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结束语 | 用敏捷提升自己，从敏捷走向未来

结束语 | 用敏捷提升自己，从敏捷走向未来-极客时间

结束语 | 用敏捷提升自己，从敏捷走向未来

2020-01-06 宋宁 来自北京
《说透敏捷》
课程介绍

讲述：宋宁

时长07:59大小6.39M

时间过得真快，不知不觉中，我们已经一起学完了整个课程。有关敏捷的内容其实有很多，我在写这个专栏前就一直在想，如何在这短短的十节课里，把我对敏捷的思考呈现给你。
最后，我按照“为什么 - 是什么 - 怎么做”这样的逻辑组织了一下，并结合了大量的案例，将这么多年来我对敏捷的独特体会讲给了你。我相信学习完这门课后，你一定会有所收获，但我觉得，今天课程的结束不是终点，而是你学习路上的新起点。
前几天我在上一门教育心理学的课时，老师让我们大家思考这样一个问题：在未来的智能化社会里，我们需要培养什么样的人才？这些人才又需要什么样的能力？
讨论到最后，大家一致认为，未来的人才一定要具备 6 个能力：健康力、交往力、学习力、专注力、批判力和创造力。
这是因为，健康力让人的自然生命更长，交往力让人的社会生命更宽，学习力让人的学习生命更高，专注力让人的事业生命更深，批判力让人的思维生命更广，而创造力让人的精神生命更精彩。
毫无疑问，我们已经进入了人类第四次工业革命，在这次工业革命中涌现了很多新科技（如 AI 等），而且发展很迅猛。在这样的世界里，唯一不变的东西应该就是“变”。那么，面对这样变化飞快的世界，我们该怎么应对呢？
敏捷其实就为我们提供了一种很好的应对方式，通过它我们可以很好地提升自己的能力。
在敏捷的价值观和原则中你可以看到，它强调人与人之间的合作，强调设计合作型的组织，做合作型的实践，甚至到了领导力这一层面，也强调了领导与员工的合作，那么通过合作，不正是可以提升我们的交往力吗？
它也强调终身学习，不断改进自己，这恰好可以对应到学习力上；它还强调契而不舍，这其实也就是聚焦在专注力上；此外，它也非常重视创造力，它自身营造的环境氛围本来就很适合培养创造力。
它也强调思辨，强调接纳不同的意见，如果你还记得我对“服务型领导”的讲解，也就一定会记得“服务型领导”会给大家营造允许分歧存在的环境，还有什么比这更适合培养批判力的呢？
通过上面的分析你可以看到，实践敏捷，是可以培养出 6 大能力中绝大部分能力的。这是不是也意味着，在未来，敏捷本身就变成了一项人才需要具备的基本能力了呢？所以了解和学习它，也许是我们未来工作的一个基础内容。
在我们这个课程中，我使用的案例基本都源自软件研发领域，然而敏捷虽从软件研发中来，却并不止于此，对它的使用已经远远超出了这一行业，因为它的很多思想，都可以在很多领域和工作中发挥价值。
所以在这里，我并不是想让你全盘接受敏捷，也不是让你在一切工作中非用它不可，相较于具体的敏捷方法，我始终在强调敏捷思维。我越深入学习它，我越明白，学习它达到的高阶段位并不是学会了几种实践方法，而是要真正掌握它背后的思维方式，并且能用这些思维来助益你的工作和生活。
再举一个简单的例子，在敏捷中，有一个思想是“做得多不等于价值大”，那我是怎么理解它并把它用到我的工作中呢？
以前我的工作习惯是，不管工作能不能做完，一股脑去做所有的事，结果我发现工作应接不暇，自己每天都忙得身心俱疲，压力也很大。
在敏捷这个思想的引导下，我开始思考：“我做的事情价值大吗？”接着我把自己所有的工作都记下来，放到 Jira 上，形成了一个“工作池”，然后根据价值大小把这些工作按照优先级排序。
现在我每天来到公司，就不是像过去那样立马开始着手做工作了，而是先统计下今天都有什么事情要做，这些事情哪些价值比较大，哪些价值又比较小。排完优先级后，先做完价值比较大的事情，每天下班时再总结一下，看看今天有什么收获，有什么值得注意的地方，再把它们都记在自己的工作笔记里。
这样每天坚持下来，虽然我的工作时间没有延长，但由于我优先做价值大的工作，一方面增强了自己的成就感，另一方面也确实提升了自己的绩效，我处理起来工作也就更加游刃有余了。后来我在给别人做敏捷咨询时，我一个人能顶 1.5 到 2 个敏捷咨询师，我惊讶于自己的变化。
敏捷同样给我的生活带来了一些变化，它像是一扇门，借由它，我能使自己一直保持对这个世界的好奇心，我的思想也更开放，并始终用积极的心态去面对生活。
比如我现在依然愿意尝试学习新事物，作为一个职场妈妈，我学习钢琴、绘画、法语、滑冰等一切我感兴趣的事情，我也乐在其中。这是敏捷带给我的精神财富，它拓宽了我的精神生命。
其实这样的例子还有很多，我希望你在学习我们这门课后，除了掌握敏捷实践的方法，还能自觉利用敏捷思维来帮助自己的工作和生活，你一定会切实感受到它的好处。
我相信，如果你能用好敏捷，并将敏捷作为你自己的思维方式，那么对于未来，你将会有很强的适应能力和应变能力，你也一定能激发自己内心的能量，不会畏惧未来世界的变化，创造出属于自己的未来！
如果你对敏捷还有心得或者问题，那么你要记得，我会一直在留言区等你，这里还有很多和我们一起学习和分享的人，你可以随时回来，和他们分享你的问题和困惑，当然也包括你的成功。
如果这个专栏曾经帮到了你，或正在帮助着你，也欢迎你把它分享给你的朋友和同事，我们一起沟通和探讨。我是宋宁，在前行的路上，记住，你永远也不孤单。
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精选留言(46)

