25 | 进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略

Aug 23, 2021

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25 | 进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略

2021-08-23 雷蓓蓓来自北京

《雷蓓蓓的项目管理实战课》

课程介绍

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讲述：雷蓓蓓

时长14:23大小13.18M

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你好，我是雷蓓蓓。
很多同学留言问我，要不要去考 PMP？PMP 认证的含金量怎么样？老实说，我一向认为，认证考级不是最终的目的，千万不要舍本逐末，为了证书去考试。让考级最大程度地帮助自己提升专业技能，才是最重要的。
为什么要考 PMP？在决定投入精力考证之前，我们要先搞清楚，为什么要考 PMP？
实际上，PMP®认证近几年在国内的前沿行业很受欢迎。截至 2019 年 10 月，全球 PMP 有效认证人数为 99 万。其中，中国的 PMP 认证人数占总人数的三分之一。
PMI 的研究报告预测，2027 年，中国的项目管理职位空缺将达到 4600 万个。未来在中国，项目管理岗位将成为最热门的职业之一。
PMI 的中国代表曾经专程来网易访谈调研。他们想要了解一下，PMP 认证在中国推广了这么多年，它的价值到底在哪里。
调研小组从多个方面进行了探讨，最后得出的最重要的一条结论就是，PMP 认证的普及为我们创造了项目管理专业的共同语境。比如，我们会自然地讨论“根据当前的 WBS 工作分解，计划中的关键路径是什么”“风险管理计划要怎么做”，等等。
不要小看这个标准术语带来的好处，统一的共同语境为管理者正确地认知项目管理的作用、为项目运作建立良好的组织环境，都做了非常好的铺垫。
实际上，PMP 的认证过程也是我们学习并掌握一门项目管理的国际标准语言的过程，就好比是学会了另一门英语。
回到很多同学关心的问题上：“PMP 认证有用吗？值得考吗？”其实，这些问题背后的疑惑是：“考了这个证，会给我带来什么？升职加薪？还是增加面试和录用机会？”
我想说的是，对于想尝试转岗项目管理的同学来说，PMP 认证的确可以作为“敲门砖”，在一定程度上增加你获取专业面试的机会。但是，在大多数企业中，PMP 认证只是一个基础项，决定你是否被录取的，还是你的实战经验和实战水平。再进一步去看的话，还有建立在实战经验之上的、你对专业方法论的掌握和应用水平。
所以，你看，学习中最怕的就是本末倒置。PMP 证书的含金量不在于证书本身，而是在这个准备考试的过程中你所付出的大量努力，以及你把理论框架和亲身实战融会贯通之后，你的自身能力得到的提升。
因此，我建议你在具备一定的实战经验之后再去系统化地学习这门课程。否则，对你来说，考这个证无异于超大浓度的理论灌输加知识记忆。如果大量的知识无法被消化和吸收，它们就会成为你的“知识障”，屏蔽你进行自我思考和尝试的动力。
如何有效备考 PMP？那么，如果你已经具备了实战经验，决定要考 PMP 了，就要提早了解一些 PMP 认证攻略，不打无准备之仗。
接下来，我就给你介绍一下备考 PMP 的几个关键步骤。
第一步：确定考试的目标时间
PMP 每年有 4 次考试，分别在 3 月、6 月、9 月和 12 月。确定要考之后，你要做的第一步就是安排合适的考试时间，给自己锚定一个目标点。
