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结束语 | 晋升也是一种修行

结束语 | 晋升也是一种修行-极客时间

结束语 | 晋升也是一种修行

讲述:安晓辉

时长04:43大小4.31M

你好,我是华仔。
《大厂晋升指南》到这里就结束了,感谢你的一路坚持!
这门课程有四十多讲,每一讲的内容都包含很多你以前没有掌握的知识和技巧,你会感觉要学的东西很多,再加上你的工作压力可能本来就比较大,所以能够坚持下来说明你已经拥有了比较强的毅力。让我为你点赞!
学完这门课程,相信你已经掌握了很多和晋升有关的方法,但是我还想提醒你,这只是晋升的开始。并不是学完课程就可以等着晋升了,接下来你还需要在自己的工作中实践这些方法。
无论是学习课程,还是工作实践,在我看来,这些都是你不断地挑战和提升自己的过程。至于晋升的结果,只是确认你努力的效果而已。
你会面临哪些挑战呢?
首先,你需要继续克服自己的惰性。
一开始实践的时候,你可能会感觉方法还用得并不熟练,也可能会遇到很多问题,所以你需要继续发扬“不放弃”的精神,坚定地尝试,不断地提升自己。
其次,你需要一颗强大的内心。
也许你信心满满地参加晋升答辩,自以为万无一失,但结果却让你大失所望。
也许你全力投入某个项目,希望它能够让你充分展现自己的能力,但是项目却失败了。
面对这些情况,你需要有强大的内心来承受挫折,认识到并不是自己天生能力不行,而只是暂时还没有达到要求;认识到项目失败有很多客观因素,暂时的失败可能只是运气不行,重要的是从失败的项目中学习到经验和教训。
第三,你需要终身成长的思维。
对于目前国内的 IT 行业就业环境来说,升到 P7 就已经能够获取比较好的回报,而且升 P8 和 P9 的难度较大,同时还需要一定的运气,所以很多朋友可能会产生“小富即安”的想法,认为只要能升到 P7 就够了,满足于重复已有的熟练技能来完成任务。
但我还是建议你继续学习和提升,因为不同的级别要求的能力要求是不同的,你只有按照下一级别的要求来提升自己,才有可能突破自己的瓶颈。
其实,晋升就像是佛家修行方法中的“精进”。佛家精进讲究“无所畏惧、坚固信念、相信自己、努力向前、不断提升”,而晋升的过程中,除了我在这门课程中分享给你的经验技巧之外,这些信念也同样重要。
我在开篇词中曾经说过,我每次晋升都是一次就通过的。你是不是以为我的职业生涯就一定是顺风顺水、轻松闯关呢?
然而,我也经历过很多次失败。
比如说我在 UC 做过的一个叫“用户关系网络系统”(URNS,User Relation Network System)的项目,我一个人辛辛苦苦加班加点地做了一个多月,结果上线失败。后来整个项目被废弃,改用新的设计方案来满足需求,连编程语言都从 C++ 改为 PHP 了。
比如说我曾经全心投入的 UC 创业项目“UC 乐园”,即使创始人的鼎力支持和看好,它还是在 1 年后就宣布关停了,整个团队都被并入九游。我从负责乐园系统部的 Team Leader,变成了只带一个人,只负责九游的一个内部系统,而且这个内部系统规模不大,问题却很多,根本没有人愿意接手。
但是无论经历什么样的挫折和失败,我始终都相信这是暂时的。不好的结果说明自己的能力还有很大提升空间,而我会总结这些失败的经历中的经验和教训,为下一次成功做好准备。
就像《真心英雄》这首歌唱的那样,“没有人能随随便便成功”。其实也没有人能够轻轻松松地晋升,每一次晋升的背后,都是你的不断精进。
当你看到这里的时候,你就已经完成了一次精进修行,因为你把这门课程的的内容都学完了,这已经超过很多人了。
既然你已经给自己开了一个好头,那么我相信,只要你继续自己的精进之路,不断地提升自己,下一次晋升一定会成功的!
《大厂晋升指南》课程结束了,这里有一份毕业问卷,题目不多,希望你能花两分钟填一下。十分期待能听到你说一说,你对这个课程的想法和建议。
分享给需要的人,Ta购买本课程,你将得20
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精选留言(34)

