开篇词 | 重新理解晋升

Nov 25, 2020

开篇词 | 重新理解晋升-极客时间

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开篇词 | 重新理解晋升

2020-11-25 李运华来自北京

《大厂晋升指南》

课程介绍

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讲述：安晓辉

时长15:31大小14.17M

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你好，我是华仔。欢迎来到这门课，和我一起学习职场晋升。
2018 年，我在极客时间开了一门课，《从 0 开始学架构》。我和你分享了自己多年研究和实践积累得到的一套完整的架构设计方法论，来帮助你提升架构设计的能力。
为什么架构设计能力这么重要呢？因为它是技术人员晋升到高级别必备的能力，所以后来我也在 QCon 等场合分享了架构师怎么成长等内容。不出意外，除了架构本身的能力提升，我还被问到了很多关于职场晋升的问题。常见的典型问题有下面这些：
我平时工作太忙了，没有时间专门提升自己，也不知道应该优先提升什么能力。由于平时准备就不充分，心里没底，所以就算有晋升机会，我也不敢申请，怕在大家面前丢脸，怎么办？
身边跟我差不多的、甚至不如我的同事都晋升了，而我还在原地踏步。我不知道晋升这个游戏到底要怎么玩，这背后是不是有所谓的“潜规则”？
我得到了领导和同事的一致认可，胸有成竹地去参加晋升答辩，却感觉像茶壶里煮饺子，有货倒不出。而且我的 PPT 做得像流水账或者大杂烩，讲 PPT 像在念课文，面对评委的问题经常大脑短路，怎么办？
我信心满满地完成了晋升答辩，评委却判定我还没达到要求。我很迷茫，不知道下一个级别的具体要求是什么，怎么做才能打动评委呢？
关于晋升，我有发言权这些问题让我回想起了自己这些年的工作经历。我在软件行业摸爬滚打了 16 年，先后服务过华为、UC、阿里巴巴、蚂蚁金服等公司。这些公司有个共同点，那就是都具备完善的晋升体系。
在这些公司的“打怪升级”的过程中，你们问到的这些问题，其实我也都遇到过，很多团队成员也跟我咨询、甚至吐槽过。为此，我花了很多时间去研究和思考晋升，再加上有很多实践的机会，所以我逐步积累了比较丰富的晋升经验。
如果把晋升比作足球运动的话，我可以说同时具备“球员 + 教练 + 裁判”的经验。
首先，我做过“球员”。我从一个普通的程序员逐步晋升到了阿里的 P9，而且我所有的晋升都是一次就通过的，所以我的晋升技巧是很管用的。
其次，我也做过“教练”。我成功地指导了很多团队成员从 P6 升到 P7、从 P7 升到 P8，所以我能够全面地了解不同岗位、不同级别的员工在晋升时的困惑和挑战，还逐渐摸索出了一套适用于大部分人的晋升方法论。
第三，我还做过“裁判”。我从 2015 年开始担任晋升评委，负责过 P6、P7 和 P8 三个级别的晋升评审，先后评审过几十个晋升候选人，合作过的评委也有几十个。这让我拥有了更多元的视角，进一步加深了我对整个晋升体系的理解。
正是这些经历，让我深刻地理解了为什么晋升会这么难，为什么这么多人都对晋升充满了疑问。
因为从本质上说，晋升是一个系统工程，但是却从来没有人跟你系统地介绍过它，更不用说深入地阐述它。
就算是成熟的大公司，它们虽然制定了相关规章、制度、流程，但大部分都只是晋升规则的说明，而且充斥了大量抽象和模糊的内容。这些文件对于指导员工晋升并没有太大作用，导致大部分人对晋升存在一知半解的模糊理解，甚至完全错误的理解。
重新理解晋升如果你真的想顺利地升职加薪，就得从现在开始，重新系统地理解晋升到底是怎么一回事。
首先，你需要重新理解晋升规则。
如果你所在的公司目前还没有明确的晋升规则，你只从网上或者别人口中听过一些描述，那么我会带你重新全面地了解晋升运作机制。