怎么确定什么是合适的时间阶段呢？
首先，你要确保至少完整地经历过两到三个项目周期，从启动、规划、执行、监控一直到收尾，自己有切身的实践体会。
其次，避开工作高峰期，选择自己相对空闲的季度。这是因为，要考 PMP 的话，你需要投入大量的时间和精力，至少要留出三个月的备考期。对于这一点，你要提前做好准备，因为它真的会占用你所有的业余时间。
必须要提醒你的是，你一定要提前确认 PMP 认证官方要求的报名条件。实际上，你并不一定需要有明确的项目经理岗位，只要有相应的项目经验，并且达到足够的时长积累，就可以报名了。
第二步：完成中英文报名
PMP 考试属于国际认证，报名需要两个步骤，先进行英文报名，后进行中文报名。确定好考试日期之后，你至少要提前 3 个月完成英文报名，提前 2 个月完成中文报名。
为什么我要把“报名”这条单独列出来呢？因为我想提醒你，英文申请全年都可以提交，没有时间限制，但是有 5～7 天的审核时间，审核成功后，账户有一年的有效期。如果英文申请没有通过，是不能完成中文报名的。所以，我建议你尽量在中文报名开始之前完成英文报名，以不耽误考试。
第三步：课程学习和备考
PMI 规定，报名考生需要具备 PMI 授权的培训机构所颁发的 35PDU 培训证书。一般来说，各类培训班的开班时间通常会至少提前三个月，分别在 12 月、3 月、6 月和 9 月。
总体来说，培训班通常分为线下和线上两种。线下培训的话，学习的互动感更强，建议你尽量挑选你所在城市的正规培训机构，线下组队形成学习小组，互相督促，一起学习，效果会更好。
PMI 中国联合项目管理专委会开设了官方组织的培训班，目前，浙江地区已经开始招生了，你可以留意一下。
时空受限的同学也可以选择线上培训的方式。我当时就是选择的线上培训，因为时间更灵活，随时可以补课，对于自律性好的同学来说，效果是一样的。
接下来，我们再聊聊备考 PMP 的学习材料，其实主要就是《PMBOK 指南》。这本书很经典，但即便我现在读起来，都感觉并不轻松。全书有 600 多页，而且大多是理论方法的描述说明，很容易让人望而生畏。
为了帮助你达到更好的学习效果，我结合我的经历，为你梳理、总结出了三步学习法。
1. 通读
对于十大知识领域五大过程组来说，不同阶段的各种方法浩如烟海，这第一步就好比是在知识的森林里，到处逛一圈，先做个路标。
第一次阅读时，你可以单纯地浏览一下，别求全部看懂，也不要追求速度。在读的过程中，建议你结合自己的项目经验，随时做批注，在书上画圈圈，把你感兴趣的内容或者暂时不理解的内容都先标记下来。
2. 精读
参加培训期间，你要根据老师的讲解和讲义，并结合自己的项目经验和问题，重新检视并深入理解每个概念，建立起对体系结构的清晰认知。
在这个阶段，我建议你跟着培训进度，逐个精读这本书的每个章节，特别要留心那些跟你在实际工作中差距比较大的部分，以及之前做好的路标。
你要真正把培训老师当作你的资源，遇到问题多思考、抓住时机多提问，在弄懂方法原理的同时，更要去主动思考，你如何将这个学习引入自己的工作。只有这样去学的话，你才能把枯燥的考级过程变成一个很好的实战能力提升机会。
除此之外，我鼓励你结合专栏中对应章节的内容来学习。对照着实战中的要点，重新温习并深度理解，让理论与实践中的重点、难点充分融合在一起，以提升你的学习效果。
3. 记忆
在考试之前，你要按照老师划的重点和考点进行必要的记忆，并完成足量的刷题练习。一般来说，培训机构在考前都会为你准备包含记忆点及重点题型的小册子，内容每年会有一定的翻新。
这个阶段的重点是，多总结学习和做题过程中遇到的问题，回顾书上的常见考点，反复加深理解。对于那些重点、难点，你要刻意去背诵下来。在考试之前，你要对熟练掌握各个知识点，并达到融会贯通的效果。
