16｜自我优势：不是技术大牛，注定职业发展天花板很低吗？
![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="46" height="20"><rect fill-opacity="0"/></svg>)
16｜自我优势：不是技术大牛，注定职业发展天花板很低吗？
雪梅 · 程序员职业规划手册
课程介绍
讲述：雪梅
时长19:43大小15.76M
你好，我是雪梅。
很多技术人都有自己崇拜的技术大咖，特别渴望成为他的样子。比如阿里很多小伙伴都特别崇拜鲁肃（花名，前支付宝 CTO），膜拜王坚博士（阿里云创始人），心里幻想着自己有一天能像大牛一样挥斥方遒，搞定一个个技术难题，建设起一个庞大的系统。
在很多人看来，一个典型的技术人，就是遇到技术难题，就会两眼放光，像乞丐看到面包一样扑上去，认真研究。聊起新技术，就口若悬河，眉飞色舞……如果自己不是这样的，就会担心自己成为不了技术大牛，继而出现一个新的困惑：成为不了技术大牛，是不是职业发展的天花板就会很低？
事实上，这是很多人对于职业发展的刻板印象。成功的路不止一条，技术人的职业发展之路千差万别，跟每个人的特质关系很大。
每个人都是独一无二的存在
每个人都有自己更倾向的思维模式、感受或行为，我们把它叫做才干。比如有的人喜欢研究逻辑推理，爱看侦探小说，而有的人更喜欢人文，对人的情绪、人的发展更敏感。比如有的人天生就自来熟，见到陌生人能毫无压力地搭讪、建立关系，而有的人在人多的酒桌上会浑身别扭……每个人的才干都和自己的出厂设置有很大关系。
有很多工具可以帮助我们识别自己身上的独特性，比如全球有 3000 万人使用过的盖洛普优势测评就是一个很好的工具。经过数十年的研究和沉淀，盖洛普认为与潜能最直接相关的才干可以分为 34 个主题。这 34 个才干主题可以划分为 4 个领域，执行力、影响力、关系建立和战略思维。
我简单说下 4 个领域的含义。
执行力：也就是懂得如何完成任务。一般这个领域才干比较突出的人，对于别人交给自己的任务，尤其是比较确定的事情，都能很好地交付。
影响力：知道如何掌控局势，有一种外显的力量感，可能给人一种很有 Power 的权威感。在职场中，这类人有时候会显得很有气场。
关系建立：擅长建立牢固的关系，从而将团队凝聚起来，发挥更大的力量。很多人会觉得影响力领域突出的人更有领导力，事实上，那只是一种外显的力量，真正的领导力来自深度信任的建立，凝聚人心，使众人行。所以，在领导力这件事上，反而是关系建立领域靠前的人更有优势。
战略思维：这个跟企业里说的战略思维不一样，它指的是我们的大脑获取信息、加工信息、做出决策的过程。战略思维领域尤其突出的人特别享受思考。
盖洛普优势测评会根据测评结果给 34 个才干主题进行排序，在全球 3000 多万份的测评中，几乎找不到两张完全一致的报告，这足以验证每个人都是独一无二的存在。
很多技术人的盖洛普优势测评显示，技术群体的战略思维和执行力领域更突出，关系建立偏弱，影响力领域更弱。在战略思维和执行力领域里，分析、排难、思维这些才干主题又会更靠前。也就是喜欢像做数学和物理题一样做逻辑推导，在看起来混乱的东西中总结规律，找到那个 Root Cause（根本原因），从根源上解决问题。这确实跟大家以为的“典型技术人”很像。
但事实上，也有非常多的技术人不具备这样的特质。如果你深入了解周围的小伙伴，可能会发现与典型技术人形象非常匹配的同学可能连 20% 都不到。
比如有些小伙伴的关系建立领域更靠前，他会很在乎同事之间的关系，关注团队的氛围，会在乎身边人的感受，有时候会为了别人的感受把一些话咽回去，面对冲突的时候也会非常不舒服。如果他不了解职场的游戏规则，可能还会给自己贴上“玻璃心”的标签。其实，它只是个人的特质。