如果你所在的公司已经有了一些晋升的规章制度，我会让你深刻地理解这些规章制度背后的“潜规则”。了解过历史和政治的朋友可能会知道，潜规则往往更重要。在职场晋升的过程中也是这样，光靠规章制度中明文写出来的内容，有些事你根本就解释不了，比如：
公司规定，申请晋升的员工绩效必须是 “良好”或者“优秀”。现在有两个员工绩效都是“良好”，为什么一个可以申请晋升，另外一个却不行呢？
公司规定，工作满 3 年才能晋升 P7。但是为什么一个工作 5 年的员工还没有得到晋升，而另一个工作 3 年的却优先被推荐晋升了呢？
为什么有些人答辩的时候，评委都是他认识的，而我答辩的时候，评委都是我不认识的？
你要是遇到这样的情况，多半也会感到委屈或者困惑吧，甚至可能怀疑是不是有“幕后潜规则”。
没错，确实有潜规则，但并不是通常意义上我们理解的“钱权交易”“暗箱操作”这种把戏，而是在晋升规章制度背后，有很多需要人来把控的规则。这些规则虽然无法用白纸黑字明确地写出来，但依然是有规律可循的。我会教你理解和学会一些套路，这样你的操作空间就会大很多。
其次，你需要重新理解职级要求。
当一项能力无法用明确的、可衡量的标准去评估的时候，就会出现“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”的现象。很不幸的是，职级能力要求就属于这种情况。
有些公司虽然把级别分得很细，每个级别还有专属的 Title，比如“技术专家”和“高级技术专家”。但是所谓的“高级”体现在哪里，谁能说得清楚呢？
放眼望去，我们只能在各种文档中看到一大堆模棱两可的描述，比如“熟练”“精通”“系统性”“创造性”“前瞻性”“复杂”“领先”“深入”“深刻”等等。
一个职级到底要求什么能力，要求到什么程度，每个人都有不同的理解。如果你的理解和你的主管不一致，你可能连提名晋升的机会都没有；而如果你的理解跟评委不一致，你的晋升仍然会以失败告终。
所以，你既要从模糊的描述中解读出明确的要求，也要保证自己的理解能得到主管和评委的认可。我会给你提供一个兼容性很强的能力评估模型，让你轻松地做到这一点。
最后，你需要重新理解能力提升。
一次成功的晋升，光靠学套路、背要求是不够的。从根本上说，升到更高级别的前提，是你的能力有实实在在的提升。
我想这个道理，很多人都懂，但是对于具体要提升什么能力，不同的能力分别应该怎么提升，你可能并不清楚，甚至还有错误的理解。如果方法不对，就算努力也看不到效果，比方说：
你很努力，做事很认真，安排给你的活儿完成得很好。虽然主管欣赏你的工作态度，也认可你的做事结果，但他总觉得你没有到能够晋升的程度。
你花费了大量的时间和精力报培训班或者线上课程，但是学到的知识记不住，能用上的就更少了。
你学了很多，觉得自己已经“精通”某些技能。但是晋升答辩的时候，评委随便一问，你就答不上来，整个答辩过程被“虐”得体无完肤。你感觉自己知道的内容，评委都没怎么问，他们问到的都是你没准备过的。
事实上，晋升所要求的能力，既包括专业的技能水平，比如设计开发、测试、线上保障等能力；也包括广义的做事能力，比如汇报、复盘、协作等能力。你需要“两手都要抓、两手都要硬”。
同时，因为工作本身就需要你投入大量的时间和精力，所以你不能只靠“头悬梁、锥刺股”的这种拼劲，还得靠“四两拨千斤”的巧劲儿。我总结的高效学习和做事的方法，传授的就是这股巧劲儿，让你工作和充电两不误。
这门课是怎么设计的为了帮助你系统和深入地理解并实践晋升，我设计了这门课程。整个课程是一套完整的晋升方法论，涵盖了晋升这项系统工程的各个领域，整体课程结构如下：
可以看到，整个课程共分为 6 个部分，组成了“理解晋升 -> 准备晋升 -> 参与晋升 -> 获得晋升”这个完整的晋升链条。这 6 个部分相辅相成，缺一不可，整体设计存在严密的逻辑关系：
正确理解了“晋升体系”，你才能做出符合自己的晋升规划；
