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加餐二 | 提名词：怎么夸自己才最加分？

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加餐二 | 提名词：怎么夸自己才最加分？

2020-12-23 李运华 来自北京
《大厂晋升指南》
课程介绍

讲述：安晓辉

时长07:13大小6.59M

你好，我是华仔。
整个晋升流程从开始到最终结束，持续的时间可能长达 3 个月，很多环节是需要你和主管参与的。其中最关键的步骤当然是评审阶段的晋升答辩过程，但并不意味着其他环节可以随便应付一下，因为任何环节的事情做得更漂亮一些，都可能增加晋升通过的机会。
对于很多人来说，自己专业上的工作可能得心应手，但是一遇到写材料的时候就头大，不知道怎样做才好。
晋升流程的第一份重要材料，就是提名词了。今天我就跟你分享一下提名词的写作技巧，带你了解一下怎么夸自己才最加分。

提名词的易错点

在提名阶段，你需要提交一份提名词（也叫推荐语），通过 200～300 字概要地介绍自己的能力。这份材料对提炼和概括能力有比较高的要求，通常由主管来写，也可以由你自己写，然后给主管审核。
很多人在写提名词的时候都会犯以下 4 点错误：
第一，罗列事项，将自己做的项目一个一个流水账式地列出来，以为列得越多越好，比如“19 年 3 月负责 A 项目架构设计，19 年 4 月负责 B 业务开发，19 年 7 月负责 C 版本开发。”
第二，写得太虚，没有案例和项目说明，比如“具备优良的系统设计能力，对 XXX 业务非常熟悉，具备非常丰富的分布式经验。”
第三，没有条理，所有的内容都挤在一段话里面，不能明显的看出有拿几个关键点，需要看材料的人费力去找。
第四，画蛇添足，写一些跟目标级别几乎没有关联的内容。比如一个申请晋升 P8 的同学如果写“负责组织了团队的年度活动”，这是完全不合适的，如果想体现组织管理能力，至少也要写“负责部门 TOP3 战役中的 YY 战役”之类的。

提名词的三大写作要点

那么，提名词到底应该怎么写呢？我根据多年的经验，总结了三大要点：
第一，提炼重点，抽象出 3～5 个和晋升强相关的关键能力点。
比如你是 Java 后台开发，想要晋升 P7，关键能力点就包括 Java 相关的能力、数据库设计的能力和业务的理解能力。相应地，提名词也应该围绕这些能力点来展开，不一定所有的点都面面俱到，但最关键的几个是必不可少的。
第二，虚实结合，提炼出关键能力后，必须要给 1～2 个案例证明。
比如能力概括写的是“具备优秀的并发设计能力”，那接下来就应该写“负责设计 618 XX 活动，线上峰值 TPS 30K，单机 TPS 5K”。案例尽量用数据证明，这里的数据可以是业务数据和系统数据，也可以是团队规模的数据；如果实在不能用数据证明，那也要描述事项的关键点，比如“从 0 到 1 搭建系统”或者“负责 XX 系统演进的架构设计，完成 XX 系统从 1.0 到 2.0 的升级”之类的。
第三，条理分明，通过排版让成果与亮点一目了然，不要让管理者费劲去找。
很多人在写材料的时候不喜欢换行，所有的内容挤在一起。这样就算内容写得再好，效果也大打折扣，因为这些材料一般都是通过表格汇总，放在一起来看的。对于一个 P8/P9 的管理者来说，他不是专门看某一个人的材料，而是在列表中同时看几十个人的材料，所以绝大部分都是扫读，不会逐字逐句去看。
如果你的排版有问题，管理者看完也不一定能找到重点，或者他理解的重点跟你想展示的完全不一样，提名词的推荐效果就会大打折扣。