这个领域的才干刚开始在职场中可能不那么好用，甚至会带来一些内耗。你可能会羡慕那些目标明确、想清楚了就像机器人一样咔咔执行的人。但事实上，你更能理解他人，更能理解第 10 节提到的职场上不同角色的利益和恐惧，有了时间的加持，你往往能赢得更深厚的关系。如果带团队，可能还会慢慢沉淀很多愿意跟随的人。
比如有的小伙伴影响力领域的很多才干靠前，可能会特别迫切地想干一番大事业，天生希望赢，比别人更渴望鲜花和掌声。这样的小伙伴可能在陌生人面前一点都不社恐，甚至喜欢张罗事儿，喜欢站在聚光灯之下。
即使一个看起来是典型的技术人，每个人之间也是有很多差异的。两个同样都喜欢研究问题的技术人，有的人喜欢跟别人讨论、碰撞，去把事情聊清楚，有的人就喜欢自己琢磨明白。有的人喜欢想明白再干，而有的人习惯边干边调整。
世界上没有完全相同的两片叶子，也没有完全相同的两个人，每个人都是独一无二的存在。
职业发展，离不开你的优势
但回到个体的我们，职业发展路径具体应该怎么走，还必须多一个视角，就是回到我们自身的特质。因为我们每个人抓到的牌不一样。
那在职业发展这件事上，我们如何打好自己手里的牌呢？首先，就是要找到自己的天赋优势，其次，发挥优势，扬长避短。
如何找准自己的优势？
什么是优势呢？有个简单的公式。
翻译一下，就是在你具备天赋的领域里，不断投入训练，就会形成属于你的竞争优势。要想找到自己的优势，我们先要找到自己可能有天赋或者有潜能的地方。那具体怎么找呢？
前面提到的盖洛普优势测评就是一种非常快速的方法，我建议你测评之后找专业的优势教练结合自己的实际问题去解读。一方面，是因为自己的解读难免有理解不到位的地方，盖洛普优势报告的 34 个才干有很多含义跟字面意思差异挺大的。另一方面，专业教练也会根据你的岗位要求和个人情况给出针对性的分析建议。
当然，除了测评工具，你还可以通过自己的观察以及周围人的评价来找到自己的天赋。
先来说说自己的观察，你可以尝试问自己这么三个问题。
哪些事会让你觉得特别有成就感？或者说，哪些事你比别人做得又快又好？
拿我来举例子。工作时，周围的技术人和产品聊东西经常很费劲，我路过时，插上几句话，产品和技术常常会转头说，“对，就是雪梅说的这个意思”。我发现自己好像特别擅长做技术人与不同角色之间沟通的桥梁，而且很快就能说到事情的本质。这个优势后来在我带团队，甚至出去演讲的时候，一直在发挥作用。
哪些事即使没有别人要求，你也会持续去做？
刘建国老师说自己在做技术的时候，发现自己挺喜欢给团队分享，而且每次分享大家都会觉得很有收获，第一次去公司当内训师，就获得了金牌讲师。这些当初自己并没有意识到的潜能后来成就了他，让他成为了技术圈非常有影响力的讲师。
如果时间充裕，你也愿意努力的话，你还会擅长哪些事情？
挖掘自己的天赋不能光靠想，还需要去实践验证。我曾经觉得自己社恐，社交能力很弱，后来发现自己带团队时，居然有不少人会很信任我，我发现自己一对一建立关系的能力非常强，而且往往关系还比较牢固，这都是在实践中发现的。
你可以用这些问题去做自我觉察，看看自己的优势在哪里。当然，个人视角会有很多局限性，你可以再增加一些他人视角，比如找几个你信得过的朋友或者几个前辈，问问在他们眼里，你有哪些方面他们特别欣赏和认可。
举几个细化问题的例子。
你觉得我在哪些事情上做得比较好？
如果我在你团队工作，你会倾向把什么样的事情交给我？
你觉得我跟同龄人来比，在哪些方面比较突出？
在这些问题之上，你再多追问几个为什么，就可以收集到更多的信息，是自我觉察之上很好的补充。
