互联网人投身传统行业，会面临哪些问题？

Mar 21, 2024

互联网人投身传统行业，会面临哪些问题？-程序员职业规划手册-极客时间

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互联网人投身传统行业，会面临哪些问题？

雪梅 · 程序员职业规划手册

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你好，我是雪梅。
这节课我们继续说透转型传统行业这件事。我们主要聚焦三个问题。
不同级别的人，如何融入传统行业？
转型传统行业的同学会经历哪 3 个经典阶段？
入局后，有哪两种常见的“坑”？
如果你正在寻找机会，想投身传统行业，一定不要错过这篇避坑指南。
注：节选自公众号“码上破茧”《互联网人做传统行业数字化转型的最全避坑指南｜纯干货分享》后半部分。
不同级别的人，如何融入传统行业？不同级别的人进入传统行业，在融入上有什么差异呢？我们按照高、中、一线不同职级来说明。
高级别
这里指总监以及总监以上的 VP、C*O 等。对于高级别的人最重要的是想尽一切办法找到价值，同时带领团队做出有价值的事情。也就是两件事：第一、找价值，第二、建团队。
先说找价值。大多数去传统行业做数字化转型的高级别，可能原来是互联网大厂的中层，这里会存在两个挑战。
大厂的中层很难接触到业务一号位，也基本不需要自己去找价值，所以从思维惯性上不会主动去寻找价值。
在互联网领域里，“技术和系统能干什么”大多是有共识的，客户也会主动给系统提需求。但到了传统行业，很多时候老板、业务可能只是意识到数字化是好东西，但具体能做什么，可能很难提出清晰的需求，需要你主动去找价值，而且要找出持续的价值。
所以对于高级别的人，一个最核心的点是不能等需求，而是要主动挖掘价值。具体如何找，需要细致地了解业务，尤其是核心业务，具体是怎么干，有什么样的机会。多跟企业的高层、核心业务的管理者、甚至是具体执行的一线员工去沟通，去虚心学习。
这里最忌讳的是觉得自己是互联网过来的，以为自己是高维打低维。实际上，传统行业能干那么多年，形成今天的规模和状态，里面有很多高含金量的东西是值得我们去学习的。
接着说建团队。建团队需要有很好的成本意识。想两个问题，到底要组建多大的团队，这个团队能输出什么价值？这个必须根据前面挖掘的价值来做匹配。
同时，你还要考虑要输出这个价值，应该用什么样的模式去工作，哪个工种要比较强……往往核心岗位的人非常关键，不但要能力强，还需要有很强的意愿。这是建团队的基本思路，实际的过程中可能还要摸索和调整，跟互联网比较成熟的模式差异会很大，而且在招聘上难度也比互联网大。
其次，团队内部管理差异也比较大。如果是空降，可能发现团队内的工作方法，流程有很多欠缺，质量和效率不太能保障，这都是非常常见的事情，需要做很多基础工作。
总体来说，在传统行业你可能会遇到很多在互联网大厂遇不到的新问题。比如可能带十个人的总监就开始需要直接对大老板，做出价值，承诺结果，事实上，这些问题是职业发展路上关键思路的转折点，在职场上越往高级别走，越会逼你更接近业务，做更本质的思考。这时候遇到困难不是坏事，相当于你提前得到了这样的锻炼机会，对你真的学会怎么去领命打战非常关键。
中级别
这里指的是指负责一个团队的管理者或架构师。
作为中层，首先，要摆脱惯性依赖。有意识地找价值，不能全部依赖自己的上级，也需要自己去寻找价值。尤其是算法同学，相比互联网企业有策略产品，传统行业本身几乎没有策略产品，或者很少。这时候切忌“拿着锤子找钉子”，比如我原来是做搜索推荐的，就一定要发现一个搜索推荐的场景，而是要根据业务的实际需要，针对业务的需求再去做事，这个过程可能还需要学一些新的东西。
其次，加强技术的广度。在大厂技术上偏向于深度，而不是技术广度。但到传统企业，除了一些核心业务可能需要深度，其余大多不太需要特别的深度，而更关注广度。
所以在传统行业，不再像大厂那样投入很多人力，把一个项目做到极致，可能只是为了晋升时讲故事，传统行业非常务实，日常的工作可能是你需要了解很多的方案，同时能从中选择最优的方案去做，而这个最优的衡量标准就是性价比。
当然，技术最基本的安全稳定质量也要关注，但要注意 ROI。那些只是提升技术团队工作效率，而不能直接带来业务价值的事情，需要非常谨慎。
一线
对于一线小伙伴来说，“长本事”是第一要务。把事情做好，做的过程有学习有成长，是这个阶段最重要的事。
在传统行业是不是能够达到这个目标，跟团队以及 Leader 关系非常大。比如团队输出的价值是不是清晰的？团队是不是看重质量和效率？团队的工作方法和流程是不是规范？是否有相应的内部学习机制？Leader 是否关注大家的成长，大家的工作方法和效率……
这也是为什么一线小伙伴去互联网大厂长本事很快，因为配套的机制是非常健全和成熟的，而传统行业就非常依赖团队和 Leader。如果选择到一个好的团队，也会成长非常快，而且相比大厂，还有增值部分，比如对业务价值的思考，以及不同角色的合作，在传统行业锻炼得更多。也有一些同学毕业进入传统行业，后来跳槽到大厂，也是非常被认可的。
因此，不同层级的人融入的关注点不一样。高级别关注寻找价值，建团队去兑现价值；中层需要提升技术广度，主动优化 ROI；一线小伙伴选择机会时，团队和 Leader 非常关键。
不同级别进入传统行业的不同关注点，我整理了一张图。
转型传统行业的 3 个阶段从互联网到传统行业，一般会经历蜜月期、中期、长期三个阶段。我们从这三个不同阶段来具体聊聊避坑经验。