以前，我自己在学习的过程中，往往会重理解、轻背诵，特别是对这种应试型的死记硬背，我一点也不“感冒”，不自觉地总会忽视。后来我发现，经典的背诵式学习也是一种科学的学习方法。
举个例子。小时候，我总被要求背诵诗文，可我当时并不理解，甚至还有些抗拒。但是，那些反复背诵下来的诗就好像刻录进了我的深层意识。在我遇到某些情景时，它们就会自然地跑出来，时常让我觉得惊叹不已。所以，你看，从死记硬背到真正理解诗歌在表达什么，需要时间和阅历。
在 PMP 的学习中，有很多东西会超越你当前的经历。如果你实在无法理解，那就允许自己先囫囵吞枣，考前把它们先背下来，耐心地等待它们自己酝酿、发酵。总有一天，当你遇到合适的情景时，这些记忆就会跳出来，真正地在实战中帮助到你。
项目管理进阶之路除了拿到 PMP 认证，有些同学还想在项目管理之路上继续进阶，甚至已经在考虑转型去做专业的项目经理了。这个时候，你需要考虑哪些因素呢？
首先，一旦涉及到职业选择，最关键的一点就是，尽可能不要让自己被很多外在的因素所左右。你要回归自己的内心，问问自己为什么要做项目管理。
我在留言区，经常看到两种典型的心态。
心态一：
“Leader 安排我做项目管理，可能是看我能担事吧，就把越来越多的事，都往我这里塞。”
如果你当前处于这个阶段，我建议你先不要着急进阶，而是留些空间给自己，先想好，如果没有 Leader 的影响和要求，你自己个人的决定到底会是什么。
如果你发现自己的答案也是要做，那就调整心态，变被动为主动，为自己的职业道路负起责任；如果在尝试之后，你觉得自己确实不适合做项目管理，那就主动去和你的 Leader 沟通，把精力用在更适合你发挥专长的领域。这对公司来说，也是更好的选择。
心态二：
“程序员这个工种，可能没法干到老，我年纪也不小了，得提前为自己找条出路。”
主动为自己规划未来，这样的做法值得肯定。但是，这种心态最大的问题是，如果说程序员这个岗位不适合你一直干下去，那么，你如何确定项目经理就适合你呢？
实际上，想要确认这个职业与自己的匹配度，你需要注意的是，性格内向或外向并不是影响转型的决定性因素。如果你结合“六力模型”来看的话，你会发现，外向者在信息力上会更有优势，但内向者普遍拥有更加敏锐的感知力。可以说，对成为项目经理而言，这两种性格各有优劣，不分伯仲。那么，到底该如何确认呢？
答案其实很简单，就是看这项工作是否能够激发你更大的热情。程序员和项目经理这两个职位的最大不同就在于，前者研究的是机器，后者研究的是人。如果说，程序员研究的是“一堆代码在一起，如何运行会更好”，那么项目经理研究的就是“一群人在一起共同做一件事，如何运作会更好”。
要想成为一名专业的项目经理，你需要对人有敏感度，并且要发自内心地认为研究人比研究代码更加有趣。这也是我自己虽然在这条路上遇到了很多挑战，但依然乐此不疲的原因。
除此之外，在拥有热情的前提下，经验背景的差异都是可以用时间弥补的。只要你坚持将学习与实战相结合，不断在实践中整合自己的经验，你就一定会不断精进。
总结今天，我给你分享了我对 PMP 认证及考试的认识，希望能真正地给到你一些必要的参考。
项目管理的进阶之路是一个螺旋式上升的过程，每一轮都需要以扎实的实战经验为依托。在这些经验的基础上，理论框架的萃取和点拨，才能起到画龙点睛的作用。
实战永远是我们不变的基调。只有你把 PMP 的认证过程当作对自己的一次系统化的理论充电，让实战经验与理论框架充分碰撞，你才能真正地吸取 PMP 给你带来的真正价值。
畅所欲言讲到这里，专栏的 20 讲内容就全部结束了。如果你在项目管理的进阶之路上有任何的疑问或困惑，都可以通过留言反馈给我。
欢迎你畅所欲言，我在留言区等你，也欢迎你把文章分享给你的朋友。

