具体实践上,个人代码上线后,在和他人的代码集成时容易出现问题”---这个问题老师可以给出具体的实例吗?我理解本地构建经过两步:第一步是自己的代码的本地构建,第二部是拉取最新代码仓库的代码进行集成后的本地构建。如此之后,在什么场景之下,还会有代码集成的问题。这种问题多吗,还是极少数情况?
作者回复: > 我理解本地构建经过两步:第一步是自己的代码的本地构建,第二部是拉取最新代码仓库的代码进行集成后的本地构建。 一般本地构建并没有要求做第二步。如果做了第二步,实际上是你在代码入库之前,在自己的本地做过了集成验证。所以会避免很多上面提到的”再和他人代码集成时出现问题”
2 - 舒偌一2019-08-31围绕提高用户价值的目标出发,尽快让用户验证我们现在做的事是正确的,为了提高速度,利用工具让节点通达,使用任务看板和进度工具找到瓶颈。我们使用任务看板和员工日志,系统识别哪个任务超出预期了。我们现在的瓶颈是需求不细、用户验证慢,导致连带返工。
作者回复: > 我们现在的瓶颈是需求不细、用户验证慢,导致连带返工。 你们有什么提高计划吗?
共 4 条评论1 - Robert小七2019-08-31云效目前自身的问题还是挺多的,但是对于流程方面的建设确实不错!比如老师提到的复盘系统,云效有与之对应的故障台!云效开发模式中,开发利用云效平台拉取分支,编码后可以一键构建部署,之后进入运维系统查看是否有问题,自行快速回滚!云效商业化后,对很多传统公司都起到了一个很好的效能提升!
作者回复: 云效对推动国内企业对研发效能的重视度,起到了很重要的作用
1 - 囧囧冰淇淋2019-08-30软件开发会用到钉钉么?如果用到,会要求写日报,周报,月报不?写短了被批评,长了也很少人看,大家都很痛苦的那种?
作者回复: 日报,周报,月报如果用得好,可以达到至少两大作用:1. 沟通信息并电子化;2. 促进自己和团队计划、总结、反思 > 写短了被批评,长了也很少人看 主管要明确这些周报的作用。让花在写报告的时间花得值得。
共 4 条评论1 - 许童童2019-08-30老师总结得很好,我也很喜欢Facebook这种实用主义,很讨厌形式主义,我们就冲着目标去,完成目标,达到目标,遇到问题解决问题,而不是为了敏捷而敏捷,站会要不要开怎么开,都可以根据团队的需要去设定。寻找用户价值、提高用户价值的流动效率,这两个目标是今天的重点,要记在心里。
作者回复: 👍👍👍
2 - Bravery1682021-07-10掌握敏捷的本质并灵活地实践刘宇,基于用户价值和研发效能去思考和行动,才算真正掌握敏捷的精髓。否则就是流于形式。
- 延安2021-01-22精益看板是非常强大的信息沟通,工作协同的工具: 1、看板的状态,最终还是聚焦到各个结点的流转上,主要是DOR和DOD的确认,结合各种准入准出; 2、看板卡片元素包括优先级指派人,工件之间需求、story、任务、测试计划、测试用例等的(泳道)关系,风险问题,借助图标都根据不同的特性团队有细化调整; 3、看板的使用:从右向左,聚焦价值交付,同时关注工作项数量问题卡点分析等; 4、最后也是基础的关键看板维护原则与站会有效结合,从某些程度会增加人力成本,但最终服务于信息及时准确还是值得的。 但看板使用看起来强大,但也有局限性,他看到的是当前工作的事情,无法将全局全部展现出来,尤其是多团队的情况规模化敏捷。配合项目管理的流程优化,立项规划执行结项等,所以一个合理的scrum流程(不是照搬5个活动)跟有效的看板结合非常有必要。展开1
- Geek_d2f1502020-07-31还没好好用过看板
- qinsi2020-01-13Nuclide已经被Facebook放弃了 https://nuclide.io/
作者回复: 是的。在我写专栏的时候,他们停止了对Nuclide的更新。第11篇文章(https://time.geekbang.org/column/article/136070)中我也提到了这一点:"...另外,在去年年底,Facebook 停止了对 Nuclide 的开源项目的维护,这也意味着后面他们可能还会有对 IDE 的一轮新的优化。" 2019年11月,FB全面转向VS Code:https://visualstudiomagazine.com/articles/2019/11/21/fb-vs-code.aspx。
- 西风瘦2019-09-17在复盘方面,Facebook 做得也很好。他们有一个 SEV 复盘系统,用来记录公司发生的重要事故进行复盘。能否请教这个复盘系统主要的功能是什么,主要记录哪些关键的信息?
作者回复: 好的,我后面文章里面做一些详细介绍。
- Dragoonium2019-08-31我司的开发瓶颈,在于中间件。每个产品都要用到少则五六个多达十几个的中间件,那那些中间件都是在不同的国家开发的,质量良莠不齐,互相的依赖性又很强,幸好有CI的存在,对于新安装的产品,中间件表现还行,但对于已经安装好的产品在升级时,由于组件版本繁多,升级路径扑朔迷离,基本上产品的每个版本,要花费六成的资源在中间件的整合与升级上,团队苦不堪言。
作者回复: 这些组件都是在不断更新吗? 安装好的产品升级,总是使用最新的版本,还是有的情况继续使用旧版本?
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