蜜月期，一般入职前半年。在蜜月期大家比较客气，在专业性上也会比较尊重你，这个阶段的重点是去理清楚目标，并跟大家去对齐。
对齐包括战略目标对齐，沟通方式对齐，文化对齐，方法论对齐。对齐不是指一定要想法完全一致，是指彼此能看到、理解，尤其是自己能去适配这家企业的已有状态。
蜜月期在做事方面有几个避坑建议。
第一，不要去破坏性乱砸。比如说原来的系统太糟糕了，然后组织一帮人重构。或者原来团队不行，进行大规模重组换人……这些事情都需要非常谨慎，因为你还没有对齐，可能会做很多错误的决定。
第二，找亮点。不需要特别大的亮点，但是可以体现你的差异化价值。比如系统的 bug、上线的准时性、质量高等在大厂的基本功做扎实都是可以的。做几个漂亮的事情出来，可以帮你积累口碑。
做到以上两点，基本可以比较顺利地度过蜜月期。
中期，即蜜月期过去，到你比较稳了，也就是前面提到的存身公式（融入度 X 差异化价值），两个维度都得到验证的阶段。
有了蜜月期的亮点，也看清楚了组织，对齐了目标，中期的重点是理清自己和团队在这家公司要实现的长期价值，并开始做出一些结果。也就是我们前面提到的存身能力的两个因子（融入度 X 差异化价值）在这个阶段都需要做得不错。
相比甜蜜期“不要乱砸”，这个阶段反而是不能胆小，该干什么要干。因为如果在中期做不出来对应的业绩，很可能你在这个组织里得到的价值评价会大幅受损。具体做什么事情，就是前面提到的找到价值点，要去识别怎么做，并找到机会点。
要找到差异化价值，可以关注以下两个方面，一是产品、技术这些在互联网锻炼的硬能力，二是互联网的思维模式。比如在互联网行业数据分析师会做数据建模，用数据去描述整个业务的一些宏观现状，这可能在传统行业就是思维模式的差异化价值。
到了长期，不同行业差异比较大，但有几个坑需要规避。
第一，渴望很快成为嫡系或者亲信。事实上，如果你是半路加入，跟公司高层并没有很深的渊源，其实短期是无法成为嫡系的。一个基本规律，如果你是中层想要比较好地融入，一定要一起扛过枪，打过仗。而高层，一定是大家共同担风险，然后才能成为真正的亲信。这些都取决于有没有机会，不是靠单方面努力就能达到。
第二，过分依赖所谓的差异化价值。过分依赖，可能会进入“飞鸟尽，良弓藏”的局面，除非你想好功成名就之后就退出。
关于进入传统行业后，不同阶段的核心任务和避坑要点我整理一张图，你可以保存。
两种常见的“坑”第一，希望管理老板的预期。
在互联网，我们习惯的沟通模式是这样，比如一个上线可能有风险，提前跟老板报备，同时做好预案，可能能得到老板的谅解。而在传统行业，你面对的老板不是产品技术出身，甚至跟你背景差异非常大，你不断给对方讲风险，可能反而让他觉得你不行。
他要的是你去搞定结果，不出问题，所以搞定不出问题是应该，出了问题是你的问题。所以如果你的目的是想去管理老板的预期，大概率是管理不了的。你反过来想，如果你是老板，你愿意被下面的兵想办法管理你吗？与其想着如何管理老板的预期，不如思考如何把自己的事情搞定，怎么做人融入企业，这才是根本。
第二，过度依赖数据。
比如上线之后带来什么样的收益，什么样的效果等，在大厂习惯用数据来量化，但在传统行业，光有数据是远远不够的，还需要落到实处，不然结果可能站不稳脚跟。这里的实处是指比如 case by case 的分析，确实是这样的结果，或者有一些成功案例来说明，或者业务方的口碑，他认为你做的系统上线以后对业务产生了实际的价值。在传统行业做事，一定要把事情做到实处。
读到这里的朋友，你可能有个感觉，从互联网到传统行业，就像“上山下乡”，这个过程一定会遇到不少挑战，但如果当前工作瓶颈已经非常明显，互联网红利期已经一去不复返时，勇敢地打破舒适区，在更广阔的天地里去验证技术的价值，这不但对于我们的职业发展，对于我们人生视野的拓展，格局的打开，都非常重要。
互动时刻在这节课的最后，你可以思考下，为什么自己要投身传统行业？有什么担心？看完这节课，有什么新的准备吗？

互联网人投身传统行业，面临的问题及解决方法互联网人投身传统行业，需要面对不同阶段的挑战和解决方法。在蜜月期，重点在于理清目标并与组织对齐，避免破坏性改变，而中期则需要找到差异化价值并实现业绩。长期则需要规避渴望快速成为嫡系或依赖差异化价值的陷阱。此外，在传统行业中，需要注意管理老板的预期和不过度依赖数据。转型传统行业对于职业发展和人生视野的拓展都非常重要。读者可以思考自己投身传统行业的原因和担忧，并做好相应的准备。

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2024-03-21

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包成👀
2024-08-12 来自上海
一次重构的成本可能会比优化的性能本身更好尝试去做有意义的事情任何事情没有尽善尽美一说，快速的交出一坨合格的屎，留待后续优化才是合格的打工人
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新生\
2024-07-17 来自江苏
在传统行业待了几年确实如此多面手
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Stewart
2024-03-21 来自广东
踩过类似的坑，去到一家新公司，看到一个上万行的代码，里面都是上千行的方法（都是写满了if else），看到代码的当时就吐槽这是什么东西，怎么能这么写，然后就算是没有然后了。
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