不过，目前找到的这些都只是天赋，要把它们转变成你真正的职场优势，还需要投入足够多的时间刻意训练。
拿我来说，盖洛普优势测评中，我的突出才干有思维（喜欢深度思考，追根溯源）、回顾（擅长从过去中总结规律学习），我还发现自己平常挺喜欢写点东西，常常能写出心流。那我的思维、回顾才干和我爱好的写作如何变成我的职场优势呢？
我不是天生的技术极客，对于技术研究本身没有那么大的热情，有时候遇到技术难题，死磕半天也搞不定，就会厚着脸皮问别人。但问完之后，我就会发挥自己的思维 + 回顾才干，去复盘总结规律，想想这类问题应该怎么解？哪些知识点我是缺乏的？哪些技能我还不够熟悉？下次做这样的事情我再做会有哪些不一样……
往往这样问完之后，我还会自己用文字记录下来。慢慢发现自己不是技术大牛，但大部分的问题也能慢慢搞明白，而且有些问题我还会有一些方法论层面的、更深层的思考。
此外，因为有了体系化的思考，我也开始慢慢写一些文章，去琢磨怎么把一件事讲得让更多人听明白。有几年还会刻意去历练自己的 PPT 演讲能力，每个月给团队做几次分享，一次次打磨，这都让我的沟通表达，述职呈现能力得到了极大的提升。所以系统思考、沟通表达、述职呈现都成了我的职场优势，在职业发展上给了我很多助力。
你也可以梳理一下自己的天赋，思考下在工作场景下如何刻意练习，让它们真正变成你的职场优势。
如何扬长避短？
了解了自己的职场优势之后，我们就可以具体到“场景 - 角色 - 目标”下去谈成长和职业发展的事了。
什么是“场景 - 角色 - 目标”呢？比如小 A 是个带 5-6 人团队的新经理，他发现自己在与上级沟通的时候有卡点，影响自己团队的工作产出，很苦恼。这个场景就是向上沟通，角色是新的技术经理，目标是提升向上沟通能力。
通过优势挖掘，发现小 A 确实不属于灵机应变，脑子很快的人，有时候在大会上被上级突然问一个问题，可能一下子脑子就空白了。但他自己的逻辑分析能力不错，一对一沟通能力也还可以。于是我建议他每次与上级沟通之前做充分的功课，梳理好提纲，理清楚目的与逻辑，尽量约老板先做单独沟通，慢慢地，他打通了向上沟通的卡点。
职业发展这条路也是如此，我们不需要死磕自己的短板，更多的是要发挥优势，扬长避短。这里再给你分享一个发挥优势的故事。
小 B 是一个测试小伙伴。刚进职场时，她总觉得自己是个小透明，技术没有优秀到出类拔萃，性格也比较低调。但渐渐地，她发现自己在带项目上似乎很有心得，她负责的项目很少延期，她总能有条不紊地把各种事情推行到位。有一次，她作为一个 100+ 人的大型项目的负责人，最后这个项目完美交付，而且大家都还干得挺开心的。
这时候她才意识到，相比去做技术难题的攻关，她明显更擅长做项目的推进协调，能更好地理解业务，后来她也顺理成章地成了测试经理。
事实上，职业发展每个人的路径可以不一样，完成一件事情的方式也有很多，所谓“条条大路通罗马”，就是这个道理。
不过，我们在扬长避短的同时，还要关注两个事实。
首先，避免限制性短板。木桶理论你肯定知道，所以，不要让短板阻碍自己的发展。按照盖洛普优势理论，虽然我们有不同的天赋，但大多数能力都是可以培养的。比如我在第 15 节里提到的沟通表达，很多技术人是因为性格内向，这方面历练太少，其实做到 90 分可能很难，但做到 60 分的成本没那么高，花点时间都可以做到。
其次，避免优势过度发挥。硬币都有两面，过度发挥优势，优势就会变成自己的盲区。比如咱们技术人都擅长思考，但想得太多，也许就会导致下场验证得太少，在这个不确定性极高的时代，就成了咱们的困局了。
不是技术大牛，怎么规划职业发展？
现在，咱们回到这节课最开始的问题，如果不是技术大牛，是不是职业发展的天花板很低？
