技术领导力实战笔记
大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
第28讲 | 业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”
第49讲 | 打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）
第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）
第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）
第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）
第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）
第54讲 | 打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）
第55讲 | 用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）
大咖对话 | 万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话
第102讲 | 姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）
第103讲 | 姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）
第104讲 | 姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（三）
第105讲 | 姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（四）
第111讲 | 蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考
第120讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）
第121讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）
第125讲 | 洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）
第126讲 | 洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）
第134讲 | 刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
第137讲 | 成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者
第146讲 | 刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）
第147讲 | 刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）
第148讲 | 肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）
第149讲 | 肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）
大咖对话 | 王龙：利用 C 端连接 B 端实现产业互联网是下半场的重中之重
大咖对话 | 王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型
第161讲 | 卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系
第165讲 | 陈崇磐：管事与管人 - 如何避开创业公司组队陷阱
第168讲 | 余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变
第169讲 | 高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）
第170讲 | 高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）
大咖对话 | 王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值
第172讲 | 于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（上）
第173讲 | 于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（下）
第176讲 | 胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇
第177讲 | 胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇
第178讲 | 马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短
大咖对话 | 陈天石：AI 芯片需要技术和资本的双重密集支撑
第184讲 | 狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）
第185讲 | 狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）
第189讲 | 狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.js篇（上）
第190讲 | 狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.js篇（下）
第194讲 | 刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响
第199讲 | 宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？
大咖对话 | 陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案
第205讲 | 邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）