18｜总结：找准你的职业发展护城河
![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="46" height="20"><rect fill-opacity="0"/></svg>)
18｜总结：找准你的职业发展护城河
雪梅 · 程序员职业规划手册
课程介绍
讲述：雪梅
时长18:21大小14.67M
你好，我是雪梅。
前段时间跟一个大厂的朋友聊天，他感叹原来努力干活，做一个靠谱的技术人，积累好职场经验，这么干下来，职业发展一般问题不大。而如今大厂都在“年轻化”，靠谱再也不能为自己续航，企业似乎也不愿意持续为经验买单。
那在这个不确定的时代，我们的职业发展中有没有一些类似硬通货的东西？
这是一个特别好的问题，也是我过去的一年一直在思考的问题。有次我参加本来工作室吴老师的一次线上分享，获得了很多启发。
吴老师说，站在更长远的职业发展角度来看，一方面我们要抓住机会，另一方面要抵御风险，构建自己的职业发展护城河。
机会来自不断积累职场燃料
我们的机会跟什么因素相关？吴老师当时给出了一个观点，职业发展的机会来自不断积累职场燃料。
什么是职场燃料？在《远见》一书中总结了三种基本形式的职场燃料，可迁移的技能、有意义的经验、持久的关系。每一种都对获得长远的成功非常关键。
可迁移的技能
先说竖线的硬技能，你会用 Java 写代码、会解决业务提出的一个需求，这些不是可迁移的技能。但如果你能把业务问题的解决过程总结成一套“发现问题 - 分析问题 - 解决问题”的方法论，在不同的行业都能拿到结果，那它就是一项非常强大的可迁移能力。
而软技能部分基本上都是可迁移的，我给你举两个例子吧。
我从大厂技术管理做到技术人职业发展教练，写代码、查 Bug 的技能肯定是还回去了，但还有一些软技能，能够继续支撑我当下的职业。举几个例子。
沟通表达能力：指的是能与别人高效沟通，能清晰表达，还能写出有一定深度文章。我一个性格特别内向，很少抛头露面的人，光靠公众号写作就能完成全部的获客和营销。
系统思考：能进行一些深度思考总结，找到问题背后的规律，这帮助我能快速找到客户问题背后的深层原因。
领导团队：虽然现在没有团队可以带，但做教练陪跑技术人职业发展，其实做的就是培养人的事，企业里历练的培养人的经验都能很好地复用。
跨界协作：与不同角色、平台沟通和协作。
这些可迁移的技能刚开始你可能都没注意到，但时间累积下来，可能会对你的职业发展产生非常大的影响。
再说我的一个朋友杰老师。他最开始是大学计算机老师，后来来北漂，从运维岗做起，第一份工作在日企。日企对于文档要求非常高，要求细化到每个步骤、每个命令，以及每一步操作的预案，出了问题应该怎么处理，处理完之后，还要再把文档更新完善好。
很多同学会觉得这不就是耽误时间吗？有什么用？
但就是这项看起来繁琐的工作，不但帮助他快速积累了技术能力，更重要的是让他养成了记文档的好习惯。那几年他在 51CTO 上写了 1000+ 篇文章，很快建立了自己的个人影响力。
最近他从企业里出来，做技术顾问。这个时候，当老师时的表达能力和上一份工作的写作能力又变成了不小的助力。他总结之前做技术和现在做技术顾问的差别，就是一句话，“做技术是把简单问题深刻化，而做咨询要善于把复杂问题简单化，一语中的，说到别人的关键痛处。”
他说，“现在看这一路都是贯通的，每一步都是为今天的转型做铺垫和积累的。多种素质无形中捏合到一起，形成一个新的自我，服务于当前的工作。”没错，可迁移的技能就是职业发展很重要的燃料，可以持续为你的发展续航。
有意义的经验
有意义的经验是指生活和工作中独特的、多样性经历。这些经历可能成功，也可能失败，比如从 0 到 1 做过 XX 项目，即使最后失败了，那你也有了一手的经验。
那怎么定义“有意义”？
一方面是这些经历让你能与同类人有区分度。比如一个运维工程师，既做过 C 端业务的运维，又做过 B 端的业务运维，既有业务运维经验，又有网络机房的运维经验。那他的这些经历一定会比只做过业务运维的人更有区分度。
事实上，在面试时，面试官会非常在乎你在什么样的公司，做过什么样的事情。如果平台不错，项目又有挑战，那就是非常有意义的经验，会成为你简历中的“亮点”，给你加不少分。