提名词修改案例

在这里，我放了一个提名词的反面教材，你能分析出它的问题，并提出相应的修改建议吗？
小明同学具备优秀的设计能力，承担过多个关键业务的设计和开发，是团队的核心骨干，熟练掌握 Java/Redis/MySQL 等系统，具备高并发系统设计经验，承担了多个关键项目的负责人。
这一份提名词的核心问题就是写得太虚，罗列了能力项，但是没有给出案例说明；并且是一口气写完的，没有排版，显得缺乏条理，评委没办法一目了然地看出有几个关键能力项。
下面是我根据三大写作要点的要求修改之后的版本。
小明同学具备优秀的设计能力，承担过多个关键业务的设计和开发，是团队的核心骨干，他的能力具体体现在以下三个方面：
优秀的设计能力：熟练掌握 Java/Redis/MySQL 等系统，具备高并发系统设计经验，其 19 年设计的 618 活动系统，线上峰值流量达到 TPS 20K；
熟练掌握业务：对业务很熟悉，负责 A 项目 /B 项目 /C 项目的需求分析、方案设计、代码实现，项目上线后运行稳定；
团队核心：能够承担关键任务的负责人，是 2019 年业务双十一的保障负责人，整个双十一活动流量峰值增长 10 倍，系统表现平稳，没有任何问题。
你可以跟之前的版本对比一下，效果不是好多了呢？

小结

现在我们回顾一下这一讲的收获，写提名词的时候要记住下面三大写作要点：
提炼重点，抽象出 3～5 个和晋升强相关的关键能力点。
虚实结合，提炼出关键能力后，必须要给 1～2 个案例证明。
条理分明，通过排版让成果与亮点一目了然，不要让管理者费劲去找。

思考题

最后，留一道课后思考题给你吧。请你对照自己将要晋升的级别，尝试给自己写一下提名词，我会以评委视角帮你给出点评意见。（涉及到需要保密的项目，你可以做适当的模糊化处理。）
欢迎你把答案写到留言区，和我一起讨论。相信经过深度思考的回答，也会让你对知识的理解更加深刻。
分享给需要的人，Ta购买本课程，你将得20元
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提建议

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精选留言(8)

  • 圈圈gor
    2020-12-27
    华哥，请多多指教，谢谢。 目前在外企，P6； XX报表系统的主力研发，能够独立负责端到端的任务开发，在团队效率管理方面有突出贡献，主要表现如下： 1.独立完成用户需求分析、设计，并主导完成详细设计和编码的任务，及时整理相应文档并与其他同事分享回顾； 2.优秀的编码能力，经过代码重构后，新报表模板开发时间平均减少1.5天； 3.积极引入各种工具以及技术，优化工作流程，大大提高团队研发效率： #1. 通过引入X工具，实现A工作自动化，由原本需要跨团队协助，几天的时间减少到3小时。 #2. 打通表单系统及发布系统，实现从表单创建提交，系统打包到上线自动化，将发布准备时间由半天减少到半小时。 #3. 完善现有代码规范，并引入sonarLint等工具，使得系统警报率同比减少90%。 4.对技术团队进行技术指导和培训，研究并推广SpringBoot及docker等新技术。
    展开

    作者回复: 点评1: 第1点只有能力描述，没有案例说明 点评2: 第2点的案例没有说明重构前是多少天，如果重构前是2天，减少1.5天那么提升就很大；如果重构前是20天，减少1.5天并没什么用。 点评3: 第3点可以补充由此带来的业务价值， 点评4: 第4点没有说明结果，只说明了你做了这件事 点评5: 整体看下来，感觉第3点是重点，如果是这样的话，把这点放在第一条来说。

    26
  • Geek_6e76ef
    2020-12-23
    背景：非大厂，约等于P7（自封的） 1. 深挖业务 1) 主动承担项目全业务组件(含其他非本项目团队的组件)疑难问题攻关； 2) 重构最复杂的xx特性，被作为优秀案例(TOP3)在产品线分享经验； 3) 设计场景化接口方案，将客户二开对接周期从3个月降低到24小时。 2. 传播知识 1) 组织并主导xx能力提升专题和xx专项培训约30场，为团队赋能； 2) 输出设计文档、问题定位与案例分析、xx专项等文档60余篇； 3) 指导并评审开发团队设计工作，提出建设性意见，引导团队深挖。 3. 提升效率 1) 设计并开发问题定位分析工具，解决跨组件定位需要沟通交涉的问题，90%的问题定位周期从24小时降低到3分钟； 2) 建设自动化单元测试平台，将以往的复杂的手动测试变为按需无感自动测试，将单元测试周期从小时级降低为0(，无需干预，代码提交后自动生成报告).
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    作者回复: 建议1：第一类你写的是“深挖业务”，但是给的3条案例都是技术上的，前后不符，可以改为“全面的技术能力”，因为你的3条案例是不同的技术点：问题攻关、重构、接口设计。 建议2: 疑难问题攻关需要给出至少一个案例，例如“线上JVM内存溢出”、“android 8.0 偶尔闪退”这种。 建议3: 培训和文档只有量，没有“质”，你可以补充类似“某篇文章是10月TOP5文章”，如果实在没有那就只能这样写了。另外，设计文档这些不能单独算，因为是项目需要的，只有培训文档、公司内部或者网上平台发表的技术文章才算。 建议4: 建设性意见、深挖这些太虚了，看不懂具体是什么意思 建议5: 提升效率部分写的不错，但总的字数稍微多了点，可以将“解决跨组件……问题”、“将以往……测试”这类去掉

