结束语 | 如果我可以，你也一定行！

Aug 23, 2021

结束语 | 如果我可以，你也一定行！-极客时间



下载APP





关闭

讲堂部落提薪训练营云原生训练营架构实战营企业版极客商城兑换中心 App下载浏览器插件

渠道合作

推荐作者

结束语 | 如果我可以，你也一定行！

2021-08-23 雷蓓蓓来自北京

《雷蓓蓓的项目管理实战课》

课程介绍



讲述：雷蓓蓓

时长09:40大小8.85M



你好，我是雷蓓蓓。
今天，“项目管理实战 20 讲”专栏就要跟你说再见了。在专栏的“加餐”文章中，我跟你分享了我对于大师级学习方法的理解和总结，很多同学留言说很有共鸣。
实际上，对我而言，这个专栏的制作过程就是一次特别难忘的学习经历。
写专栏的这两个月里，我的工作和生活都经历着很多起伏。专栏一开工，我就好比在疯狂地打“俄罗斯方块”，面对持续掉下来的一个个“方块”，经常是手忙脚乱。
工作上的一连串紧急事件“掉”下来，我就变作“千手观音”赶紧接住；讲稿存量马上告急，我又通宵达旦地立马补上。可即便是日夜兼程，我还是始终赶不上进度，就想起那句话：“我……太……难……了！”
除了体力上的考验，我还特别羡慕平台上很多老师的写作能力。有次，我跟编辑同学讲：“哎，你说 XX 老师，他怎么讲得这么好？你再看 XX 老师，人家怎么就写得那么快？一个周末就能写三篇稿子，还不用怎么改。”回头再去看看自己写的稿子，忍不住嫌弃：“这都是什么啊……”
为了让我掌握好的写作方法，极客时间的编辑同学特意给我寄了一本《风格感觉》。我打开一看，惊讶地发现：“坏了，写作的 8 大误区，我中了 N 条！！”
写这个专栏的经历，让我体会到，从一个分享者到真正成为一个老师，从自己懂到把别人教会，我还有很长的路要走。
所以你看，我和你一样，都在学习的道路上不断地挑战着自己。我从不敢说自己是个老师，我始终觉得，我是个学习者，是跟你一样的同路人。
不过，有意思的是，学习者本身，恰恰就是最好的老师。
学习金字塔模型的最后一层，也是最高级的学习，就是把别人教会。可是，我该如何做呢？一路走来，指引我走到现在的，就是我之前跟你分享的学习方法。
首先，我得破除自己的“魔”障，这一步是最难的。一开始我觉得，不就是写 20 篇文章吗？很简单啊！可是，当我交上去的文章反复被打回，怎么改都不对时，我开始发现，完全不是这么回事。在连续几个通宵写稿、改稿之后，我开始怀疑自己到底行不行。
这个时候，我要破的“魔”障，就是不让这种刚开始尝试时体会到的“把别人教会真的好难啊”的定义，限制了我成为一个好老师的可能性。
接着，我每次走一小步。我尝试着把好的写作方法拆解开，先从把语言变得具体开始。每次写完之后，我会多问自己一个问题：“我这么写，你能够理解究竟该怎么做了吗？”
说实话，刚开始时，这个问题经常让我搜肠刮肚。一个案例说来说去，我始终不得其法。一次偶然的机会，我在周爱民老师的一篇文章中，终于找到了那种面对面地、把自己的经验娓娓道来的清晰感和流畅感。
“对，就是这种感觉！”
感觉找到了，再写下去，就顺畅多了。每次感觉来了，文字就像是从我手中流淌出来的，我称之为“天助”。就是这种感觉，带领我突破路途上的所有困难，经过一次又一次的刻意练习，把我的所有经验全部教授给你。
很多同学在留言区讲自己碰到的问题和困难时，会说“自己非常难受”。我很理解你的处境，不过，我想问的是，作为学习者，你如何看待这种不舒服？
