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雷蓓蓓的项目管理实战课

开篇词｜使众人行：如何带领一群人把事做成？

迭代说明｜如何学习项目管理这门课？

01｜角色转变：新手项目管理的三大误区

02｜十大领域五大过程组（上）：你必须了解的项目管理常识

03｜十大领域五大过程组（下）：你必须了解的项目管理常识

04 | 启动：盘活四类干系人，把拥护项目的人搞得多多的

05 | 规划：扫除五大“延期地雷”，计划是用来对焦的

06 | 执行：三种闭环验证方法，保证执行不走样

07 | 监控：“巧”用数据说话，让汇报告别流水账

08 | 收尾：持续改进，从真正有效的复盘开始

09 | 需求变更：三个锦囊，让需求变更不再是洪水猛兽

10 | 风险管理：冰山下的风险，如何系统化应对？

11 | 质量管理：层层卡点，一次把事情做对

12 | 高效会议：拒绝例行公事，开好最有必要的会

13｜工具方法大串讲：手把手教你高效管理

14｜“学习”到“实战”的距离，到底有多远？

15｜学会对焦，从头到尾把事做成（上）

16｜学会对焦，从头到尾把事做成（下）

17｜新手上路，如何引入变化？

18 | 小步快跑，小而美的敏捷

19｜用户故事：我想从头到尾把事情做成

20｜向上沟通：你必须要注意的三个误区

21｜跨部门沟通：怎么让不归你管的人积极配合你？

22｜向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？

23 | 向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？

24｜小心“猴子”：项目经理的头号时间杀手

25 | 进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略

结课测试｜这些项目管理知识你都掌握了吗？

结束语 | 如果我可以，你也一定行！