有了晋升规划后，你要明确目标级别的“职级详解”，采取高效的“做事方法”拿到业绩结果，采取高效的“学习方法”和“专项提升”技巧来提升能力，才有机会申请晋升；
申请晋升后，你得通过“晋升技巧”来充分展现自己的能力，才能获得评委的认可，最终晋级通过。
每个部分的具体的内容安排总结如下：
第 1 部分是晋升体系。
我会为你介绍职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑，然后结合自己总结的 COMD 能力评估模型，带你看透不同级别的要求。学完这一部分，你就能理解公司的晋升是怎样运作的，什么样的人可以晋升，怎么做才能更好地晋升。
第 2 部分是职级详解。
我会结合 COMD 能力模型，为你详细地解读从 P5 到 P9 每个级别的具体能力要求，以及每个级别晋升的关键点和技巧。学完这一部分，你就能“对号入座”，根据自己的级别做清晰明确的规划，采取更有效的行动来提升晋升的效率。
第 3 部分是晋升技巧。
我针对面评中的几个关键步骤，分享了很多实战技巧，包括怎么写 PPT、怎么讲 PPT、怎么回应答辩问题等等。学完这一部分，你就能充分地展现自己的能力，发挥出应有的水平。
第 4 部分是学习方法。
我总结了一套系统的学习方法论，涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度，其中有很多我个人独创的理念和技巧。学完这一部分，你不但可以高效地提升能力，而且可以让自己的技能兼具深度、宽度和广度，更容易在晋升答辩的时候打动评委。
第 5 部分是做事方法。
我系统地总结了经过大量实践验证的做事方法，涵盖端到端的做事流程，包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节。学完这一部分，你既能够在平时拿到更好的绩效，又能够在答辩的时候充分展现你的做事水平。
第 6 部分是专项提升。
随着级别的提升，理解业务和管理团队的能力越来越重要，而技术人员恰好缺少这方面的知识和经验。我把自己在业务和管理两大领域的技能和经验积累，提炼成了快速入门的套路。学完这一部分，你能更有效地掌握不同级别所需的业务理解能力，以及 50 人以内团队的管理技巧。
晋升课，这么学就对了在听我讲解课程设计思路的过程中，你是不是一直想问一个问题：这门课的很多内容都是你的经验和思考，对我来说都是全新的，甚至和我以前了解到的是相悖的。我可以一次性吃透这些职场晋升的知识与套路吗？
确实，我也考虑到了这个问题，所以我还要为你交付一套学习高效学习这门课的方法论。
第一步，先完整地跟着课程的节奏学习一遍，对晋升形成整体的认知。
至于每一讲的细节，就算没有完全理解和记住也没关系。你只需要知道每个等级的大概含义是什么，关键的学习方法和做事方法有哪些就行了。
第二步，根据自己当前的情况，按图索骥寻找对应的章节深入学习并实践。
比如你现在处于 P6 级别，就可以重点研究 P7 级别的要求和技巧，而 P8 和 P9 级别的内容则可以暂时放到一边。或者你马上就要准备晋升材料和答辩了，那么就可以重点学习具体的晋升技巧，比方说怎么写 PPT。
第三步，当你有了一定的实践经验之后，再来重新学习对应的章节，做到“知行合一”。
你可以看看曾经的理解是否有遗漏或者有偏差，或者看看我的内容是否还有不完善的地方，这样你就可以将我输出的知识和技能真正变成你自己的技能。
虽然我们说“前途是光明的，道路是曲折的”，但“有志者事竟成”。我相信，你只要坚持下去，结合课程中经验和技巧，最后一定能实现自己的目标，职业发展更上一层楼！
最后，我将继续实践我在第一季课程《从 0 开始学架构》中跟你说过的理念，“让技术既成就自己，又惠泽他人。”
我在这里郑重承诺：
每增加一份订阅，我将向免费午餐项目捐出 1 元经费！让我们一起为公益加油！

