结束语 | 晋升也是一种修行
结束语 | 晋升也是一种修行
讲述:安晓辉
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精选留言(34)
- 溯2021-02-26华哥,有个问题想请教您一下,原来的领导换岗到其他部门,我们组和另外一个组合并,领导也变成另外一个组的领导,但我们组的四五个业务系统都由我负责,其中一个是比较核心的系统,这是大背景。我来这个组一年多点,有一个同事比我来的早,来了四年多,主要负责核心那块业务,以前是平级,而且资历比我深,但沟通能力和代码质量都一般,优势是对业务很熟,一直在做这块业务,他是老人,日常管理上我不太好管理,但又不得不管,管的话他心里感觉不舒服!所以现在我有两个应对方案,不知道选择哪个,希望华哥能帮忙分析一下,一个是通过上级关系,不让他再负责核心业务,我好展开拳脚,一个是让他继续负责,但一是系统未来发展,二是有可能把我架空,继而带坏风气,大家都不够信任我,导致团队不好带。展开
作者回复: 首先要有自信,让你来管,就说明至少从上级来看,你综合能力是比他优秀的。 其次,不要遇到你觉得不好管的人,就想法把别人弄走,这样做管理的话,做久了你身边都是跟你一样,都是听你话的人,这样的团队并没有战斗力。 我在管理技能里面提到过不同的管理风格,对于这种老人,你可以先采取授权的方式管理,然后监督结果;如果结果好,那自然你们两个都好,你无需花费太多的精力管理,他也觉得做得舒服;如果结果不好,那也证明他虽然资格老,但是能力也还是有不足,然后以事实说话,这样你就好管理了。
共 2 条评论39 - 李文2021-02-24之前一直觉得只要认真做好本职工作就可以了,其实是非常错误的认识,感谢这门课程给我新的认知和学习的方向
作者回复: 作为专栏作者,能看到对你有这种帮助我非常开心,不夸张的来说,这种收获是思想上的转变,类似于佛家的“开悟”,这种认知上的改变远比你学到具体的某项技术能力要重要得多 :)
16 - 溯2021-02-24还需要多读多思考多总结,不断提升自己。
作者回复: 知行合一,单看一次专栏,能吸收3成已经很不错了,要在工作中进行时实践,然后回过来看,理解会更深。
共 2 条评论8 - 风2021-02-24非常感谢华仔,以前对这些道道都不了解,也不知道该找谁去请教,或者讲的都很散,这门课程不仅全面而且结构组织的也很好,让我在技术这条路上看到了方向
作者回复: 学完专栏,你已经开了一个好头,接下来在工作中有意识的实践这些内容,有了经验后再回过头来看,你的理解会更深,你可能会发现专栏的内容比你现在理解的还要更有深度 :)
6 - 周平2021-07-01关于内心强大,这段文字,确实给到了我力量,非常感谢。 给到我力量的几句话: 也许你信心满满地参加晋升答辩,自以为万无一失,但结果却让你大失所望。 也许你全力投入某个项目,希望它能够让你充分展现自己的能力,但是项目却失败了。 面对这些情况,你需要有强大的内心来承受挫折,认识到并不是自己天生能力不行,而只是暂时还没有达到要求;认识到项目失败有很多客观因素,暂时的失败可能只是运气不行,重要的是从失败的项目中学习到经验和教训 我之前,失败都是在归纠于自己不行,但哪里不行,分析了很多也没有可以信服什么结论,只能努力往前行。 虽然表现和结果,也是继续努力前行,却导致我经常妄自菲薄,认为自己不行。 这段话能让我在努力前行的时候,充满自信。展开
作者回复: 加油,坚持就肯定行 :)
5 - 大军2021-04-19工作十年,兜兜转转,技术业务管理,还是太偏向技术了。走了很多弯路,很庆幸看到这个专栏,收获很多,努力学习吧。种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在
作者回复: 加油,提高自己什么时候都不晚 :)
4 - 宁2021-02-24从18年的架构专栏,到20年的晋升专栏,感谢华仔老师,我在21年晋升成为了架构师!这些专栏给我提供了未来的职业生涯地图,期待N刷时能够读到更多的内涵和感同身受!加油
作者回复: 恭喜晋级,开门红啊 :)
4 - 受超凡2021-07-29学完本课程虽然并不能全部吸收,但和以前什么都不懂而言,已经有了思想上的转变,以后会按本课程的方向努力,感谢!!!
作者回复: 认知转变是最大的收获 :)
3 - 彦君2021-04-05本人职场生涯接近两年多,不是互联网行业,不是技术人员,看了您的专栏,茅塞顿开,有了方向。
作者回复: 除了学习方法外,其它都是通用的,能够对你有帮助,非常开心 :)
2 - 永远不要低估一颗冠军...2021-02-2426天后,期待华哥的业务架构训练营
作者回复: 正在紧张准备中……
2 - 右耳朵猫咪2021-02-24希望今年能从传统公司进入互联网公司,开发有挑战性的项目。感谢专栏,撒花!
作者回复: 加油 :)
2 - 无名小辈2022-09-14 来自广东读了李老师的晋升指南感觉收获真的很大,我现在在腾讯实习,但是业务比较边缘,小组里面除了我之外都是“老人”,都是对标p6+,p7,组长p9,请问在这种组里面晋升会更快吗?我是否需要正式校招的时候换核心一点的部门呢?谢谢您!
作者回复: 等你3年后再考虑这个问题,刚毕业能在这样的组反而是好事,因为你可以学习的对象多
共 2 条评论1 - 恬毅2022-04-22如果早一点看到这样的专栏就好了,不管是在公司,还是自己创业组件团队,我觉得都能得到很大的收获,感谢华哥
作者回复: 对照这个专栏,基本上就可以初步建立自己公司的职级了 :)
1 - 龙舞2022-04-19花了两个月好好研究了这一门课程,尤其学习方法、做事方法、专项提升,说一句受益匪浅,都无法表达形容学习提升的喜悦,华哥真我辈良师益友,感觉打通了任督二脉,解决了自己好多以前的疑问问题,以后成长有了更明确的方向
作者回复: 加油,祝你步步晋升 :)
1 - 无痕之意2022-02-18第二次看到这里,这一次收获比之前多的多,这次准备将学到一些方法开始实践起来,看下实践之后的感受,到时在回来回顾一下。
作者回复: 知行合一,加油 !
1 - po2022-01-03元旦花了三天时间看完了,准备参考下用来写okr
作者回复: 知行合一,很好
1 - 钱2021-11-17嗯,准备晋升PPT真真不是一件容易的事情,事情要处理机会要抓住,还好一切都过去了,静等花开。
作者回复: 晋升结果出来了么? :)
1 - 陈文武2021-09-09任何课程都是这样,第一讲熙熙攘攘,最后一讲就没几个人了。
作者回复: 哈哈,你坚持到最后就可以了 :)
1 - 巫山老妖2021-08-15物超所值的一门专栏,作者真的非常用心把自己的心法总结归纳成方法论分享给我们,我自己也在这门专栏学到了很多,方法论是第一步,是道的层面,后面更多是法,器和术,晋升是一种修行,人生更是一场修行,愿我们都能学有所获,再次感谢老师~
作者回复: 加油,祝你早日晋升 :)
1 - 蛙2021-04-28华仔,想问个问题,腾讯2-3,想要到阿里p7,需要怎样的技术呢?是不是很难?
作者回复: 这个问题没法回答啊,不同部门不同业务,需要的技术能力不同,通用的P7能力要求,看前面的课程
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