  • 陈科羽
    2020-01-09
    老师，非常感谢分享，能推荐一下书单吗？如果想系统学习，那些证书考试推荐呢？谢谢。

    作者回复: 证书的话，可以从CSM开始。 书单《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》，《敏捷软件开发：原则、模式与实践》、《Scrum敏捷项目管理》、《硝烟中的Scrum与XP》、《敏捷回顾:团队从优秀到卓越之道》、《团队协作的五大障碍》《用户故事与敏捷方法》，《持续集成》《持续交付》《Devops实践》《有效的单元测试》《测试驱动开发》《重构》、《代码整洁之道》

    共 3 条评论
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  • 谭小仙
    2020-01-23
    作为应届生进入IBM，虽然已经是前公司了，但是我还是很value 在IBM学到的一切知识，你在其中，看到的可能是一些细节，团队转型敏捷的时候亲历了，然后到了新公司，发现以前学的那些思维方式大大的帮助了我。现在，作为我们团队的SM，还是兼职的，我也在思考怎么样让团队里像曾经的我一样（并不觉得敏捷是什么大不了的事情）的同事，转变思想。在我看来，敏捷的真正意义在于，它是我们团队管理在面对快速变化的世界的反应。世界变得越来越快了，我们的管理和开发模式也应该迅速的适应这种变化。世界变得多元了，各行各业的人都能发光，参考抖音快手短视频，合作和多元一定是我们未来需要的实力，光埋头苦干深耕自己那一亩三分地已经不行了。抬起头来，看看能不能从别人的身上迅速的学到知识，打开更多的们。我曾经也巴不得一天八个小时没有会议，一直可以埋头做ticket，但是现在，我愿意跟别人聊聊，开会，在思维的碰撞中产生一些新的idea，然后在需要专注做事情的时候，高效完成。这是对我自己的惰性和注意力不集中的一些挑战和改变。我很欣慰我在路上了。
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  • escray
    2020-01-17
    好吧，也许最后的结束语才是对我最有帮助的部分，将敏捷思想应用在日常的工作、生活中。 原本以为这个专栏会讲一些技术性比较强的内容，后来发现主要是从更高的视角，去看待软件研发团队的敏捷转型。也许敏捷的具体细节，去看《10X程序员工作法》更为合适。 不过我觉的通读整个专栏也获益良多，无论以后自己的团队面临敏捷转型，或者是参与敏捷团队，专栏中的一些案例，都会有一定的示范作用。 敏捷强调人与人之间的合作、沟通，要求终身学习，同时还有必须要有度量，将相对模糊的时间、精力开销尽可能的量化。我觉的只有量化，才能有适度的反馈，才能在合作与碰撞中不断前进。Talk is cheap, show me code. 可能短时间内，我还是无法推动身边的团队敏捷，但是的确可以把敏捷的一些想法应用在自己的身上。健康、沟通、学习、专注、批判、创造，希望自己能够在敏捷的道路上不断修炼，成为最好的自己。
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    作者回复: 赞一个