我反复说过，技术是打底，如果你不指望成为技术专家，那完全可以在技术上做到 80 分的水位，大面的技术问题都知道，可能具体细分场景不是最专业的，但一定要知道如何调用资源去解决问题，花更多精力历练综合能力，往复合型人才发展。
其次，你可以发挥优势，走差异化路线。还是给你讲个故事。小 C 大学学校一般，毕业后做底层算法研发，他发现自己的算法建模能力确实不如周围一群名校毕业的同学，最主要的是“真的没那么感兴趣，研究不下去”，他很苦恼长远的职业发展路线。
我们通过盖洛普优势测评和沟通，发现他虽然在技术深度上不占优势，但综合能力非常不错。他总能很好地理解产品和业务的问题，所在的业务有时候也会要求他直接面对客户，但自己与周围其他人来相比，更很好地与客户对话，解决他们的问题。
梳理这些细节之后，他给自己确定的发展目标是走差异化路线，往综合型人才发展。所以他从原来的底层算法团队转岗出来，正好公司有一条创新业务线要做，他就转岗过去做产品和研发的复合型岗位工作了。显然，这个工作他干得得心应手。
从更长远的发展来看，小 C 希望自己能独立创业，为了实现自己的目标，也在发挥自己“影响力”的优势，工作之余修了 MEM（工程学硕士），不但能提升能力，更能帮助自己破圈，认识更多优秀的人。不到 30 岁的小 C，虽然未来的职业发展之路还很长，但在当下，他知道自己在稳步地积累着自己的能力。
如果你真的觉得技术的工作非常不适合自己，特别消耗，那你也完全可以转岗。我的一个朋友刚工作时，被 Leader 批评写代码太慢了。刚好公司有项目交付，她就尝试去做项目经理，发现相比写代码，自己更擅长做项目管理，就继续在这条路上深耕。从技术团队的项目管理，到公司业务流程的梳理，后来也做到了独角兽公司的高管，完美走出了很多人羡慕的职业发展路径。
一定要记住，技术大牛不是唯一的发展之路，每个人可以有不同的选择，结合自己的优势，在具体的“场景 - 角色 - 目标”中去找到自己的最优解就是王道。
小结时刻
这一节我用盖洛普优势工具带你认识了每个人的独特性，给你分享了职业发展中找准自己优势，扬长避短的方法。
职业发展从来没有刻板的标准路径，无论是心中的榜样人物，还是身边的真实案例，都只是你的参考答案。具体到每个人的职业发展上，我们还是要回到自身优势，走出属于自己的路。技术人的职业发展也不只有技术大牛一条路，还有很多种选择。
说到这里，如果你还是因为自己不能成为技术大牛而耿耿于怀，我可以分享自己走过的路，可能能给你一些启发。
2008 年硕士毕业的我，满脑子都是“技术改变世界”的梦想，想进 Google，算法不行没进去，就进了中国的 Google——百度。那个时候的百度技术怪咖特别多，拿我们组来说，有聚餐时带着打印的最新技术 Paper 的师兄，有据说大学、研究生期间把北大图书馆计算机相关书都看完的大牛，吹没吹牛不知道，但日常工作中，无论是前端 JS、后端开发、MySQL 优化还是 Linux 内核，从来没被问倒过。被这样一群技术大牛环绕，我有了深深的技术大牛情结。
工作的前五年，我都特别希望自己成为技术大牛，可做的总是业务研发。好几次想转岗去做搜索底层，去做基础架构，总是未能如愿。死磕很多年之后，我发现自己根本不是“技术大牛”的料，比如缺乏极客精神，这个不是靠练出来的，得骨子里本来就对技术非常有热情。于是，我重新去认识自己的优势，也开始从刻板的技术大牛印象中走出来。
现在回看自己的职业发展之路，一个女生在性别比例 6:1，甚至 10:1 的行业里，不是什么技术大牛，性格还有些劣势——又倔又敏感，能做到大厂总监，最多带过 150+ 人的团队，除了时代红利，我做对了一件事，那就是发挥优势。
在一线的时候，我不是技术最牛的，但是合作能力很不错，就是用到前面提到的学习 + 复盘能力，打好技术的基本功。