  • 2021-02-26
    华哥,有个问题想请教您一下,原来的领导换岗到其他部门,我们组和另外一个组合并,领导也变成另外一个组的领导,但我们组的四五个业务系统都由我负责,其中一个是比较核心的系统,这是大背景。我来这个组一年多点,有一个同事比我来的早,来了四年多,主要负责核心那块业务,以前是平级,而且资历比我深,但沟通能力和代码质量都一般,优势是对业务很熟,一直在做这块业务,他是老人,日常管理上我不太好管理,但又不得不管,管的话他心里感觉不舒服!所以现在我有两个应对方案,不知道选择哪个,希望华哥能帮忙分析一下,一个是通过上级关系,不让他再负责核心业务,我好展开拳脚,一个是让他继续负责,但一是系统未来发展,二是有可能把我架空,继而带坏风气,大家都不够信任我,导致团队不好带。
    展开

    作者回复: 首先要有自信,让你来管,就说明至少从上级来看,你综合能力是比他优秀的。 其次,不要遇到你觉得不好管的人,就想法把别人弄走,这样做管理的话,做久了你身边都是跟你一样,都是听你话的人,这样的团队并没有战斗力。 我在管理技能里面提到过不同的管理风格,对于这种老人,你可以先采取授权的方式管理,然后监督结果;如果结果好,那自然你们两个都好,你无需花费太多的精力管理,他也觉得做得舒服;如果结果不好,那也证明他虽然资格老,但是能力也还是有不足,然后以事实说话,这样你就好管理了。

    共 2 条评论
    39
  • 李文
    2021-02-24
    之前一直觉得只要认真做好本职工作就可以了,其实是非常错误的认识,感谢这门课程给我新的认知和学习的方向

    作者回复: 作为专栏作者,能看到对你有这种帮助我非常开心,不夸张的来说,这种收获是思想上的转变,类似于佛家的“开悟”,这种认知上的改变远比你学到具体的某项技术能力要重要得多 :)

    16
  • 2021-02-24
    还需要多读多思考多总结,不断提升自己。

    作者回复: 知行合一,单看一次专栏,能吸收3成已经很不错了,要在工作中进行时实践,然后回过来看,理解会更深。

    共 2 条评论
    8
  • 2021-02-24
    非常感谢华仔,以前对这些道道都不了解,也不知道该找谁去请教,或者讲的都很散,这门课程不仅全面而且结构组织的也很好,让我在技术这条路上看到了方向

    作者回复: 学完专栏,你已经开了一个好头,接下来在工作中有意识的实践这些内容,有了经验后再回过头来看,你的理解会更深,你可能会发现专栏的内容比你现在理解的还要更有深度 :)

    6
  • 周平
    2021-07-01
    关于内心强大,这段文字,确实给到了我力量,非常感谢。 给到我力量的几句话: 也许你信心满满地参加晋升答辩,自以为万无一失,但结果却让你大失所望。 也许你全力投入某个项目,希望它能够让你充分展现自己的能力,但是项目却失败了。 面对这些情况,你需要有强大的内心来承受挫折,认识到并不是自己天生能力不行,而只是暂时还没有达到要求;认识到项目失败有很多客观因素,暂时的失败可能只是运气不行,重要的是从失败的项目中学习到经验和教训 我之前,失败都是在归纠于自己不行,但哪里不行,分析了很多也没有可以信服什么结论,只能努力往前行。 虽然表现和结果,也是继续努力前行,却导致我经常妄自菲薄,认为自己不行。 这段话能让我在努力前行的时候,充满自信。
    展开

    作者回复: 加油,坚持就肯定行 :)

    5
  • 大军
    2021-04-19
    工作十年,兜兜转转,技术业务管理,还是太偏向技术了。走了很多弯路,很庆幸看到这个专栏,收获很多,努力学习吧。种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在