分享给需要的人，Ta购买本课程，你将得20元

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提建议

01 | 职级体系：你意识到级别鸿沟了吗？

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精选留言(59)

永恒之爱
2021-07-26
7升8的晋升结果出来了，终于通过了。非常感谢李老师的这门课程，没有李老师的这门课程，很有可能和去年一样又失败了。在个人成长这一块，感觉今年和去年变化不大，失败最大的原因是晋升的方法论不足。比如去年重心介绍自己做了什么，而对未来规划就一笔带过，让评委感觉还差一点火候。比如在介绍项目时，去年只是突出项目的困难与思考，今年看了这门课程后，重点突出项目的时间、空间、规模复杂度，虽然是差不多的一件事，但从不同的角度去表述，给人的感觉就完全不一样。再次感谢李老师，果断订阅老师的另一门课。
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作者回复: 恭喜恭喜，7升8是一个很大的挑战，能通过说明你很厉害，继续加油，争取升到9 ：）
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我来也
2020-11-26
华仔，悠着点。爱心早餐不用送出那么多份哈。毕竟以前是有工作收入的。另外，放学别走系列，可以多来点。😄
作者回复: 以前是一份等价4元，现在是1元，确实有考虑离职的经济因素，毕竟现在没有其他收入，家里有六口人�� 放学别走会中间加的
共 7 条评论
32
一个有志气的DB
2020-11-25
没有进大厂的人，中型公司也没有这样完善的晋升体系，其实针对我们这一些人，更想听的是学习方法跟规划，因为学习理论知识或者拓展如果没有在生产中运用实战上，很容易会忘，浪费时间浪费精力。更想听听这样的情况要以怎么样的思维跟方法去面对。
作者回复: 梦想要有的，说不定哪天就近大厂了呢��我个人建议是不管你是否喜欢大厂，职业生涯都应该有一次大厂经历，大厂不一定是阿里腾讯才算，一二三线公司都是大厂
共 4 条评论
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法师
2020-11-25
终于等到这门课程了🦀🦀🦀 阿里的 P8行业领域专家和行业影响力，到 P9的无中生有能力，说得太抽象了。期待课程的晋升能力模型要求，特别是 P8、P9的，还有展望下 P10（P10就是研究员嚒？）
作者回复: 阿里的我也看不懂，我会提炼一个我自己创立的能力模型来解读各个级别。 P10就是研究员
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淤白
2020-11-25
准备先努力进大厂，进了就买课😂
作者回复: 买了课，对照里面的学习方法和做事方法，更容易进大厂
共 2 条评论
16
花儿少年
2020-12-05
毕业两年多，一直在搞业务开发，最近又入了社区团购的坑，思来想去还是想去做技术开发做底层技术，华仔有没有建议可以给到我
作者回复: 除非你能进大厂做底层技术，例如平台，中间件，否则以后的大趋势是云厂商能做的都会给云厂商做。其实做业务开发也有很多挑战和机会，而且做业务比较有机会暴富��做底层技术就很难有这样的机会
共 4 条评论
14
hua168
2020-12-14
大神，像我这种小公司电商linux小运维，没有维护过千万级的，网络CCPN、会shell编程、会点python，springBoot基础… 年龄三十六七，我的发展方向有那些选择呢？好多都说升技术管理，做到40多就转行，专行的话好像除了it其它都不会😂😂，咋整？
作者回复: 没太好的办法，社会环境决定的
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cdran
2020-12-15
大佬，这门课太有用了，简直是雪中送炭，之前因缺少高职级的、表达能力好的，能将自己经验系统总结出来的前辈，导致一直get不到关键点，能更新快点吗，明年6月就要答辩了：）