另一方面呢，就是这部分经历对你的认知有特别大的影响。举个例子，几年前 O2O 甚嚣尘上时，我去一家公司面试。最后 CEO 面时，对方对于我做的系统、带的团队并没有多问，反而听我聊起如何跟着 BD 去线下拜访商户，对如何实地解决商户的问题很感兴趣。
结束时他说，背景好，技术不错的人很多，但你是其中为数不多的从线上系统主动走到线下，还有自己的总结思考的人，正是我们需要的人才。
虽然最后没有去，但显然“线下拜访商户”的经历帮我刷新了对技术的认知，让我知道技术不只是停留在代码层面，而应该深入到业务现场，真正解决真实世界的问题，做到技术赋能业务。于是“线下拜访商户”的经历也成了对我很有意义的经历。
我会建议你在日常的工作和生活中给自己创造一些不一样的体验。比如做一个前景还不明朗但你想尝试的项目，比如工作很多年的人，主动创造一些轮岗机会，比如整天在办公室写代码的同学，选择跟销售去线下跑几趟，比如去认识一些跟你圈子完全不同的人……
很多事情我们做之前并不知道它有什么意义，而是你去做了，去体验了，才让它有了不一样的意义。或者当下它只是在你身体里留下烙印，埋下一颗种子，某一天其它事件唤醒时，你才意识到它的意义。
持久的关系
持久的关系包括职业生涯中与你相关的人或者团体，他们共同组成了你的职业生态系统。他们可能是跟你一起并肩作战的伙伴，可能是在关键时提携你的贵人，也可能是在你痛苦时给你提供情绪价值的朋友。我按照重要性由低到高排了个序。
图片来自《远见》
一般联系人。
拥有特殊知识和权力的专家团。比如咱们做技术的，就是行业内的专家，你崇拜的技术大牛等等。
对发展有决定和影响的关键同事。这里排在第一位的显然是你的上级，他是影响你职业成功和幸福的头号人物。当然你上级的上级（+2）也会比较重要，还有一些关键同事，比如跟你紧密配合的产品、测试、关键下属等角色。
支持者。也就是在职业生涯中给你提建议、拥护你、激励你的贵人或者导师。其实这样的人不多，你回顾自己的职业生涯，可能对你影响特别大的支持者不超过 5 个，但这些人是值得我们去感恩和尊敬的。
你自己。因为你自己才是最强大稳固的支持者。这个毋庸置疑，职业发展的主动权在我们手里。
持久的关系在我们的职业发展中非常重要，给你分享一个故事。
十几年前，小 A 在西安一家小公司做技术工作，月薪 3000，很闲，但基本一眼望到头，所以工作之余他开始学习前端开发，但西安没有什么好的机会。在学习前端的时候，他加入了一个学习社群，看到有人自学进了北京的大厂。听到之后，他蠢蠢欲动，那时候年轻敢闯，揣着几千块钱就来北漂了。开始疯狂面试，慢慢积累自信心。
有一次在一家独角兽公司面试时，三面时跟面试官聊的很投缘，他也坦诚了自己的梦想，就是想进大厂。面试官也颇为触动，告诉他自己原来是百度出来的，给他内推了百度的机会，后来他真的面试通过了，在大厂他认识了很多优秀的人快速成长。他说帮他内推的大哥是他命里的贵人，一直心存感激。
这个故事里的小 A，扩大了自己的联系人圈，看到了更多可能性。同时又遇到了自己的支持者，后来他还会定期跟这位“贵人”交流，分享自己的工作现状，现在他们也成了不错的朋友。
话说回来，那我们应该如何去经营持久的关系呢？
首先，要澄清一个概念，重要的不是你有多少关系，不是你微信有多少人，而是你是否在维护这些关系，是否用心投入到一些重要关系的经营上，他们是否是你持久的关系。所以对于职业发展中的一些重要关系，我们要用心去对待。
这里不是指肤浅地去“搞关系”，而是对于帮助过我们的人表示感恩，对于合作中的伙伴永远保持尊重。比如在当前的工作上，你可以梳理出 10 个当下与你工作息息相关的人，看看他们是如何评价你的。然后可以用我们在第 10 节里提到的理解职场中不同人的利益和恐惧，看能不能帮你更好地处理这些人际关系。
其次，我们要在职业发展不同的阶段，找到不同的“支持者”，也就是可以给我们当导师指点迷津，帮助我们走向下个阶段的人。对于我来说，出来做职业发展教练，这条路是非常陌生的，原来的人脉圈都无法提供这样的支持，我就会去找教练圈、职业发展圈非常资深的前辈作为自己的导师。一般优秀的老师都需要付费，但其实 ROI 非常高，相当于你给自己找了一个超强外挂。