    共 2 条评论
    9
  • 周平
    2020-12-25
    双目扫地机器人产品的主力研发，双目扫地机器人方案从0到1搭建系统，在双目扫地机器人的技术演进中，起到关键作用。 目前该产品的主要功能已经完成。已经进入量产方案的确定当中。 圆满完成N次双目扫地机的演示任务，演示效果达到预期，给投资人留下好的印象。 圆满完成N次展会任务，就产品信息传递给预期用户。 ---- 说一下心路历程： 1.原来从0到1搭建系统，也算是。 我一开始觉得，刚搭建出来的系统，和成熟的系统比，非常弱，不值得一提。原来，并不是这个样子的。 我觉得我就喜欢从0到1搭建一个系统。 2.不喜欢夸自己，甚至有点抵触。我换个词给自己：：把工作梳理一下，提炼概括到一个高度。 让我有了动力。 3. 从0到1 是关键词，我差点忘了。 幸亏想起来了，感觉加上以后，有点亮点了。
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    作者回复: 点评1: 前面说从0到1，后面又说是演进，那是从1到2到3了么？如果是这样的话，“在双目扫地机器人的技术演进中，起到关键作用”这句话就太虚了，起到什么关键作用？你是架构演进的设计师，还是架构演进的核心开发者？这里要换一种更明确的说法 点评2: “目前该产品的主要功能已经完成。已经进入量产方案的确定当中。”虽然还没有量产，但是可以补充业务预估的量产数据，例如“预计1年出货100万，销售收入XX万，利润XX万” 点评3: 两个N次都是只有“量”，没有“质”，可以补充一些重要展会和客户的信息，例如你在广交会上演示和在公司演示，两者的意义是相差非常大的。 点评4: 所有的内容其实只说了一件事，这个可能并不能全面展现你的能力。建议从不同方面分类来说明，让自己的能力看起来更完善和立体。

    共 2 条评论
    4
  • Monday
    2021-01-12
    目前没有晋升的机会，因为进公司年限不满足要求。 但是我觉得可以现在面向晋升工作设置目标和工作

    作者回复: 这是一个好方法😂

    4
  • Geek_a2e439
    2021-02-19
    亮点学会自己夸，不要等着别人来挖。在各种汇报里也应该遵循这篇提到的逻辑。

    作者回复: 汇报也可以这么说，但是汇报不能报喜不报忧，否则很容易被打脸

    1
  • 菜心1986
    2021-02-15
    感觉是不是面试也要这么写啊。

    作者回复: 内容要点可以参考，但内容可以写多一点

    1
  • jun.hai
    2021-06-19
    请老师，多多指教，谢谢 背景：非大厂，公司其中一个项目的TL； 1、技术：重构现有系统，规划中台技术演进，具备高并发系统设计经验，其每年设计的****活动，流量峰值增长10倍，QPS达到10K，保证系统平稳运行； 2、业务：熟悉保险业务，负责“***面向客户端应用”项目/“***面向代理人应用”项目移动端应用从0到1的搭建系统，需求分析、拆解复杂度、方案设计、核心代码实现以及保证项目落地上线后运行稳定； 3、管理：负责技术团队的组建，着重梯队建设，从6人发展到40+人的规模，从带领一个团队到培养多个团队管理人员，同时输出到公司其他项目带领团队的人员。
    展开

    作者回复: 1可以 2看看能否增加业务效果 3把“多个团队管理人员”改为具体的，例如“3个P7”、“5个TL”等等

    共 2 条评论
  • 韩堂
    2021-03-11
    这套适合做年终绩效总结吗

    作者回复: 绩效总结还可以写多点，写细一些，因为你跟主管谈绩效的时候，谈的比较细