作者回复: 已经快马加鞭，全力以赴，加班加点，编辑每天都被我折磨到晚上11点了😂😂
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R20114
2020-11-26
《从0开始学架构》的专栏用户表示，华仔的文章读起来依旧让人踏实，每读一次都有收获😀
作者回复: 都是实践经验总结，不谈虚的��
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慎独明强
2020-11-25
华仔又来了，变帅了不少
作者回复: 逆生长��
6
escray
2020-12-14
从零开始学架构专栏还没有认真学完，新专栏又上线了，从留言里面看，似乎有不少老读者复购，其实这个才是最好的评价。专栏题目中的“大厂”二字似乎吓到了不少同学，如果改为“技术职业晋升指南”会不会更好。刚刚作为项目经理入职一家中型公司，感觉层级设置是相对复杂的，虽然不是大厂，但是估计专栏中的内容应该会比较有用，而且很快就要面临转正答辩。希望我对职级能力的要求能够和主管一致，当然也要能说服评委，也有有一点好奇，如何认识答辩评委。其实无论是什么样的“厂”，个人综合能力的提高，才是晋升的唯一法宝，而专栏给出的，可能就是一个提高综合能力的路线图。如果自己感觉被亏待了，不妨去招聘市场给自己估个价。
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作者回复: 1. 大厂不是BAT才叫大厂，BAT这种叫巨头，其实正常情况下，公司人数1000人以上，研发人数400人以上，有完善的晋升机制，就已经是大厂了 2. 如何认识答辩评委这个问题在后面的晋升流程中有回答
共 2 条评论
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Aspirin
2020-11-26
好多搞技术的往往忽略了业务能力和管理能力，要想走得更快，起码的业务理解是必须的，至于管理，先从认识评估自己开始，大家一起加油~
作者回复: 级别越高，业务和管理比重越大
5
Mathkey
2020-11-25
還沒入職，衝一波
5
Jxin
2020-11-26
这真是一门针对性很强的课程。希望能有所收获。
作者回复: 保证你有收获
4
飘然
2020-11-25
就是觉的从0开始学架构的封面中的老师本人，和本专栏中的封面中的老师本人相比，越来越帅了
作者回复: 离职休息了一段时间，精气神好些了
4
刘智恒
2020-11-25
这样的课程真的非常有价值，把晋升标准清晰化，让我们有劲往对的地方使！
作者回复: 除了晋升体系，还有很多技巧开箱即用
4
Monday
2021-01-13
要是刚入职场就有这个认知就完美了现实中前面4，5年都在小厂都没有这个规划
作者回复: 现在学习不晚，来得及😄
3
Geek_3b1096
2021-01-01
新年立个flag
作者回复: 一定要晋升，是吗？：）
3
hua168
2020-12-13
大华，大牛，像我这种只做过电商小运维，网络CCPN、会centOS常用的网站及中间件等各种环境搭建、学写点自动化ansible/saltStack/k8s生态基础、学写shell/python运维脚本、学了java、sevlet、springMVC、spring、springBoot基础、没有处理过千万级以上的高并发经验，年龄三十六七了，咋整啊😂😂😂 前途感觉有点迷茫啊，失业出来找运维工作，感觉很难，极少让我面试，书指点一下😭😭
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作者回复: 这个确实有点难，可能要降低预期，行业和国情决定的，个人很难改变环境
3
腾挪
2020-11-25
谢谢华仔为公益事业做成对贡献。Thank You！
作者回复: 一起加油��
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