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精选留言(37)

Raymond吕
2019-12-24
05年同学拉着我学PMP，我问多少钱？答曰7000！随放弃。等09年决心考PMP时，钱还是那么多，但动力足了，虽然也不知道学完有什么用，但就是觉得项目管理是一种方法，哪都能用的上。回想十年来的项目管理经历，这种思维带给我的是彻底的改变，收益也是巨大的。18年我曾给团队下命令，让大家都去考PMP，自费学，无证不能担任项目管理岗。很多人工作以后就放弃了学习，放弃了在自己岗位上的专业精进，而考试，尤其是自己花了钱以后，动力简直是满满的。最后一课了，跟着雷老师又重学了一遍项目管理，先清空再装填，也是对自己的一种检验。 2019年，这是最后一门课，也是第一门完整听音频，看文稿对照学习的课程，并且每一课都有思考、留言。 2020，告别浅薄的学习方式，向牛人学习，为了未来能有更多的可能性学习。感谢老师，江湖再见~
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作者回复: 看到了你的认真，棒棒哒，祝愿你越来越好！
共 3 条评论
20
穷查理
2019-12-16
这是最后一课了吗？谢谢老师~ 最近拜读了蓓蓓老师以前在“乐乎”写的文章，其中印象比较深刻的是写Julia的两篇：一直以来，我觉得可能只有我们这些中下层的员工才有各种的迷惑、不安以及焦虑等等；但是从文中仿佛看到老师也有类似的诉求（我个人的理解，不一定对，如果没有理解出老师文章的意思，请不要见怪哈）。针对我个人的理解，想跟蓓蓓老师交流几个问题： 1、对于诉求，老师除了寻求大师的解惑，还有什么有效途径来平衡心理，以及才能不把其中的情绪带给下属。 2、文中说到Julia是一个智慧而无为的人，我的理解蓓蓓老师当时应该是在寻求“破局”，这是两种不同的哲学思想，那么您怎么知道Julia可以解答您的疑惑呢？ 3、三个黄金圈（Me，Us，It），Me的圈子过大不是处理个人事情花费太多时间，有点类似现在流行的一个词“摸鱼”，为什么在It上持续投入，反而不如在Me上呢？即使是“瞎忙”也比“不忙”好哈。不知道我理解的对不对，请老师指导。
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作者回复: 你所说的困惑烦恼，是个人都会有，跟职位层级无关。在我的观察里，越是高层反而越严重，只是大家都矜着。那天看到池大大在部落里发，自己作为创业者的心态，一会觉得超级无敌，一会又开始自我怀疑，可见如何有效平衡心理，是每个人都会面对的。其实大师没有做什么，来帮我解惑，是她的状态影响了我。境随心转，要破的局解法在心，困住你的不是外境，而是心中的定义。升高一个维度去看，问题就不是原来的问题，自然会找到解法。最后一个问题，me上的投入，可以理解为先调整好自身的状态，而非状态不对情况下，一味做事，一切从修身开始。
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wang_acmilan
2020-03-20
PMP真的很好通过，就算不理解，刷十几套题也过了。但是如果有理解有思考有掌握，就更好了。另外强烈推荐报班，这是一个节约时间的事情。PMP考试费都3900了，能考这个证，对于2000左右的培训来说，应该问题不大。另外，我事后发现，报网络培训班也挺好的。
共 3 条评论
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_patrick
2021-12-01
4600万个空缺意味着什么假如到时候有20亿人那就意味着每40个人空缺一个我就算你原来空缺一半儿，那意味着每20个人就有一个项目管理。张口就来
共 1 条评论
3
蓝莲花
2020-03-20
我在技术岗工作了九年，学完了蓓蓓老师的课程，发现了以往工作中的一些问题与错失的机会。感谢蓓蓓老师的分享，在此也给自己立个目标，今年把PMP拿到手。
作者回复: flag，加油💪
共 2 条评论
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玄兴梦影
2019-12-14
看了这篇文章，我觉得我应该好好把软件设计师好好考啦，每一次都是裸考，应该花费点时间去学，而不是每次都裸考。然后理论与实际相结合，这样来进行提高自己。
