朱赟的技术管理课 Nov 10, 2017 开篇词 | 从工程师到管理者，我的思考与实践 01 | 职场分身术：从给答案到做引导 02 | Bug引发事故，该不该追究责任？ 03 | 每个工程师都应该了解的：A/B测试 04 | 如何帮助团队成员成长 05 | 当我们给别人提意见时，要注意些什么？ 06 | 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等 07 | 当别人给我们提意见时，该如何应对？ 08 | 说说硅谷公司中的一对一沟通 09 | 每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法 10 | 项目延期了，作为负责人该怎么办？ 11 | 管理和被管理：期望值差异 12 | 每个工程师都应该了解的：数据库知识 13 | 管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？ 14 | 硅谷人到底忙不忙？ 15 | 每个工程师都应该了解的：系统拆分 16 | 技术人如何建立个人影响力? 17 | 管理者不用亲力亲为：关键是什么？ 18 | 每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现 19 | 硅谷面试：那些你应该知道的事儿 20 | 项目管理中的三个技巧 21 | 每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异 22 | 不要做微观的管理者 23 | 如何处理工作中的人际关系？ 24 | 编程语言漫谈 25 | 兼容并包的领导方式 26 | 如何做自己的职场规划？ 27 | 小议Java语言 28 | 如何激发团队人员的责任心 29 | 说说硅谷互联网公司的开发流程 30 | 编程马拉松 31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？ 32 | 硅谷人如何做 Code Review 33 | 技术人的犯错成本 34 | 如何从错误中成长？ 35 | 理解并建立自己的工作弹性 36 | 如何对更多的工作说“不” 尾声：成长不是顿悟，而是练习 新书 |《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》 ←AI 技术内参 邱岳的产品手记→