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朱赟的技术管理课

开篇词 | 从工程师到管理者，我的思考与实践

01 | 职场分身术：从给答案到做引导

02 | Bug引发事故，该不该追究责任？

03 | 每个工程师都应该了解的：A/B测试

04 | 如何帮助团队成员成长

05 | 当我们给别人提意见时，要注意些什么？

06 | 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等

07 | 当别人给我们提意见时，该如何应对？

08 | 说说硅谷公司中的一对一沟通

09 | 每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法

10 | 项目延期了，作为负责人该怎么办？

11 | 管理和被管理：期望值差异

12 | 每个工程师都应该了解的：数据库知识

13 | 管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？

14 | 硅谷人到底忙不忙？

15 | 每个工程师都应该了解的：系统拆分

16 | 技术人如何建立个人影响力?

17 | 管理者不用亲力亲为：关键是什么？

18 | 每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现

19 | 硅谷面试：那些你应该知道的事儿

20 | 项目管理中的三个技巧

21 | 每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异

22 | 不要做微观的管理者

23 | 如何处理工作中的人际关系？

24 | 编程语言漫谈

25 | 兼容并包的领导方式

26 | 如何做自己的职场规划？

27 | 小议Java语言

28 | 如何激发团队人员的责任心

29 | 说说硅谷互联网公司的开发流程

30 | 编程马拉松

31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？

32 | 硅谷人如何做 Code Review

33 | 技术人的犯错成本

34 | 如何从错误中成长？

35 | 理解并建立自己的工作弹性

36 | 如何对更多的工作说“不”

尾声：成长不是顿悟，而是练习

新书 |《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》