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技术管理实战 36 讲

开篇词 | 你为什么需要学管理？

01 | 多年前的那些工程师都去哪了？

02 | 我要不要做管理呢？内心好纠结！

03 | 哪些人比较容易走上管理岗位？

04 | 我要不要转回去做技术呢？

05 | 作为技术管理者，我如何保持技术判断力？

06 | 我这样的风格能做管理吗？

07 | 我能做好管理吗，大家服我吗？

08 | 管理到底都做哪些事儿？

09 | 从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？

10 | 新经理常踩的坑儿有哪些？

11 | 我刚开始带团队，从哪里着手呢？

12 | 如何界定我团队是干什么的呢？

13 | 如何为团队设定合理的目标呢？

14 | 如何来规划团队的组织结构呢？

15 | 我都要申请哪些资源呢？

16 | 团队建设该从哪里入手？

17 | 如何提升员工的个人能力？

18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性？

19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？

20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？

21 | 如何物色和培养核心人才？

22 | 如何建设团队文化，营造团队氛围？

23 | 如何和低绩效员工谈绩效？

24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”？

25 | 多任务并行该如何应对？

26 | 如何确保项目的有效执行？

27 | 如何让流程机制得到有效的执行？

28 | 管理沟通那些事儿

29 | 沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？

30 | 如何掌控自己的情绪，以及如何管理情绪化的员工？

31 | 我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通

32 | 横向沟通和非职权影响力

33 | 向下沟通的常见实例解析

34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢？

35 | 从空降谈管理方法论的积累

36 | 走出自己的管理之路

复习课（一） | 管理方法论和角色认知

复习课（二） | 管理规划

复习课（三） | 团队建设

复习课（四） | 任务管理

复习课（五） | 管理沟通

结课测试 | 这些管理知识你都掌握了吗？

新书首发 | 《知行：技术人的管理之路》