    作者回复: 加油,提高自己什么时候都不晚 :)

    4
  • 2021-02-24
    从18年的架构专栏,到20年的晋升专栏,感谢华仔老师,我在21年晋升成为了架构师!这些专栏给我提供了未来的职业生涯地图,期待N刷时能够读到更多的内涵和感同身受!加油

    作者回复: 恭喜晋级,开门红啊 :)

    4
  • 受超凡
    2021-07-29
    学完本课程虽然并不能全部吸收,但和以前什么都不懂而言,已经有了思想上的转变,以后会按本课程的方向努力,感谢!!!

    作者回复: 认知转变是最大的收获 :)

    3
  • 彦君
    2021-04-05
    本人职场生涯接近两年多,不是互联网行业,不是技术人员,看了您的专栏,茅塞顿开,有了方向。

    作者回复: 除了学习方法外,其它都是通用的,能够对你有帮助,非常开心 :)

    2
  • 永远不要低估一颗冠军...
    2021-02-24
    26天后,期待华哥的业务架构训练营

    作者回复: 正在紧张准备中……

    2
  • 右耳朵猫咪
    2021-02-24
    希望今年能从传统公司进入互联网公司,开发有挑战性的项目。感谢专栏,撒花!

    作者回复: 加油 :)

    2
  • 无名小辈
    2022-09-14 来自广东
    读了李老师的晋升指南感觉收获真的很大,我现在在腾讯实习,但是业务比较边缘,小组里面除了我之外都是“老人”,都是对标p6+,p7,组长p9,请问在这种组里面晋升会更快吗?我是否需要正式校招的时候换核心一点的部门呢?谢谢您!

    作者回复: 等你3年后再考虑这个问题,刚毕业能在这样的组反而是好事,因为你可以学习的对象多

    共 2 条评论
    1
  • 恬毅
    2022-04-22
    如果早一点看到这样的专栏就好了,不管是在公司,还是自己创业组件团队,我觉得都能得到很大的收获,感谢华哥

    作者回复: 对照这个专栏,基本上就可以初步建立自己公司的职级了 :)

    1
  • 龙舞
    2022-04-19
    花了两个月好好研究了这一门课程,尤其学习方法、做事方法、专项提升,说一句受益匪浅,都无法表达形容学习提升的喜悦,华哥真我辈良师益友,感觉打通了任督二脉,解决了自己好多以前的疑问问题,以后成长有了更明确的方向

    作者回复: 加油,祝你步步晋升 :)

    1
  • 无痕之意
    2022-02-18
    第二次看到这里,这一次收获比之前多的多,这次准备将学到一些方法开始实践起来,看下实践之后的感受,到时在回来回顾一下。

    作者回复: 知行合一,加油 !

    1
  • po
    2022-01-03
    元旦花了三天时间看完了,准备参考下用来写okr

    作者回复: 知行合一,很好

    1
  • 2021-11-17
    嗯,准备晋升PPT真真不是一件容易的事情,事情要处理机会要抓住,还好一切都过去了,静等花开。

    作者回复: 晋升结果出来了么? :)

    1
  • 陈文武
    2021-09-09
    任何课程都是这样,第一讲熙熙攘攘,最后一讲就没几个人了。

    作者回复: 哈哈,你坚持到最后就可以了 :)

    1
  • 巫山老妖
    2021-08-15
    物超所值的一门专栏,作者真的非常用心把自己的心法总结归纳成方法论分享给我们,我自己也在这门专栏学到了很多,方法论是第一步,是道的层面,后面更多是法,器和术,晋升是一种修行,人生更是一场修行,愿我们都能学有所获,再次感谢老师~

    作者回复: 加油,祝你早日晋升 :)

    1
  • 2021-04-28
    华仔,想问个问题,腾讯2-3,想要到阿里p7,需要怎样的技术呢?是不是很难?

    作者回复: 这个问题没法回答啊,不同部门不同业务,需要的技术能力不同,通用的P7能力要求,看前面的课程

    共 2 条评论
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