带团队时，我性格内向，学不了别人打鸡血，与团队打成一片。但是踏实做好项目，认真培养小伙伴，也带出了一支能打硬战，信任度很高的团队。
我嘴笨，一直害怕公开演讲。但我知道自己一对一的沟通表达能力不错，能把复杂问题讲明白，于是发挥了这个优势去技术大会演讲，不讲高大上的道理，只讲自己的实践思考，居然第一次就获得了非常多的点赞。
当职业发展出现巨大瓶颈时，我再次回到了自己的优势，深知自己的优势是热情和助人，于是自己打破天花板，出来自己干。别人担心 35 岁危机，而我坚信只要身体允许，我的工作可以干到 80 岁。未来我会继续在发挥优势的路上，一路狂奔。
聊聊发展
说到这里，你也可以停下来问问自己，你有哪些优势？在日常的工作中，你又是如何在发挥自己的优势的？欢迎留言讨论。
如果觉得有所收获，也可以把课程分享给更多的朋友，一起学习程序员职业规划手册，心里不慌，脚下不乱，做好每一天的成长。
职业发展的关键在于找到自己的天赋优势，并加以发挥。盖洛普优势测评提供了一个识别个人特质的工具，将潜能直接相关的才干分为执行力、影响力、关系建立和战略思维四个领域。每个人都有独特的才干和特质，因此职业发展需要发现并发挥自身的优势，扬长避短。通过自我觉察和他人视角的观察，可以找到自己的天赋。然后，需要投入足够多的时间刻意训练，将天赋转变成职场优势。了解自己的职场优势之后，可以具体到“场景-角色-目标”下去谈成长和职业发展的事了。在扬长避短的同时，需要避免限制性短板和避免优势过度发挥。职业发展的路径因人而异，但需要关注个人的天赋和优势，以及如何将其转化为职场优势。 文章中分享了职业发展中找准自己优势，扬长避短的方法。职业发展从来没有刻板的标准路径，无论是心中的榜样人物，还是身边的真实案例，都只是你的参考答案。具体到每个人的职业发展上，我们还是要回到自身优势，走出属于自己的路。技术人的职业发展也不只有技术大牛一条路，还有很多种选择。作者通过自身经历分享了如何发挥个人优势，走出自己的职业发展之路。文章强调了发挥优势的重要性，以及如何在工作中充分发挥自身的优势，实现职业发展的成功。
分享给需要的人，Ta购买本课程，你将得18元
生成海报并分享2024-01-22
赞 21
提建议
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
上一篇
15｜能力篇：沟通表达+跨界协同+自我管理=不断突破
下一篇
17｜自我篇：找到不同人生阶段的职业目标
全部留言(3)
- 最新
- 精选
丁丁历险记2024-02-23 来自广东讲个段子，盖洛普优势对人发展有没有好处不知道，但用来搞钱是真香，前年给别人做了个相关小程序，狠狠的捞了一笔。作者回复: 市面上确实鱼龙混杂的，测评一定要去盖洛普官方，民间的置信度态度，但讲真好的优势教练对人帮助很大，我职业发展很多的觉醒来自五六年前遇到一位好的职业发展教练，也是优势教练。
3
Geek_b9efed2024-02-22 来自天津最近看了古典讲的的职业规划，本章节里的内容很多都和古典讲的一致，另外我发现我的优势和雪梅老师很像，虽然现在还在迷茫，不过我相信也能向您一样找到自己的发展路线。作者回复: 谢谢你，我还真没看过古典老师的职业规划，都是自己琢磨出来的。 一定可以探索出来自己的路线的，欢迎加入读者群沟通，加我个人微信即可：windashely
2
6点无痛早起学习的和...2024-02-12 来自四川晚一点准备找雪梅老师做一下盖洛普优势和解读作者回复: 随时欢迎，盖洛普优势确实能帮助自己更好地认识自我，对于职场中很多发展方向，自己的盲区也会有一些认识。
1