可迁移的技能、有意义的经验、持久的关系，这三大职场燃料需要我们持续储备。就像飞机的燃油一样，当燃料充足，我们的职业发展的航班才能续航得更持久。
构建抵御风险的“护城河”
我们的机会来自持续储备丰富的职场燃料，但在职业发展上，我们还需要构建自己抵御风险的“护城河”。
什么是职业发展护城河？我的理解是要具备 2 个特点。
绝无仅有，就是别人很难模仿和超越，或者至少不是短时间能超越的。
可以不断使用和复制，并且加深加固。比如你解决代码 Bug 的能力不是护城河，但如果你能把技术人日常 Bug、故障的排查沉淀成一系列的文章，甚至形成自己的课程，那就是形成了一定的护城河。
技术人职业发展护城河的构建，可以从“点 - 线 - 面 - 体”4 个步骤来构建。
我来详细说一下。
点
这是我们大多数人职场的起点，也是工作前几年的状态，在技术上，你要在一个技能栈上不断精进，合作上，你要做一个靠谱的、值得信任的人。比如你是一个前端开发工程师，对于常见的前端语言，浏览器的原理都掌握得比较熟练，能很好地解决日常工作中的问题。
线
到职业发展的一个阶段，光有一个技能栈还不够，你需要做到“一专多能”，深耕某个领域，成为一个领域的专家，利用专家能力解决一般人解决不了的问题。当然，也可以走上管理之路，我们在第 3 节提过，管理是可以把你的价值放大的方法。
还是拿前面的前端工程师举例子，除了前端的开发，他可能也会去了解下客户端开发，甚至了解一些基础的后端数据存储，接口设计，运维部署等，这些都可以帮助他很顺畅地与不同角色合作，扩充技术视野，甚至有需要的话，他也可以成为一个全栈工程师。
面
当你能把很多点连城线，持续建立个人影响力和口碑，有自己的代表作之后，慢慢就可以成为行业内有影响力的专家了。别人提到某个领域，就能想起你，影响力就会是你的护城河。
当然除了专家，你可以试着往稀缺性人才发展。稀缺性人才分两种，一种是把成熟经验带到新行业，比如我一个朋友 4 年前从大厂离开，一直在做传统行业的数字化，让互联网成熟的数字化技术在传统行业落地，他已经沉淀很多了，这就比很多只有单一大厂背景的人有更多优势。
另一种是复合型人才，就是有跨多个领域，可能每个领域只是 1/100 的优秀人才，那交叉领域可能就是 1/100*1/100，变成万里挑一的稀缺性人才。
比如我的另一个朋友在互联网做了十几年技术，对心理学非常感兴趣，一直也有研究。从大厂出来后，她就潜心投入到心理学的学习和研究上。用她的话来说，就是希望把互联网的技术，比如 AI 技术运用到心理辅导中，让心理学更加可解释，让心理咨询这个行业的商业模式发生一些改变。虽然她还在路上，但显然她是计算机与心理学交叉领域的稀缺性人才。
体
如果说前面的“点 - 线 - 面”，还是把我们的个人能力不断精进、拓宽、多维度组合，但这还只是一个优秀的“打工人”，还是需要依赖合适的平台生存。而那职业发展最大的护城河是“把自己活成一支队伍”，就是能脱离平台，自建体系。
这里分两种，一种是成为超级个体，利用自己的专业技术同时服务多个企业或者一群人。另一种就是自己创业，构建闭环系统。虽然创业有很多风险，但从个人职业发展角度来说，能力上是越来越综合，也逐渐脱离了平台，独立承担风险，是职业发展的巨大飞跃。
还是跟你讲一个故事，帮你更好地理解“点 - 线 - 面 - 体”。
小 B 刚毕业时是一个 DBA 运维，经过四五年的工作和积累，对于 MySQL 原理、分布式数据库集群运维都了解得非常透彻，也能跟研发很好地合作解决问题。这时候他的护城河是“点”的状态。
虽然干得还不错，但他还是担心 DBA 运维领域有些窄，正好公司的业务发展很快，他开始了解高可用系统设计，用学习到的知识帮助业务解决了发展中的各种性能瓶颈，同时也加深了对网络机房运维的了解。
这时候，他已经不再是一个 DBA 运维了，是一个具备业务架构设计和具备网络机房、业务多种场景运维能力的综合性人才了，他的护城河就进入到了“面”的状态。
随着他的持续积累，他也开始在技术大会去做分享，逐渐有很多公司希望他帮忙去解决系统架构上的问题，在行业上也积累了非常不错的口碑，这时候他的职业发展护城河已经具备“面”的特征了。
如果有一天他不想在企业里干了，还可以独立出来做技术顾问，同时服务多家企业，成为超级个体。如果有资源，也可以自己创业，提供一些好的运维产品，给更多的中小企业服务。事实上，我的朋友中就有这样的创业案例，这样职业发展的护城河就到了“体”的阶段。