有一次，在清晨的火车上，我苦哈哈地反复改稿，怎么改都不满意，整个人都不好了。但是，那一瞬间，我突然想明白了：“贝壳中一旦有异物进来，它就会不舒服。但就是这种不舒服，才刺激它不断分泌，最终结成美丽的珍珠。”
即便到了现在，我仍然有很多的不舒服，有很多能力不及、做不到的事。可是，作为一个学习者，我知道，路途上的困难和挑战，只会让我们变得更强壮。
如果我可以，你也一定行！
有朋友问我说，为什么我明明知道自己并不是天生适合做项目经理，还一定要转岗去做呢？
答案很简单，因为我想从头到尾把事做成。当时，我们团队在设计开发一个内部的项目管理平台，在推广应用的过程中，我发现，要想从根本上影响和改变项目的运作方式，我就必须“深入虎穴”。你看，就是这种单纯地想把事从头到尾做成的愿望，推动我不断向前，克服自己的种种障碍，在这个岗位上，一干就是八年。
这些年，项目经理的“帽子”让我拥有了比其他角色更多的跨界、多元的历练机会，做了很多自己根本想不到会去做的事情，包括创作这个专栏。
专栏的创作形式与写书大不相同，因为专栏是一个全程高度互动的创作过程，所以，我特别感谢一路陪伴的你。你的每一个问题、每一次反馈，都在不断地激发我进行新的思考，为我增加一份新的经验和了解，共同创造出别样的学习体验。
我很欣慰地看到，有很多同学在从头到尾、一节不落地跟着认真学习。不过，我个人认为，还有一点比这个更重要。
如果你想获得真知，你就必须“深入虎穴”。那么，什么叫“深入虎穴”呢？
在写结束语的时候，我正在哥斯达黎加的热带雨林中，开启新一轮的学习突破之旅。房间的观景阳台上，经常会有猴子、大嘴鸟闯进来。酒店的工作人员反复叮嘱我们，不要喂食那些野生动物，不管它们有多可爱。
为什么呢？因为一旦习惯了被喂养，它们很快就会丧失野生的属性，退化为人类的宠物。作为一名真正的“野生”动物，它们必须自己到丛林中觅食。广阔的丛林才是有助于它们成长的最好场所。
有很多同学今天买这个课，明天因为大家都说那个课好，就再去买那个课来看，可是，别人给的内容再好，都不如你自己跑到丛林深处，靠自己的力量采来的一个野果香甜。
这也是为什么我一直在鼓励你说出自己的经验，分享自己的心得，真正地把你学到的内容应用于自己的实践。如果你认为看看文章就是学习了，那么，你将永远无法获得真正的提升。
眼到，手到，心到。你能在这条路上走多远，不取决于你的起点，也不取决于你当前所处的位置，而是取决于你是否对此有持续的热情和足够的专注，来支撑你真正地付诸行动。
王阳明曾说：“知是行之始，行是知之成。”“未有知而未行者；知而不行，只是未知。”通俗点说就是，根本就没有“知道但没做到”这回事，如果你做不到，那就别说自己什么都知道。
通过这个专栏，我用心陪伴你了 51 天。我在每一讲中分享的实战方法，都可以说都是我特意在你实战的丛林中设置的路标。你只有亲自到丛林中走一走，再看到那些路标时，才能真正领会我的用意。
我希望，有越来越多的同学因着这些路标走上一条亲身实证的道路，用自己的实践和行动不断丰富和扩展新知。
除此之外，你还可以在我给你分享的知识的基础上总结出你自己的一套行之有效的经验方法。如果在这些路标旁边，你能有自己的全新发现，那就太好了！
最后，我为你准备了一份调查问卷，欢迎你给我和这个专栏提供一些你的反馈和建议。同时，我也组建了微信读者交流群，欢迎你的加入，我会在里面不定期分享一些资料。再次感谢你共同参与这个难忘的学习之旅，我们江湖再见。