    共 3 条评论
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  • 落恒
    2020-01-07
    学习了一些理论， 但敏捷的实施方式，提前准备，整个栏目未涉及，或者说得都比较空洞，这个方面是不是可以补充一点

    作者回复: 感谢反馈，实战篇都是讲实施的，准备篇在04里有详细的清单，很多内容。但是具体到Scrum怎么做，看板怎么搞，确实不在我们的专栏里。这个专栏是小专栏，只有10篇，涵盖不了这么多的内容。这些有一些公开内容可供搜索，先去看一下这些知识，实践中遇到的具体问题，可以来这里提问一下，讨论起来。

    共 3 条评论
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  • 牧野静风
    2020-01-08
    谢谢老师，还是和其他同学一样的问题，具体敏捷的实践，细则，每个人员的定位，作为项目的一员，如何践行，真希望老师能够讲详细些，而不是站在一个高高的位置，看完了专栏，发现我还是不知道怎么去做，只是当做了解了敏捷的好处有哪些

    作者回复: 敏捷的具体细节非常多，有一些公开资料可供搜索。我们的专栏篇幅有限，只能在10篇文章中高屋建瓴的提出关键观点，让你先形成一个架构在脑海里，然后慢慢地去填肉。你可以先提一个具体的问题，比方说现在的困惑是什么？或者做哪个实践遇到了具体问题，可以在这里先讨论起来。你也可以先去实践一段时间再回来看专栏，感觉会不一样

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  • 枫叶红
    2020-02-18
    谢谢老师分享，加深了自己对敏捷一些理解。所处团队以前实践过敏捷管理，后因团队部分成员出差客户现场、多地同时开发且网络不通，需求管理、代码合并、沟通交流、版本管理等问题，敏捷管理推行不下去。对于办公条件受限如网络不通（客户内部网络），存在多地同时开发，要如何推行敏捷，希望老师能给些建议，谢谢

    作者回复: 多地开发如若要实践敏捷，那么需要用一些办法克服不能面对面沟通的障碍，比方说可以有一些远程会议电话、视频设备，如果有条件也可以建立一些大屏，这样远程团队开站会、回顾会等都可以使用，另外就是在线的管理工具如Jira等也很重要，这样所有人的进度都可以看到，所有人可以在同一个Page。