作者回复: 是的，把考级和认证的过程，作为促进自身能力提升的工具！
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华灯初上
2021-07-15
作为PMO，带领几个敏捷团队，因为是小团队，基本是基于Scrum和看板的实践，在这个过程中发现，当团队趋于稳定后PMO在团队中就不是很有存在感了，怎么规划PMO的职业路线呢？
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PM它不好转啊
2020-11-17
我在今年1月在备考pmp，报的是6月的考试结果因为疫情9月末考试，在这9个月的备考中是很折磨人，但是也是一个好事情，我可以把工作中遇到的一些问题与pmp知识相结合，这样我的工作更加顺利且我的pmp备考也更加顺利，理论无知识结合才是真正唯一的路。顺便开心一句我也拿到证书啦😆
作者回复: 祝贺你，继续加油
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亢（知行合一的路上）
2020-02-25
不能混淆了目标和手段，考证是手段，目标是提高专业技能。实战永远是不变的基调，知行合一才是真正的知。热情，是衡量自己是否真正喜欢的标志。也可以培养吧，逐渐发现乐趣。大师解惑，其实最终还是自己解开的，大师可以帮助我们站在更高的层次看问题，问题就不再是问题了。
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quietwater
2019-12-24
扬长避短是永恒的真理，项目管理其实属于基础能力，无论你做什么工作都应该掌握。至于专业项目管理工作则要看你是否擅长，什么叫擅长？比较就知道了，比你做其它工作进步快，开心，愿意帮助别人，喜欢整体看问题，喜欢沟通，喜欢成就他人。
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前端开发
2022-08-28 来自北京
没有机会往pmp转，转岗到这个岗位应该怎么转呢老师
JSJohnsonJS
2022-06-29
近期准备报考PMP考试了，一开始只是在极客时间搜索，然后搜索到这篇文章，进而就把整个专栏给看完了，感觉写的很好，超出了我的心理预期。
Arvin
2022-05-03
老师，信息系统项目管理师软考值得报考吗，目前还未从事项目经理的岗位，看了软考相关的书籍，讲解的概念性东西较多。
作者回复: 留心你是为了什么而考证，找工作的话项目经理更重实战，而不是证书。我们只在一种情况下去考证，就是当我有了一定实战经验后，通过考证这个过程，对理论做一个系统梳理，这时考证才有意义
Arvin
2022-05-03
老师，信息系统项目管理师软考值得报考吗。
Stephen
2021-05-27
自己考PMP的一个原因是，能够督促自己系统学习下项目管理的知识，让自己知道各个过程是怎么样的。从感性认识到理性认识，能够有意识地把学到的知识和工作，生活中遇到的事情对照起来。
leesper
2021-02-04
先从战争中学习战争，然后再带着实践经验去考证
我能走多远
2020-11-08
“一旦涉及到职业选择，最关键的一点就是，尽可能不要让自己被很多外在的因素所左右“，总有一句话触动了自己。半路出家的程序员，现在回想当时是因为工资待遇和专业所对应的岗位太少，参加脱产培训班入行程序员。现在发现自己的性格也蛮适合的。
源以南
2020-11-06
感谢老师的经验分享，这个对IT项目管理很重要。pmp是通用理论，里面的模块并非都要用，但是用了绝对是加分项。强烈推荐新手pm学习的课程。
phipps
2020-06-06
不知觉看完了，算是先通读了一遍，后面还得再看看，作为新手入门还是挺好的，有理论也有具体方法，六力模型头一次听说，涨知识了，回头还需要看看工具篇，找到合适的进行实践落地，感谢老师的付出。
作者回复: 坚持追完的孩纸，加油💪
石头花
2020-05-21
听完，最大的感受是：项目管理之路就是自我修炼之路啊。回顾以往的项目管理经历，感慨自己还是用心不够，沉下心，尽心做好每一件事，方能有不辜负的收获！
作者回复: 没错，沉下心来，定静是第一步，加油⛽️

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