分享给需要的人，Ta购买本课程，你将得18元

生成海报并分享

赞 33

提建议

结课测试｜这些项目管理知识你都掌握了吗？

 写留言

精选留言(45)

卡卡
2020-01-04
准备刷第二遍。希望明年进网易，老师可以内推吗？
作者回复: 没问题，想要内推的伙伴，申请职位和简历可以发至[email protected]，注明极客时间。欢迎你关注网易社招网站的信息，PMO部门现在也有多个职位开放，包括资深项目经理，资深交付项目经理，高级项目经理，后端java开发，前端开发等。 2020，网易见！
28
一步
2019-12-17
学习老师专栏的过程中，心特别静下来，不知道是老师的声音的感染力还是专栏本身的内容(可能是两者都有)，心静了才能去深入的去思考，去抓住一些重点由于自己是研发，不是项目经理，以前不太了解项目经理的工作内容，只知道项目经理是协调资源和把控项目进度的，学习了以后对项目经理的职责有了有深入的了解再对比一下我这个项目的项目经理，感觉和老师说的相差太大了，存在感又及低..... 自己主动去学习，去获取属于自己的那个“野果” 最后感谢老师，期待再会
展开
作者回复: 静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。日常工作中，我们往往急于解决问题，缺的是静下来之后的深度思考。
10
leslie
2019-12-17
算法训练营班级第一次做主题分享时我改了N个版本，可是每次修改都能发现不一样的问题，语义或者惯性口头禅之类的各种问题；经历过那次之后，觉得自己的调理性明显有所增强。写文章确实是一个很好的总结，知识的梳理和总结且表达时要足够的简练。学习的过程其实就是修正自我的过程，记得白海飞老师的《面试现场》对于面试有个经典的比喻“面试就是谈恋爱”。虽然从业多年面试一直成功率不高，不是技能的问题而是沟通的问题，当他的某篇文章提出那个观念后，就在当期做了细致的留言，然后解决了核心问题，从而使得后面的成功率大幅提升了。个人由于能力关系这几年一直在做转型，懂的很多却融合的很不好；跟着老师的课程其实是一个梳理修正的过程，包括前面有问过老师关于沟通的问题，项目管理的过程就是把各个点串联成一个清晰有效的链条且尽可能的顺利实现。学习中通过答题以及与老师不断的沟通，让我明白项目管理其实不仅仅是局限于项目本身，人生中的许许多事情其实都是项目，就看我们怎么去看待和处理。感谢一路以来老师的辛勤教诲和付出，让我修正了许多问题，当课程结束时所学已经在项目上尝试了，虽然只是开始，一步步理论+实践中完善。谢谢老师的辛勤付出，希望将来某个场景能继续和老师沟通学习，愿老师未来一切顺利。
展开
作者回复: 谢谢，感恩❤️
5
玄兴梦影
2019-12-17
有很多同学今天买这个课，明天因为大家都说那个课好，就再去买那个课来看，可是，别人给的内容再好，都不如你自己跑到丛林深处，靠自己的力量采来的一个野果香甜。 ———————————————— 老师说了大实话，我开始对极客时间不怎么感兴趣，有一天买了左耳听风，就停不下来，后面在左耳听风里面有一篇讲到，这些专栏只是一个学习的指引方向，具体怎么迟，还需要我们自己去吃，还有周爱民老师的的那两篇关于讲学习与吃的文章，感觉在极客时间学习进步与感触同步！
展开
作者回复: 是的，你懂的
4
Untitled
2020-10-18
老师，看你的课引用了很多古代学者的名言，而且非常贴切，请问是怎么一步步积累的呢？
作者回复: 阅读是一种习惯，你也可以一步步积累起来！
2
远志
2022-04-26
真感谢老师呀。完整听了一遍，感觉收获非常的大。现在开始听第二遍，精听、做笔记、实践……再听、再思考、再实践。必须按这个过程一遍一遍地吃透。虽然过了PMP，但是感觉如何把知识转化到实践中还有一大段距离。我做的是非软件类项目，更多是基于非软件体系的项目，通过项目制运作打通部门与部门之间的协同和产出，然后固化为企业运营流程和机制。不知道针对这类项目，如果老师来做的话，会如何来思考这个过程？底层心法肯定是一致的，但是有软件这个抓手和没有软件这个抓手相差还是挺大的。我也正在转化和思考。
展开
作者回复: 谢谢，把握项目管理底层思维最重要。更多最新的内容，你可以关注我的微信视频号，二维码点我头像，我的动态第一条
壹号黑土猪
2021-04-05