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  • leslie
    2020-02-13
    除了网络安全和美工没做过，这行所有的职位做了一个遍，尤其是DBA和OPS这块从业十年左右；故而整体偏DevOps，不过这也需要敏捷作为补充。 敏捷相关的内容其实MVP版的做了一些，早期国内没有如此强调，可能更多算是严格遵守制度的迭代。敏捷对我而言属于补充；国内相关的大会有参与过一些且同一些老师交流过，上次大会听了一上午关于敏捷的专场；大会每场的演讲比较精悍，广度和深度是相互推进的，大会的东西还是太广泛了；课程中跟着老师梳理了一遍算是整体上知道怎么去落地和修正自己，相关理论和工具估计还得补充一下。 敏捷是一种方式方法：如果老师所说的生活中可以使用；雷蓓蓓老师的《项目管理》就被我用到了生活中；故而敏捷同样如此。看了一些同学的留言：我觉得其实关键还是漏了项目管理，最小分解到最后就是项目，敏捷同样离不开项目，包括许式伟老师在他的架构课中去讲任务分解，分解的最小单位还是项目，从项目中来到项目中去。包括算法训练营时覃超老师和我们讲课的第一件事就是分解。 敏捷是一种方式一种态度它是相对的：合适的场景下才可以用敏捷；就像我们学习不可能只是深度而不追求广度，为了敏捷而敏捷就违反了敏捷的本质。 谢谢老师的分享：虽然一口气学完的有点晚，不过总体上收获自己想要的知识就好。课程设置的蛮合理，稍微短了点：希望有机会能在每日一课中看到老师一些新的分享。愿老师未来一切更好。
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  • 进击的小明
    2020-02-05
    我学完的第一个专栏 😁
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  • 程序袁帅
    2022-03-20
    我是Thoughtworks的咨询师，多年深处敏捷软件开发领域，一直好奇《说透敏捷》这个专栏，专栏刚出来我就买下来了，因为自己本身也是敏捷教练，有基础积累，所以没那么急迫去阅读。 最近也在给客户做敏捷咨询，回过头来看看宋宁老师的专栏，温故而知新。我阅读的比较快，正文几个小时读完了，花的时间比较多的是查看和回复评论，比较喜欢看到大家的疑惑讨论，也会给大家分享一些自己的经验和想法。 感谢宋宁老师的总结和分享，相信这个专栏对业界很多有兴趣的同仁有帮助的，尤其是在你现在还没有太多经验，等你去实践一段时间再来阅读，相信体会是不一样的。 这个专栏我非常推荐给软件开发的PM，敏捷开发可以说是未来软件开发的方向，早点做一些思想储备，早点尝试引入敏捷，未来你的PM路或许会越走越宽。 最后给大家分享一个我梳理的敏捷教练的书单：https://yuanshenjian.cn/agile-growth-assistant/，希望能帮助到大家持续成长，读完这个专栏，起点有了，而终点是持续学习。
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    2
  • 兆熊
    2020-04-06
    这篇博文是我对课程学习的总结，请老师和各位同学批评指正：https://blog.csdn.net/zhouzxi/article/details/105323581?utm_source=app
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  • tuuezzy
    2020-04-05
    回读我司开发历程，我敏捷地流下了敏捷的泪水。
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  • iMARS
    2021-04-28
    老师好，关于敏捷用户故事的验收标准有没有推荐的做法和标准？我们现在实施敏捷，PO或业务分析师撰写的用户故事验收标准，往往很简单，例如”我录入的数据可以正确保存“。在我看来这不是一个合格的验收标准，但如何改的更好？有没有原则或最佳实践可以参考？谢谢！
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  • 梦见君笑
    2020-02-03
    目前公司虽然声称采用了“敏捷模型”，但是感觉本质已沦为是“小瀑布” 通读专栏，有了一个整体的认识，希望以后有机会深入了解实践 希望老师有机会补充（或者开一个新的专栏）详细的讲解下如何从0 到 1 的在公司实践敏捷的具体步骤
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    1
  • Raymond吕
    2020-01-10
    敏捷思想和原则是近今年对我影响最大的知识域，不管是工作转型，还是生活中，或多或少都在践行敏捷方法。不敏捷，无未来。

    作者回复: 👍

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  • ifelse
    2022-11-30 来自浙江
    感谢老师
  • ifelse
    2022-11-30 来自浙江
    学习打卡
  • MClink
    2022-08-07 来自广东
    哈哈，很轻松愉悦的看完了。 不过管理能力的提升，还是得“见解思行” 大多数方法论只是适合大多数人的场景，相对客观，但是真的要做好的话，还是要自己先根据方法论去思考，去探索，然后总结出适合自己团队和自己的管理方式以及套路，才是对的。 书籍只是帮助自己理性思考，减少弯路的工具。
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  • 甘亚鹏
    2022-07-30 来自北京
    敏捷感觉还是提升自己，适应多变的环境
  • banxiaobu
    2022-03-17
    2022年，在极客第一个线上完整学完的课程。 收获良多，感悟良多。 敏捷思维更要重要的多，也是自己在目前工作中，生活中遇到的一些事情，可能或许说遇到一些困惑所不能与之的。 这也让我对敏捷产生了兴趣~ 在宋老师的短短的课程中提到的一些经验也好，一些方法也好，有些点跟我自己平时工作中的方式不谋而合。以前自己可能还未想过那么多，现在原来有个词叫敏捷，有个思维叫敏捷思维。 我愿付之努力去了解，去学习，去体验，真正做到自我的升华。 感谢宋老师~
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  • 青鸟飞鱼
    2020-11-07
    不管是开发，还是生活，都有一定的帮助。