当然，不是所有人都需要走完四个阶段，也不是所有人的护城河发展都是连续的。有些人是直接从“线”跳到了“体”，比如我就是从一个企业里的技术管理者，变成了一个自成系统的自由职业者。也有的人，最后就停留在第三个阶段“面”，寻找适合自己的平台，毕竟每个人的特质不一样，就像我们在上节课提到的，有很多人不适合自己单干，而适合在框架内做事。你需要了解自己的特质，慢慢探索出适合自己的职业发展护城河。
小结时刻
这一节我给你分享了与我们长远发展非常相关的三大职场燃料：可迁移的技能、有意义的经验、持久的关系。在职场升级打怪的过程中，再好的位置，再光鲜的 title，那都是平台的，当我们离开一家公司，离开一家平台，我们都带不走，而我们唯一可以带走的就是这些职场燃料。
我还给你总结了技术人职业发展的护城河，从做一个靠谱的单点，到“一专多能”的线，再到行业里有影响力的专家或者稀缺性人才，最后达到自成体系的“体”。
这个护城河告诉了我们，要想抵御职业发展的风险，我们的能力就要从单一逐渐往复合型发展，从所有人都会的技能到稀缺性的独特技能发展，工作形式上也越来越脱离平台，开始独立承担风险。
我有个朋友之前在大厂做了很多年，一边特别想出来自己干，一边又特别害怕出来干自己会养不活自己。后来他还是咬牙跺脚出来了，摸索一年之后，他自己设计的产品得到了市场的认可，很多人买单。那一刻，他说，当我不依赖任何平台，能独立与社会进行价值兑换时，我感觉自己真正成人了！
是的，打工是为了有一天不打工，打工的修炼是为了让自己能力成长，未来有一天能有“工作自由”的能力，再也不为裁员焦虑，不因绩效恐慌，而是按照自己的心意工作。希望你早日修筑好自己的职业发展护城河，实现“工作自由”。
聊聊发展
结合这一节提到的内容，思考一下你当下职业发展护城河在什么阶段？你下个阶段的目标是到达哪里？从当下到未来，你还需要积累哪些职场燃料？欢迎留言讨论。
如果觉得有所收获，也可以把课程分享给更多的朋友，一起学习程序员职业规划手册，心里不慌，脚下不乱，做好每一天的成长。
职业发展护城河是职场中的重要概念，本文通过详细阐述了构建护城河的四个步骤：点、线、面、体。作者强调了可迁移的技能、有意义的经验和持久的关系是职场燃料，需要持续储备。文章还分享了案例和故事，阐述了技术人职业发展护城河的构建过程，从单一技能到稀缺性人才的发展路径。最后，作者鼓励读者修筑好自己的职业发展护城河，实现“工作自由”。整体而言，本文为读者提供了职业发展护城河的理论框架和实践路径，对于职场人士具有一定的指导意义。
分享给需要的人，Ta购买本课程，你将得18元
生成海报并分享2024-01-26
赞 17
提建议
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
上一篇
17｜自我篇：找到不同人生阶段的职业目标
下一篇
结束语｜职业发展不是人生的全部
全部留言(3)
- 最新
- 精选
6点无痛早起学习的和...2024-02-12 来自四川2024年02月12日17:40:32 职业发展护城河和前面的职业发展阶段图是不是有点类似啊？ ##课后作业： 1. 我现在处于“点”阶段 2. 下一个阶段是“线”阶段 3. “点”到“线”的阶段，我需要去积累的职场染料：可迁移的技能、有意义的经验，这 2 点是需要我花很多时间去积累的事，属于我的舒适区之外的事 ##原文反思： 已知：知道可迁移能力重要，但有时候不知道如何去梳理可迁移能力 新知：职场燃料的 3 个分类重要性作者回复: 第5节的职业发展路线图，是聚焦在技术范畴内的发展，护城河是希望放到更长远的发展。 可迁移的能力一般来说软技能都是可以迁移的，通用的思考能力、学习能力也是可迁移的。等你工作经验更多，工作内容变化更多，对于这一块可能会更有体感一些。
2
丁丁历险记2024-02-23 来自广东还在为 线 去持续努力中作者回复: 加油加油
1
Stewart2024-03-20 来自广东对这位想将互联网技术运用到心理辅导的朋友特别感兴趣。 想知道怎么做？做些什么？需要有哪些知识储备？是否接受小白参与其中？1