老师的声音让人有一种沉下心来的感觉，今天终于完成了所有课程的学习，学习的过程比较长，大概经历了2个多月，我一边做详细的笔记，一边在工作中有选择性的投入知识点去改进工作中的一些问题，和团队的几位核心人员一起交流，边学习边实践，收益良多，衷心的感谢老师的付出，叫您这一声老师，实至名归。嘿嘿😁
作者回复: 哈哈，没有老师，只有分享者，分享者也是学习者
1
johnyu
2021-03-29
一句“江湖再见”，尽显独步巅峰之侠气。大侠你好，一口气听完20讲，中间连写评论的时间都没有！硬技能也许容易学会，甚至即学即用，关键是软技能，需要修炼，其中向上管理和向下管理是精髓。当码农掌握项目管理这个利器后，离CTO就不远了，哈哈。感谢分享。
作者回复: 竟然听出了侠气，被你发现了，哈哈，一起努力💪
1
欢子 Cara
2021-03-25
进入pm圈子半年多，庆幸自己能阅读到这么好的文章。对于刚起步的我，更多的是迷茫无助，可是内心还是有一个自己未来的模样！我要坚定的走下去，从打破内心“魔障”开始～
1
Ashley🔖
2020-12-21
风格感觉是史蒂夫那本书对吗
1
王丰
2020-11-30
主动学习实践 + 教会别人
1
我能走多远
2020-11-05
非常感谢老师的分享，项目管理不只是项目经理的事情，更加时程序员自己的事情。具备项目管理的相关经验运用的自己的项目计划，交付流程中，做到游刃有余。不会让工作成为自己的烦恼。在上家的公司中有完整的一套项目管理的流程，当来到小公司的时候，这些都没有的，发现在交付项目中，一直磕磕绊绊；很多工作都做在后端。于是就改变策略，讨论好项目的设计方案，实现细节，流程图等等，就会避免很多后期问题。准备再刷第二遍了，第一次只是听音频然后有些受益的地方会看文章。第二遍打算直接看文章了。做好笔记。
展开
作者回复: 为二刷鼓掌👏
1
star_fx
2020-10-20
很好的一门课，受益良多。
1
灰泥刻石
2020-06-07
读后必须留爪~ 十几年前的老同事，没想到还是能学到这么多，蓓蓓真是太厉害啦！
作者回复: 谢谢老同事关注🙏
1
杨国语
2020-05-02
在疫情期间，我很偶然的遇到公司给员工发放《极客时间》课程学习福利，3门免费课程试用一个月，就在这一个月，我尽量抽空闲时间完成了蓓蓓老师的专栏学习，受益匪浅，同时也有许多反思。我在武汉的一家互联网公司工作，从事项目管理工作也有3年半将近4年了，在项目管理岗位任职1年4个月的时候通过了PMP认证考试，但是那个时候觉得《PMBOK指南》在我们工作中并不是那么适用，感觉更适用于传统行业的大型项目，但是看了你的专栏之后，觉得你讲的这些确实都是我们工作中会遇到的难点和痛点。作为一个没有技术背景的项目管理人员，其实每天在脑海里或者听到外部声音在说你们到底在做些啥，你们纯属在打杂，做项目助理的事情，因为公司设立了专门的技术岗PM，连在竞聘PM的时候，评委都是各位研发部门负责人，基本没有专业的项目管理人士，公司逐渐壮大，但是公司的项目管理体系在我看来还没有建立起来，同时公司也没有那么重视这块，我感觉大家都觉得花那么多时间在流程和制度以及组织过程资产的沉淀上，是价值和意义不那么高的事情，互联网行业节奏快，只要公司项目快速推进上线，中间遇到的问题都可以忽略。以下几个问题想请蓓蓓老师请教： 1、没有技术背景的项目管理人员在互联网行业有无资格做项目经理？ 2、如何让公司管理层重视研发项目管理呢？ 3、在公司打造项目管理品牌能否做类似你这种专栏在公司宣贯呢？
展开
作者回复: 当然可以！品牌是需要长时间投入来浇灌的，开拓者，通常都是在一片荒原上，第一个勇敢去踏实耕耘的人，只有用开拓者的有效实践，才可以影响身边越来越多的人。没有技术类背景的项目经理，也是可以做的，只是你需要花更多努力去补齐这块短板，建议可以业余时间做些简单的研发工作。
1
嚆同学
2022-11-23 来自江苏
学完一遍了，感谢老师的分享，真的很实用。
火车日记
2022-08-03 来自北京
才来报道，看了下，专栏是19年的，相见恨晚，很棒的专栏，作为研发，视野打开了，师傅领进门，修行在个人，感谢老师。
you can you d...
2022-05-19
666
有恒
2022-04-05
不论是技术人员，还是管理人员，即使不从事项目管理工作，掌握项目管理思想，对学习、工作都会有极大的促进作用。项目经理就是与众人行，通过与人协作把事办成的艺术。感谢老师！
Geek_76f941
2022-03-12
买了一年，终于学完了！

